Homeoffice: 6 Tipps für maximale Mitarbeitereinbindung

In der neuen Normalität ist Telearbeit nicht länger die Ausnahme, sondern wird vielmehr zur Regel. Aus dieser Entwicklung ergaben sich zahlreiche positive Effekte. Zum Beispiel sind Mitarbeiter zu Hause oft wesentlich produktiver als im Büro und weisen eine bessere Work-Life-Balance auf. Allerdings gibt es auch eine Kehrseite: Der fehlende persönliche Kontakt mit Kollegen kann zu einem Gefühl der Einsamkeit führen. Die sechs Tipps in diesem Blog tragen dazu bei, dass die positiven Effekte überwiegen.

Als die Pandemie die Unternehmen zu einer umfassenden Umstellung auf Telearbeit zwang, entdeckten viele Menschen plötzlich deren Vorteile: keine Staus mehr und bessere Fokussierung. Die flexiblere Zeiteinteilung trug auch häufig zu einer besseren Work-Life-Balance bei, denn Remote-Mitarbeiter konnten ihren Tag vorteilhafter planen. Gelegentliche Spaziergänge sorgten für Ausgleich und die Erledigung der Hausarbeit verursachte weniger Stress.

Zunehmende Erschöpfung

Inzwischen leiden aber auch viele Remote-Mitarbeiter unter Erschöpfung im Homeoffice. Grund ist vor allem der fehlende persönliche Kontakt. Menschen im Homeoffice fühlen sich häufig einsam. Auch einige andere Nachteile zeichnen sich ab. Manche Menschen haben Schwierigkeiten, eine klare Grenze zwischen Arbeit und Privatleben zu ziehen. Sie arbeiten zu Hause länger und klappen auch abends noch einmal den Laptop auf.

Wohlbefinden als Teil der Strategie

In Zukunft wünschen sich die Menschen die Vorteile, wollen die Nachteile jedoch nicht in Kauf nehmen. Es sieht also so aus, dass uns das hybride Arbeitsmodell erhalten bleiben wird. Das bedeutet, unser Arbeitsplatz befindet sich zu Hause, unterwegs und im Büro.

Damit jedoch hybrides Arbeiten in der Praxis funktioniert, ohne das Wohlbefinden der Remote-Mitarbeiter zu beeinträchtigen, bedarf es einer Strategie. Natürlich ist kein Unternehmen wie das andere, mit einigen Tipps lässt sich jedoch generell die Einbindung erhöhen und Erschöpfung vorbeugen.

Erkundigen Sie sich regelmäßig, wie es Ihren Mitarbeitern geht. Fragen Sie, ob sie genügend Bildschirmpausen machen und sich ausreichend bewegen.
Führen Sie ein Buddy-System ein und bilden Sie Paare, die gegenseitig auf sich achten.
Sehen Sie Zeit für Smalltalk vor, z. B. vor Meetings oder am Ende der Woche mit einem virtuellen Freitagnachmittagsdrink.
Vermeiden Sie, dass sich Mitarbeiter im Homeoffice „außen vor“ fühlen. Vermitteln Sie Ihnen ein Gefühl von Wertschätzung.
Richten Sie es so ein, dass sich die Mitarbeiter gelegentlich im Büro treffen. Das sorgt für die dringend benötigte Abwechslung.
Organisieren Sie Arbeitsbereiche im Büro, in denen Mitarbeiter für Brainstorming, gemeinsames Essen oder zwangslose Gespräche zusammenkommen können. Aus diesen Treffen entsteht eine neue Energie und Dynamik.
Finden Sie Zeit für Remote-Teambuilding. Auch außerhalb von Meetings ist es wichtig, Kontakte zu knüpfen und Teamkollegen kennenzulernen.

Erfahrung und die richtige Balance

Beim Konzept des hybriden Arbeitens geht es darum, die richtige Balance zu finden. Man muss genau überlegen, wann ein persönliches Treffen notwendig und wann ein virtuelles Meeting vorzuziehen ist. Um die jeweilige Situation richtig beurteilen zu können, ist eines unerlässlich: Erfahrung.

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