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- Können wir mit einem verteilten Workflow für die Zusammenarbeit arbeiten, bitte?
Tags: Interaktionen mit dem Publikum
Überlegen Sie, wie die WFH-Menge sich immer noch mit Konferenzräumen verbinden muss Mit der Unterbrechung unseres täglichen Lebens in letzter Zeit ist das Thema wie man Remote-/Heimarbeiter unterstützen kann, in dem die Mitarbeiter und ihre größeren Mitarbeiter versuchen, die Sicherheit von Personen zu gewährleisten, immer das richtige Tun zu wollen.
Manchmal dauert es Unterbrechungen, um Änderungen zu verursachen. Dabei gilt es einige Punkte zu beachten, wenn Ihre Organisation voll vorankommen wird, um zu versuchen, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen arbeiten und zusammenarbeiten:
Wainhouse hat kürzlich die Cisco Webex Board 55S bewertet und einige starke Meinungen dazu abgegeben, was zu einer effektiven all-in-one-Touch-Darstellung wird. Darüber, wie diese Darstellung ein wesentlicher Bestandteil einer Kollaborationserfahrung sein kann, die Fachkräfte verbindet. Dies liegt daran, dass es unserer Meinung nach bei der Arbeitsplatztransformation mehr um die zufällige Platzierung digitaler Tools in Konferenzräumen und offenen Arbeitsbereichen geht. Es geht wirklich darum, ein einheitliches Set an Fähigkeiten zur Verfügung zu stellen, die Ihrem Wissen und den Front-Line-Mitarbeitern genau folgen, wo immer sie sie benötigen – von zu Hause, unterwegs oder im Büro.
In dieser Bewertung behandeln wir einen großen Grund für Webex Board Funktionalität und Überschaubarkeit des Unternehmens. Wir sprechen über den Wert, den sie als Multifunktionsplattform bietet, wobei sie für lokale und Remote-Meetings, Ideenfindung und Brainstorming und sogar als digitale Beschilderung verwendet werden kann. Genau wie Drucker jetzt Fax- und Scanfunktionen sowie drahtlose Funktionen nutzen, ist das interaktive UC Board in allen Funktionen erhalten und in vielen Funktionen verfügbar.
Unser oberstes Ziel für das Board ist, dass Cisco durch die Kombination aus hochwertigen Videokonferenz- und Teamanwendungen Webex-Assistent, einer schlichten und einfachen Benutzeroberfläche, berührenden und schreibenden Bedienungsfunktionen, Whiteboarding und der Möglichkeit, Apps von Drittanbietern hinzuzufügen, ein wirklich bemerkenswertes Benutzererlebnis ermöglicht hat.
Ein paar schnelle Elemente, die ich für transformativ halte, und die möglicherweise in Ihre Strategie passen, umfassen Elemente, die das Überaufwand zwischen Benutzern und Meetings sowie zwischen Benutzern und der Technologie selbst vermeiden. Hierzu zählen:
Es gibt weitere Funktionen, die wir gerne nutzen, von der Verwaltung der Webex Board vom Cisco Control Hub über die Möglichkeit, Web-Apps für den Zugriff auf Tools von Drittanbietern zu nutzen, bis zu der Möglichkeit, ein mobiles Gerät eines Benutzers drahtlos mit einem Gerät zu Webex Board. All dies kann dazu beitragen, die Art und Weise zu verändern, wie Fachkräfte den Job erledigen. Noch wichtiger ist, dass sie zeigen, dass Sie Anrufe Ihrer Remote-Mitarbeiter zur Berücksichtigung von Geräten, Workflow und Meeting-Raum unterstützen. In zeiten wie diesen müssen Sie zuletzt Grenzen und Grenzen zwischen lokalen und externen Mitarbeitern einführen.
Das soll nicht sagen, dass es nur ein paar Dinge gibt, die wir gerne ergänzt oder verbessern möchten . Schließlich sind wir unsere Analysten. Klicken Sie hier, um unsere umfassende Bewertung der Bewertung Webex Board 55.
Erfahren Sie mehr über Webex Board -Cisco.com
Alan D. Greenberg, Senior Analyst und Partner bei Wainhouse ist Gastautor dieses Blog. Alan Alan Ist in Austin, TX, ein Experte im Bereich von Anwendungen für Zusammenarbeit und Konferenzen in Meetingräumen und Schulungsräumen. Er ist auf Ideentechnologien, Touch-Displays und drahtlose Präsentationssysteme, Videokonferenzen, persönliche Meetings sowie andere videozentrierte Produkte und Services ausgerichtet. Alan Alan Alan verfügt über den Abschluss eines Master of University of Texas at Austin sowie eines Master of University am Amherst MA. Sie können ihn um 10 agreenberg@wainhouse.com.
[1] Wainhouse Survey Insight: Zusammenarbeit in Ideen und Arbeitsbereichen – ITDM-Perspektive – Nordamerika 4. Quartal 2019
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