{"id":373828,"date":"2021-09-22T12:37:21","date_gmt":"2021-09-22T19:37:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-de\/kollaborationsfahigkeiten-was-sind-sie-und-wie-kann-ich-sie-verbessern\/"},"modified":"2021-10-07T16:28:22","modified_gmt":"2021-10-07T23:28:22","slug":"kollaborationsfahigkeiten-was-sind-sie-und-wie-kann-ich-sie-verbessern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/de\/zusammenarbeit\/videokonferenzen\/kollaborationsfahigkeiten-was-sind-sie-und-wie-kann-ich-sie-verbessern\/","title":{"rendered":"Kollaborationsf\u00e4higkeiten: Was sind sie und wie kann ich sie ..."},"content":{"rendered":"<p><b><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">\u00dcbersicht <\/span><br \/>\n<\/b><span data-contrast=\"auto\">Kollaborationsf\u00e4higkeiten lassen sich als mentale und soziale Eigenschaften und Kompetenzen definieren, die wir einsetzen, um gemeinsam ein Problem zu l\u00f6sen oder auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Sie geh\u00f6ren in vielen Firmen zu den meistgefragten F\u00e4higkeiten, und wie jede andere F\u00e4higkeit k\u00f6nnen sie erlernt werden. In diesem Beitrag sehen wir uns n\u00e4her an, was Kollaborationsf\u00e4higkeiten sind und wie sie geschult werden k\u00f6nnen.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><strong>Inhalt:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#Ein Beispiel f\u00fcr Kollaborationsf\u00e4higkeiten in der Praxis\">Ein Beispiel f\u00fcr Kollaborationsf\u00e4higkeiten in der Praxis<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#Was sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten?\">Was sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#Warum sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten wichtig?\">Warum sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten wichtig?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#So verbessern Sie Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten\">So verbessern Sie Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten<\/a><\/p>\n<h2 id=\"An example of collaboration skills in action\">Ein Beispiel f\u00fcr Kollaborationsf\u00e4higkeiten in der Praxis<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Als der Schwei\u00df von meinem Gesicht in den Boden tropfte, f\u00fchlte ich mich viel enger mit dem Kleinbauern verbunden, der vor mir stand. <\/span><i><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Wie viele Liter Schwei\u00df hatte er hier bereits vergossen?<\/span><br \/>\n<\/i><span data-contrast=\"auto\"> Das gab mir zu denken.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Thein Than, 63, hatte einen drahtigen K\u00f6rperbau und starke H\u00e4nde, die von einem Leben voller harter Arbeit zeugten. Es war das Jahr 2016, und ich war in Myanmar zur Recherche f\u00fcr einen Artikel f\u00fcr die <\/span><i><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Stanford Social Innovation Review<\/span><br \/>\n<\/i><span data-contrast=\"auto\">. In der feuchten Luft seiner kleinen Farm in der Irawadi-Region Myanmars erz\u00e4hlte er mir unz\u00e4hlige Geschichten dar\u00fcber, wie er heute sehr viel weniger Handarbeit leistete.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Warum? Es lag nicht daran, dass er weniger arbeitete. Die Produktivit\u00e4t seiner Farm war auch nicht zur\u00fcckgegangen. Er hatte auch keine Mitarbeiter eingestellt. Tats\u00e4chlich hatte er viele Werkzeuge, auf die er sich jahrzehntelang verlassen hatte, durch moderne Alternativen ersetzt, die er unendlich besser fand \u2013 sogar seinen geliebten Bambusstab, mit dem er rostige Wassereimer getragen hatte. Dank dieser Neuerungen konnte er das Einkommen seiner Familie verdoppeln und die Ausbildung seiner vier Kinder bezahlen.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<div id=\"attachment_373436\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-373436\" class=\"wp-image-373436 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/water-bucket.png\" alt=\"Wassereimer\" width=\"736\" height=\"1100\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/water-bucket.png 348w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/water-bucket-201x300.png 201w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/water-bucket-685x1024.png 685w\" sizes=\"auto, (max-width: 736px) 100vw, 736px\" \/><p id=\"caption-attachment-373436\" class=\"wp-caption-text\"><br \/><em>Das ist eines dieser Werkzeuge. Thein Than nennt es \u201eKr\u00e4ftiger Junge\u201c. Es ist ein tragbarer und robuster Tank, der sich beim Bef\u00fcllen auf \u00fcber 1.000\u00a0Liter Kapazit\u00e4t ausdehnt. Fotoquelle: Cameron Conaway, 2016<\/em><\/p><\/div>\n<h3>Thein Than und Proximity Designs<\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Bei Innovationen bei Werkzeugen denken wir meist zuerst an die Technologie, die hinter der Verbesserung steckt. Aber technologische Neuerungen entstehen nicht aus dem Nichts. Meistens sind sie das Produkt von Kollaborationsf\u00e4higkeiten.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Die neuen Werkzeuge, von denen Thein Than nun profitiert, entstanden in Zusammenarbeit zwischen ihm, anderen Bauern in der Irawadi-Region und <\/span><a href=\"https:\/\/proximitydesigns.org\/\"><br \/>\n<span data-contrast=\"none\">Proximity Designs<\/span><br \/>\n<\/a><span data-contrast=\"auto\">, einem sozialen Unternehmen, das mit den oft unterversorgten Familien in Myanmars l\u00e4ndlichen Regionen zusammenarbeitet.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<div id=\"attachment_373446\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-373446\" class=\"wp-image-373446 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Danuphyu-Township-in-Myanmars-Ayeyarwady-Region.png\" alt=\" Gemeinde Danuphyu in der Irawadi-Region in Myanmar\" width=\"1100\" height=\"733\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Danuphyu-Township-in-Myanmars-Ayeyarwady-Region.png 780w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Danuphyu-Township-in-Myanmars-Ayeyarwady-Region-300x200.png 300w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Danuphyu-Township-in-Myanmars-Ayeyarwady-Region-1024x682.png 1024w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Danuphyu-Township-in-Myanmars-Ayeyarwady-Region-768x512.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1100px) 100vw, 1100px\" \/><p id=\"caption-attachment-373446\" class=\"wp-caption-text\"><br \/><em>Thein Than wohnt in der Gemeinde Danuphyu in der Irawadi-Region in Myanmar. Screenshot von Google Maps.<\/em><\/p><\/div>\n<p>Die Proximity-Entwickler arbeiten nicht in einem weit entfernten B\u00fcro, sondern verbringen Zeit mit den Menschen, denen ihre Projekte helfen sollen, und arbeiten oft eng mit ihnen zusammen. So entstehen besonders kosteneffiziente L\u00f6sungen.<\/p>\n<p>Ich konnte verschiedene Kollaborationsf\u00e4higkeiten in der Praxis beobachten \u2013 die Proximity-Mitarbeiter zeigten Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, schufen psychologische Sicherheit und h\u00f6rten ohne Vorurteile zu. Diese F\u00e4higkeiten sind f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens verantwortlich und erm\u00f6glichen ihm, das Leben seiner Kunden grundlegend zu verbessern. 2019 wurde Proximity in der <em>Fast Company<\/em>-Liste der \u201e50\u00a0besten Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr Innovatoren\u201c (50\u00a0Best Workplaces for Innovators) aufgef\u00fchrt.<\/p>\n<p>In diesem f\u00fcnfmin\u00fctigen Video der Skoll Foundation erfahren Sie, wie Proximity arbeitet:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"PROXIMITY DESIGNS - Empathy-Driven Solutions for Rural Rice Farmers in Myanmar (Burma)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mJpAjp_FeRI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"What are collaboration skills?\">Was sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten?<\/h2>\n<p>Kollaborationsf\u00e4higkeiten lassen sich als mentale und soziale Eigenschaften und Kompetenzen definieren, die wir einsetzen, um gemeinsam ein Problem zu l\u00f6sen oder auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.<\/p>\n<p>All diese Kompetenzen fallen auch unter die Kategorie \u201eemotionale Intelligenz\u201c. Sie lassen sich in zwei Kategorien einteilen: Soziale Kompetenzen betreffen unsere Interaktionen mit anderen Menschen; mentale Kompetenzen unsere Interaktion mit uns selbst. Diese Kategorien sind eng miteinander verbunden. Um unsere sozialen Kompetenzen zu st\u00e4rken, m\u00fcssen wir Selbstwahrnehmung \u00fcben, damit wir unsere sozialen Interaktionen betrachten und analysieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Definition von Kollaboration<\/h3>\n<p>Bevor wir genauer auf F\u00e4higkeiten eingehen, m\u00f6chte ich zun\u00e4chst Kollaboration definieren. Es gibt viele g\u00e4ngige Definitionen, aber eine der meistzitierten stammt aus einem Konferenzbeitrag aus dem Jahr 1995 mit dem Titel <em>The Construction of Shared Knowledge in Collaborative Problem Solving<\/em> (<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-642-85098-1_5\">Link<\/a>, kostenpflichtig). Darin definieren die Autoren Jeremy Roschelle und Stephanie D. Teasley Kooperation wie folgt:<\/p>\n<p>\u201eKollaboration ist eine koordinierte, synchrone T\u00e4tigkeit, die aus einem fortlaufenden Versuch entsteht, ein gemeinsames Konzept eines Problems zu konstruieren und zu bearbeiten. Wir unterscheiden zwischen \u201akollaborativer\u2018 und \u201akooperativer\u2018 Probleml\u00f6sung. Kooperation bedeutet Arbeitsteilung zwischen den Teilnehmern; jede Person ist f\u00fcr einen Teil der Probleml\u00f6sung verantwortlich. Wir konzentrieren uns auf Kollaboration als Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmern, um das Problem koordiniert und gemeinsam zu l\u00f6sen.\u201c<\/p>\n<h3>Synchrone und asynchrone Aktivit\u00e4ten<\/h3>\n<p>Ihnen ist sicher aufgefallen, dass hier auch zwischen synchronen und asynchronen Aktivit\u00e4ten unterschieden wird, da der Schwerpunkt auf synchroner Kollaboration vor Ort lag. Ich m\u00f6chte noch einmal betonen, dass diese \u201esynchronen Aktivit\u00e4ten\u201c bei der Kollaboration eine wichtige Rolle spielen. Synchrone Kommunikation findet in Echtzeit statt (z.\u00a0B. durch Videokonferenzen oder Telefongespr\u00e4che). Asynchrone Kommunikation besteht aus zwei Phasen: Versand und Empfang der Botschaft (z.\u00a0B. E-Mail oder SMS).<\/p>\n<p>Aufgrund der aktuellen Verbreitung der Heimarbeit m\u00fcssen wir sowohl f\u00fcr synchrone als auch f\u00fcr asynchrone Kommunikation die notwendigen Kollaborationsf\u00e4higkeiten und Werkzeuge betrachten. \u00dcber asynchrone Kommunikation wird nur selten gesprochen. Deshalb m\u00f6chte ich das Tool <a href=\"https:\/\/vidcast.io\/\">Vidcast<\/a> hervorheben. Mein Team bei Webex ist sehr besch\u00e4ftigt, und wir arbeiten remote. Deshalb ist Vidcast f\u00fcr uns sehr n\u00fctzlich. Es ist eine asynchrone Videol\u00f6sung, dank der wir keine Zeit mehr damit verbringen m\u00fcssen, Termine f\u00fcr Besprechungen zu planen. Hier ist eine kurze Demonstration:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Inspire asynchronous communication with Vidcast | Webex New Innovations\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ZRpZEgqrToU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>Wie Kollaborationsf\u00e4higkeiten zu effektiver Kollaboration beitragen<\/h3>\n<p>Anhand dieser Definition k\u00f6nnen wir genauer betrachten, wie Kollaborationsf\u00e4higkeiten zu den Grundlagen effektiver Kollaboration beitragen. In einem Artikel der Kenan-Flagler Business School an der University of North Carolina mit dem Titel <em>Creating a Collaborative Organizational Culture<\/em> werden diese Grundlagen als \u201eBausteine\u201c bezeichnet. Die Autoren heben die folgenden Bausteine besonders hervor:<\/p>\n<ol>\n<li>Vertrauen<\/li>\n<li>Kommunikation<\/li>\n<li>Gemeinsame Vision und Mission<\/li>\n<\/ol>\n<p>Au\u00dferdem benennen sie folgende Kollaborationsf\u00e4higkeiten (wobei sie jedoch einr\u00e4umen, dass es sich nicht um eine vollst\u00e4ndige Liste handelt):<\/p>\n<ol>\n<li>Sich auf Ver\u00e4nderungen einstellen<\/li>\n<li>Andere um Rat bitten<\/li>\n<li>Informationen mit anderen teilen<\/li>\n<li>Zuh\u00f6ren, um zu verstehen<\/li>\n<li>Konstruktives Feedback abgeben<\/li>\n<li>Verhandlungsgeschick einsetzen<\/li>\n<li>Andere Menschen anerkennen und belohnen<\/li>\n<li>Selbstwahrnehmung verbessern<\/li>\n<li>Einen Konsens erreichen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vielleicht ist Ihnen bereits aufgefallen, dass sich diese neun F\u00e4higkeiten und die drei, die ich bei Proximity beobachtet habe (angewandtes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Schaffen von psychologischer Sicherheit und Zuh\u00f6ren ohne Vorurteile) jeweils auf verschiedene Weise den drei Bausteinen der effektiven Kollaboration zuordnen lassen. Wenn ich \u00fcber die verschiedenen Kollaborationsf\u00e4higkeiten nachdenke, die ich im Laufe der Jahre eingesetzt habe, fallen mir keine ein, die nicht zu einem oder mehreren dieser Bausteine passen.<\/p>\n<p>M\u00f6glicherweise haben Sie auch bemerkt, dass wir an einigen dieser Kollaborationsf\u00e4higkeiten, beispielsweise an der Verbesserung der Selbstwahrnehmung, unser ganzes Leben arbeiten k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen beispielsweise an Rhetorik-Workshops teilnehmen, einen Psychotherapeuten besuchen oder Achtsamkeitsmeditation praktizieren.<\/p>\n<h3>Thein Thans Geschichte und die Bausteine effektiver Kollaboration<\/h3>\n<p>Verlassen wir nun die Theorie und wenden die drei Bausteine effektiver Zusammenarbeit auf die Geschichte von Thein Than und Proximity Designs an. Versuchen Sie, beim Lesen selbst dar\u00fcber nachzudenken.<\/p>\n<p><strong>Frage<\/strong>: Welche Kollaborationsf\u00e4higkeiten hat Proximity Designs Ihrer Ansicht nach genutzt, um Vertrauen aufzubauen, effektiv zu kommunizieren und auf eine gemeinsame Vision und Mission hinzuarbeiten?<\/p>\n<p>Aus der Perspektive von Proximity fallen mir folgende Antworten ein. Bonus #1: Denken Sie \u00fcber die Situation aus Thein Thans Perspektive nach.<\/p>\n<p>Um Vertrauen aufzubauen, musste Proximity:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen f\u00fcr seine potenziellen Kunden zeigen<\/strong>. Das Team musste die vielschichtigen Herausforderungen der Bauern, denen es helfen wollte, genau verstehen. Und dieses Verst\u00e4ndnis war nur der erste Schritt. Die Bauern hatten unter der Verw\u00fcstung durch den Zyklon Nargis im Jahr 2008 gelitten, und die ganze Region stand unter enormem Druck durch die wirtschaftlichen und politischen Systeme. Das Team von Proximity musste durch jahrelange Kommunikation und Zusammenarbeit ein <em>Gef\u00fchl<\/em> auf menschlicher Ebene f\u00fcr diese Probleme entwickeln.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Au\u00dferdem musste es schwierige Gespr\u00e4che (Stichwort Verhandlungsgeschick!) \u00fcber bestimmte Landwirtschaftsmethoden und Werkzeuge f\u00fchren, die ebenfalls Probleme bereiteten \u2013 auch wenn die Bauern so sehr daran gew\u00f6hnt waren, dass es sich scheinbar nicht lohnen w\u00fcrde, etwas daran zu \u00e4ndern.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Psychologisch sichere Beziehungen aufbauen<\/strong>. Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist zwar sehr wichtig, aber f\u00fcr das Team von Proximity w\u00e4re es nicht genug gewesen. Zu angewandtem Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen geh\u00f6rte es in diesem Fall, Beziehungen aufzubauen, sodass die Bauern wussten, dass die Proximity-Mitarbeiter auf ihrer Seite standen. Um ein solches Vertrauensverh\u00e4ltnis aufzubauen, sind viele Kollaborationsf\u00e4higkeiten n\u00f6tig. Unter anderem muss man f\u00e4hig sein, zuzuh\u00f6ren, um zu verstehen, anstatt nur, um zu antworten.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Um effektiv zu kommunizieren, musste Proximity:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Die bevorzugten Kommunikationsmethoden der Bauern verstehen<\/strong>. Proximity musste erfahren, wie es am besten mit seiner Zielgruppe kommunizieren konnte. Bevorzugten die Bauern Gespr\u00e4che vor Ort oder in sozialen Medien? Welche Uhrzeit passte ihnen am besten? Und wie konnte das Team jedes Gespr\u00e4ch produktiv gestalten? F\u00fcr die richtige Kommunikation ist es unerl\u00e4sslich, den Gespr\u00e4chspartner zu verstehen.<\/li>\n<li><strong> Stellen Sie relevante Fragen und handeln Sie entsprechend der Antworten.<\/strong> Hat Ihnen schon einmal jemand eine Frage gestellt, nicht, um eine Antwort zu erhalten, sondern um mit seinem eigenen Wissen zu prahlen? Da sind Sie nicht alleine! Um hervorragende Produkte zu entwickeln, musste Proximity gute Fragen stellen und die Antworten in verschiedenen Phasen der Produktentwicklung umsetzen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Um auf eine gemeinsame Vision oder Mission hinzuarbeiten, musste Proximity:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vom Potenzial einer gemeinsamen Vision und Mission \u00fcberzeugt sein. <\/strong>Zusammenarbeit funktioniert nur, wenn alle Teammitglieder daran glauben, was sie gemeinsam erreichen k\u00f6nnen. Wenn die Mitglieder unterschiedliche Vorstellungen haben oder nicht bereit sind, die Perspektiven ihrer Partner zu ber\u00fccksichtigen, dann f\u00e4llt die Probleml\u00f6sung schwer. In unserem Beispiel betrachtete Proximity die Bauern nicht nur als Kunden, sondern auch als Partner.<\/li>\n<li><strong> Kollaborative Widerstandsf\u00e4higkeit aufbauen<\/strong>. Widerstandsf\u00e4higkeit wird nur selten als Kollaborationsf\u00e4higkeit erw\u00e4hnt. Ich habe jedoch selbst an vielen erfolgreichen kollaborativen Projekten mitgewirkt, bei denen Teammitglieder frustriert waren oder das Gef\u00fchl hatten, nicht weiter zu kommen oder ein Hindernis nicht \u00fcberwinden zu k\u00f6nnen \u2013 das ist auch mir selbst schon passiert. Ich kann mir vorstellen, dass es auch f\u00fcr das Team von Proximity manchmal schwierig war, seine Vision zu realisieren. Auch wenn man manchmal eine Vision aufgeben muss, hat das Team sicherlich oft durch Widerstandsf\u00e4higkeit zum Erfolg gefunden.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"Why are collaboration skills important?\">Warum sind Kollaborationsf\u00e4higkeiten wichtig?<\/h2>\n<p>https:\/\/giphy.com\/gifs\/primevideo-the-expanse-theexpanse-45oVMAMJbBhiVIEjRb<\/p>\n<p>In einem Artikel aus dem Jahr 2010 mit dem Titel <a href=\"https:\/\/www.google.com\/books\/edition\/21st_Century_Skills\/aGYXBwAAQBAJ?hl=en&amp;gbpv=1&amp;dq=info:eXTqrb71pA4J:scholar.google.com&amp;pg=PT79&amp;printsec=frontcover\"><br \/>\n<em>Comparing Frameworks for 21<sup>st<\/sup> Century Skills<\/em><br \/>\n<\/a> schrieb Chris Dede von der Harvard University:<\/p>\n<p>\u201eDie F\u00e4higkeiten, die der Kollaboration zugrunde liegen, entwickeln sich weiter. Neben der Besprechung mit Kollegen am runden Tisch interagieren wir heute immer h\u00e4ufiger mit Mitarbeitern am anderen Ende der Welt, die wir vielleicht nie pers\u00f6nlich treffen werden\u00a0&#8230; Kollaboration ist eine \u00e4u\u00dferst wichtige Kompetenz f\u00fcr das 21.\u00a0Jahrhundert, da Teamf\u00e4higkeit immer wichtiger wird und mehr Kompetenzen erfordert als in vergangenen Zeitaltern.\u201c<\/p>\n<p>Seitdem sind 11\u00a0Jahre vergangen. Die Pandemie hat alle Lebensbereiche grundlegend ver\u00e4ndert, auch die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Und Menschen in aller Welt kommunizieren \u00fcber Barrieren wie Zeitzonen und verschiedene Sprachen hinweg. Es ist offensichtlich, warum Kollaborationsf\u00e4higkeiten immer wichtiger werden.<\/p>\n<p>Auch im f\u00fcnften \u201eAnnual Workplace Learning Report\u201c (J\u00e4hrlicher Bericht zur Weiterbildung im Beruf) von LinkedIn Learning stand Kollaboration im Mittelpunkt. Funktions\u00fcbergreifende Kollaboration belegte den 5.\u00a0Platz auf der Liste der wichtigsten Kompetenzen im Jahr\u00a02021. Au\u00dferdem sagten die Autoren:<\/p>\n<p>\u201eDie schwierigen Umst\u00e4nde 2020 haben uns unz\u00e4hlige Dinge gelehrt. Zwei davon m\u00f6chten wir hervorheben. Erstens: Wir m\u00fcssen widerstandsf\u00e4higer werden, um uns auf rapide Ver\u00e4nderungen einstellen zu k\u00f6nnen. Zweitens: Wir brauchen neue Arbeits- und Kollaborationsmethoden f\u00fcr die virtuelle Welt.<\/p>\n<p>Heute sind die Fortune-500-Unternehmen immer kurzlebiger, und schnelle Innovationen sind wichtiger denn je. Somit sind auch Kollaborationsf\u00e4higkeiten unerl\u00e4sslich, weil Teams ohne sie oft nur schwer kreativ werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 id=\"How to improve your collaboration skills\">So verbessern Sie Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten<\/h2>\n<p>Um Kollaborationsf\u00e4higkeiten zu schulen, reicht die Theorie nicht aus. Sie m\u00fcssen analysieren, wie gut sie in einem Team arbeiten k\u00f6nnen, insbesondere mit Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen. Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie an sich selbst arbeiten (Stichwort: Selbstwahrnehmung) und neue Ideen zum Thema Kollaboration entdecken (man lernt schlie\u00dflich nie aus).<\/p>\n<p>Hier sind vier M\u00f6glichkeiten, wie Sie Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten verbessern k\u00f6nnen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>F\u00fchren Sie nach einem Projekt eine Retrospektive durch oder nehmen Sie daran teil<\/strong>. Es ist oft hilfreich, ein abgeschlossenes Projekt zu analysieren \u2013 besonders dann, wenn Sie in einem positiven Umfeld Feedback zur Kommunikation abgeben und erhalten k\u00f6nnen. Fragen Sie, wo es Verbesserungsbedarf gibt, insbesondere hinsichtlich Kommunikation. Denken Sie auch dar\u00fcber nach, welche Kollaborationsf\u00e4higkeiten Ihre Teammitglieder gezeigt haben; es gibt bestimmt Bereiche, in denen Sie von ihnen etwas lernen k\u00f6nnen. Bonus #2: Wenn Sie bei einem Ihrer Mitarbeiter eine Kollaborationsf\u00e4higkeit beobachten, sollten Sie das anerkennen und ihn um Rat fragen, wie Sie selbst diese F\u00e4higkeit schulen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Studieren Sie Kommunikation<\/strong>. B\u00fccher wie <a href=\"https:\/\/www.google.com\/books\/edition\/Nonviolent_Communication\/On3BQgAACAAJ\">Nonviolent Communication<\/a> (deutsch: Gewaltfreie Kommunikation) des Psychologen Marshall Rosenberg k\u00f6nnen Ihnen aufzeigen, wie andere Menschen Ihre Gewohnheiten bei der Kommunikation wahrnehmen und was Sie \u00e4ndern k\u00f6nnen, um Kollaboration zu f\u00f6rdern. Ich habe auch an Workshops zu \u201eachtsamer Kommunikation\u201c teilgenommen, die mir geholfen haben. Wenn wir bei der Kommunikation in einem Team aufmerksam und pr\u00e4sent sind, ist es einfacher, unsere Kollaborationsf\u00e4higkeiten optimal zu nutzen.<\/li>\n<li><strong>Suchen Sie sich einen Mentor<\/strong>. Ob innerhalb Ihres Unternehmens oder extern \u2013 ein guter Mentor kann Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten stark verbessern. Nach Retrospektiven zu Projekten spreche ich gerne mit meinen Mentoren \u00fcber das Feedback, das ich erhalten habe. Diese Gespr\u00e4che sind oft sehr fruchtbar. Damit Mentoring erfolgreich ist, m\u00fcssen beide Teilnehmer den Mut haben, mit ihren Schw\u00e4chen offen umzugehen. Diese Grundlage ist notwendig, damit Sie ehrliches Feedback erhalten k\u00f6nnen, das Ihnen hilft, Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten zu verbessern.<\/li>\n<li><strong>Nutzen Sie Kollaborations-Tools<\/strong>. Ich m\u00f6chte betonen, dass ein Kollaborations-Tool alleine grundlegende Schw\u00e4chen bei den Kollaborationsf\u00e4higkeiten nicht ausgleichen kann. Wenn Sie diese Tools jedoch effektiv nutzen, steigt das Potenzial der Zusammenarbeit. Hier sind einige Statistiken aus unseren Studien zu hybriden Arbeitspl\u00e4tzen:<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools.png\"><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-373479\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools.png\" alt=\"Nutzen Sie Kollaborations-Tools\" width=\"1261\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools.png 980w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools-300x102.png 300w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools-1024x347.png 1024w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Leverage-collaboration-tools-768x260.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1261px) 100vw, 1261px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>Ich nutze nat\u00fcrlich intensiv Webex und bin sicherlich voreingenommen. Ich empfehle Ihnen jedoch, jegliche Tools auszuprobieren und einzusetzen, von denen Ihr Team profitieren k\u00f6nnte. Wie zuvor erw\u00e4hnt, spare ich mit Vidcast viel Zeit bei Besprechungen und bin somit produktiver. Au\u00dferdem habe ich lange E-Mails durch kurze Videos ersetzt und kann so in unserem globalen Team auf menschlicher Ebene besser kommunizieren.<\/p>\n<h3>Die menschliche Komponente der Kollaboration<\/h3>\n<p>Das ist auch bei Thein Thans Geschichte mit Proximity und den Bauern in Myanmar das Schl\u00fcsselelement \u2013 wie immer, wenn es um Kollaboration geht. Alles h\u00e4ngt von der menschlichen Komponente ab. Sie brauchen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, um sich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden sowie mit den Menschen, deren Probleme Sie l\u00f6sen wollen. Ohne Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist Kollaboration unm\u00f6glich.<\/p>\n<blockquote><p>Bonus #3: Sehen Sie sich an, wie Sie mit der <a href=\"https:\/\/www.webex.com\/team-collaboration.html\">Kollaborationsplattform<\/a>, die 95\u00a0% der Fortune-500-Unternehmen nutzen, Ihre Kollaborationsf\u00e4higkeiten optimal einbringen k\u00f6nnen.<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Weiterf\u00fchrende Themen<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/video-conferencing\/audio-excellence-empowering-effective-enterprise-grade-collaboration-conferencing-anywhere\/\">Tools f\u00fcr effektive Kollaboration auf Enterprise-Niveau<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/de\/videokonferenzen\/so-sorgt-webex-fur-sichere-zusammenarbeit-wahrend-der-remote-arbeit\/\"><br \/>\n<span data-ccp-props=\"{}\"> Wie Webex bei Remote-Teamarbeit f\u00fcr Sicherheit sorgt<\/span><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/de\/videokonferenzen\/webex-erhalt-trustradius-top-rated-2021-award-in-der-kategorie-collaboration\/\">Trustradius zeichnet Webex als eines der bestbewerteten Kollaborations-Tools f\u00fcr das Jahr 2021 aus<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00dcbersicht Kollaborationsf\u00e4higkeiten lassen sich als mentale und soziale Eigenschaften und Kompetenzen definieren, die wir einsetzen, um gemeinsam ein Problem zu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5547,"featured_media":373430,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1494,5263],"tags":[4644,3851,15232,2079],"class_list":["post-373828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videokonferenzen","category-zusammenarbeit","tag-cloud-kommunikation","tag-collaboration-solutions","tag-collaboration-solutions-de","tag-tools-fur-die-zusammenarbeit"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Kollaborationsf\u00e4higkeiten: Was sind sie und wie kann ich sie verbessern? 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