{"id":377872,"date":"2021-10-15T16:02:49","date_gmt":"2021-10-15T23:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-de\/gemeinschaftlicher-fuhrungsstil-und-die-rolle-der-ki\/"},"modified":"2021-10-15T16:02:49","modified_gmt":"2021-10-15T23:02:49","slug":"gemeinschaftlicher-fuhrungsstil-und-die-rolle-der-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/de\/zusammenarbeit\/videokonferenzen\/gemeinschaftlicher-fuhrungsstil-und-die-rolle-der-ki\/","title":{"rendered":"Gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil und die Rolle der KI"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00dcbersicht <\/strong>Wer sich bei der heutigen globalen Marktlage nicht anpassen kann oder will, verliert immer mehr Marktanteile.\u00a0Je schneller sich die Technologie entwickelt, desto mehr \u00e4ndert sich die Dynamik innerhalb der globalen Belegschaft. Routineaufgaben werden automatisiert, und die Mitarbeiter w\u00fcnschen sich sinnvollere Aufgaben und empathische F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dieser Beitrag besch\u00e4ftigt sich mit zwei Bereichen, die oft an den entgegengesetzten Enden des Spektrums aus \u201eSoft Skills\u201c und \u201eHard Skills\u201c eingeordnet werden: gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil und Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz. Wir werden uns mit beiden Themen einzeln besch\u00e4ftigen, untersuchen, wo Schnittmengen liegen, und nach einem Rahmen suchen, in dem F\u00fchrungskr\u00e4fte sie kombinieren k\u00f6nnen, um die Herausforderungen von heute zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<p><strong>Inhalt:<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Was versteht man unter einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?\">Was versteht man unter einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Was ist der Unterschied zwischen einem traditionellen und einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?\">Was ist der Unterschied zwischen einem traditionellen und einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Warum ist der gemeinschaftliche F\u00fchrungsstil effektiver?\">Warum ist der gemeinschaftliche F\u00fchrungsstil effektiver?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Was ist KI?\">Was ist KI?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Was hat ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil mit KI zu tun?\">Was hat ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil mit KI zu tun?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Die f\u00fcnf Vorteile eines gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstils\">Die f\u00fcnf Vorteile eines gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstils<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil im Kontext der vier Quadranten von Wilber\">Gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil im Kontext der vier Quadranten von Wilber<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"What is collaborative leadership?\">Was versteht man unter einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/scholars.duke.edu\/person\/edward.marshall\">Dr. Edward Marshall<\/a> von der Duke University zufolge wird der gemeinschaftliche F\u00fchrungsstil als \u201eeine ethische, prinzipienbasierte Dienstleistungsphilosophie\u201c definiert, \u201edie auf einer Kultur psychologischer Sicherheit, Verantwortung und Vertrauen basiert und die Mitarbeiter dazu bef\u00e4higt, das Beste aus sich zu machen, um bestm\u00f6gliche Leistungen zu erbringen und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.\u201c<\/p>\n<p>Diese \u201ehervorragenden Ergebnisse\u201c k\u00f6nnen auf der Aufgabenebene betrachtet werden, da es um die Leistung einzelner Mitarbeiter geht. Allerdings kann auch das Unternehmen als Ganzes bessere Leistungen erzielen.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/profile.aspx?facId=6479\">Linda Hill<\/a>, Professorin an der renommierten Harvard Business School, stellt eine Verbindung zwischen einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil und nachhaltigen Innovationen auf Unternehmensebene her:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Harvard Business School\u2018s Linda Hill: How collaborative leadership delivers sustainable innovation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/DanqXMDEVUk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Anders ausgedr\u00fcckt ist der gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil ein Prozess, bei dem Einzelpersonen ihre F\u00e4higkeiten und ihr Fachwissen im Rahmen eines Netzwerks einsetzen, um einen Beitrag zur allgemeinen F\u00fchrungsfunktion zu leisten und an der Erreichung gemeinsamer Ziele zu arbeiten. Mit anderen Worten: Teams verteilen die Verantwortung f\u00fcr die einzelnen Projekte auf der Grundlage der F\u00fchrungskompetenzen der einzelnen Teammitglieder, um die Anforderungen des jeweiligen Projekts optimal erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Nachdem wir den Begriff nun definiert haben, schauen wir uns an, wie sich ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil von traditionellen F\u00fchrungsmodellen unterscheidet.<\/p>\n<h2 id=\"What's the difference between traditional and collaborative leadership?\">Was ist der Unterschied zwischen einem traditionellen und einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil?<\/h2>\n<p>Bei einem traditionellen F\u00fchrungsansatz k\u00fcmmern sich einzelne Manager um das Tagesgesch\u00e4ft, w\u00e4hrend die gro\u00dfen Entscheidungen auf der Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung getroffen werden. Bei diesem Modell werden sporadisch Informationen von oben nach unten weitergegeben, oft an gr\u00f6\u00dfere Teams.\u00a0Manchmal findet dieser Informationsfluss zu ung\u00fcnstigen Zeiten statt, wenn es f\u00fcr die Ausf\u00fchrenden\u00a0\u2013 die Mitarbeiter im mittleren Management\u00a0\u2013 schwierig ist, die Informationen umzusetzen.<\/p>\n<p>Bei diesem traditionellen Ansatz geht man davon aus, dass nur einige wenige Einzelpersonen f\u00e4hig sind, brillante Ideen zu entwickeln und sinnvoll auf den Weg zu bringen. Bei diesem Modell, bei dem die F\u00fchrungsaufgaben sich auf der obersten Ebene konzentrieren (\u201ekonsolidiert\u201c sind), besteht auch eine geringere Diversit\u00e4t unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Zwar zeigt die Forschung immer wieder, dass diverse Teams innovativer sind, dennoch ist es noch immer selten, in den Gesch\u00e4ftsleitungen das volle Diversit\u00e4tsspektrum vorzufinden. Au\u00dferdem zeigen erste Untersuchungen, dass Diversit\u00e4t allein nicht ausreicht. Das deutet auf weitere Schwierigkeiten beim traditionellen konsolidierten F\u00fchrungsstil hin. Eine <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0734371X19899722\">Studie aus dem Jahr\u00a02021<\/a>, die im <em>Review of Public Personnel Administration<\/em> ver\u00f6ffentlicht wurde, hat Folgendes ergeben:<\/p>\n<p>\u201eMehr Diversit\u00e4t im Team f\u00fchrt nicht automatisch zu einem inklusiveren Klima. Es erfordert einen inklusiven F\u00fchrungsstil, um ein inklusives Klima zu unterst\u00fctzen, in dem sich die einzelnen Teammitglieder f\u00fcr ihren Beitrag zur Arbeitspraxis wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen.\u201c<\/p>\n<p>Auf der anderen Seite funktionieren Unternehmen mit einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil als Gemeinschaften. Anders als bei der Struktur, die wir h\u00e4ufig bei einem traditionellen hierarchischen F\u00fchrungsmodell beobachten, bestehen diese Gemeinschaften aus einem untereinander verbundenen Netzwerk. Alle Mitglieder des Teams \u00fcbernehmen gewisse F\u00fchrungsaufgaben, nicht nur einzelne Manager.<\/p>\n<p>Bei diesem F\u00fchrungsstil wird die Verantwortung gemeinsam getragen, Probleme werden gemeinschaftlich gel\u00f6st, alle Teammitglieder haben die M\u00f6glichkeit, Ideen und Bedenken einzubringen, und die Kommunikation ist transparenter und inklusiver.<\/p>\n<div id=\"attachment_374296\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-image-374296 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png\" alt=\"Traditioneller F\u00fchrungsstil im Vergleich zum gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil\" width=\"1046\" height=\"1588\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png 343w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-198x300.png 198w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-674x1024.png 674w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-768x1166.png 768w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-1012x1536.png 1012w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><p id=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Bild mit freundlicher Genehmigung der Collaborative Lead Training Co.<\/p><\/div>\n<p>Zwar ist die Umstellung auf dieses Modell alles andere als leicht, aber eine einfache M\u00f6glichkeit, den gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil im Kern zu verstehen, besteht darin, F\u00fchrungsaufgaben als <em>Kultur<\/em>, nicht als einzelne Funktion zu betrachten.<\/p>\n<p>Hat dieses Umdenken erst einmal stattgefunden, erhalten auch andere Elemente, die man zuvor als Aufgabe f\u00fcr einzelnen Personen betrachtet hat (etwa Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung) eine neue gemeinschaftliche Dimension.<\/p>\n<p>Menschen, die sich mit Personen besch\u00e4ftigen, die einen gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil pflegen, kommen h\u00e4ufig auf die eine oder andere Weise zu derselben Schlussfolgerung: Sie sind erfolgreich, weil sie die <em>gemeinschaftlichen<\/em> F\u00e4higkeiten ihrer Teams nutzen.<\/p>\n<p>Und wenn man die gemeinschaftlichen F\u00e4higkeiten seines Teams nutzen m\u00f6chte, muss man zun\u00e4chst einmal von der gemeinschaftlichen Genialit\u00e4t von Teams \u00fcberzeugt sein. Das kann einiges an Arbeit erfordern, vor allem, weil viele Wirtschaftsakademien und wirtschaftliche Fachliteratur erfolgreiche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten aus einem individuellen Blickwinkel betrachten.<\/p>\n<h2 id=\"Why is collaborative leadership more effective?\">Warum ist der gemeinschaftliche F\u00fchrungsstil effektiver?<\/h2>\n<p>Es ist allgemein bekannt, dass die moderne Arbeitswelt sich schneller ver\u00e4ndert als je zuvor. Komplexere Probleme erfordern kreativere Probleml\u00f6sungen, und die L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem kann eine ganze Reihe weiterer Herausforderungen aufwerfen, die es zu bew\u00e4ltigen gilt.<\/p>\n<p>Denken Sie nur einmal an die Rolle der Automatisierung, die einerseits bestimmte Arbeitsabl\u00e4ufe vereinfachen, andererseits aber auch zu neuen Arbeitsabl\u00e4ufen f\u00fchren kann\u00a0\u2013 etwa, die Automatisierung selbst zu verwalten, zu optimieren und zu analysieren.<\/p>\n<p>Der Umgang mit dieser sich ver\u00e4ndernden Landschaft und den Problemen, die sie aufwirft, ist ein Thema, das Dr. Nick Ejimabo von der Wayland Baptist University in seiner Studie mit dem Titel \u201e<em>An approach to understanding leadership decision making in organization\u201c (Ein Ansatz zum Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrungsentscheidungen in Unternehmen) (European Scientific Journal) untersucht hat. <\/em>Im Rahmen seiner Untersuchung von Entscheidungsfindung und organisatorischer F\u00fchrung in der heutigen Arbeitswelt merkt er an:<\/p>\n<p>\u201eViel zu oft werden etwa der pers\u00f6nliche Stil oder Machtpositionen mit F\u00fchrung verwechselt. [F\u00fchrung] muss allumfassend, kontinuierlich, strategisch, systemisch, produktiv, positiv sowie einflussreich und zielorientiert sein.\u201c<\/p>\n<p>Die Annahme, dass unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte schon eine Antwort auf ein bestimmtes Problem haben werden, nur weil sie einen beeindruckenden Titel tragen, kann die Zusammenarbeit behindern.<\/p>\n<p>Wie schon gesagt, geht man bei hierarchischen F\u00fchrungsmodellen davon aus, dass die Antworten von einer kleinen F\u00fchrungsriege kommen. Wenn man von dieser Annahme ausgeht, sucht man dort auch nach Antworten.<\/p>\n<p>Diese Annahme kann die Zusammenarbeit beeintr\u00e4chtigen und die daraus resultierenden Innovationen verhindern. Wie Professor Hill im oben genannten Video sagt (Ich m\u00f6chte Ihnen sehr ans Herz legen, nach oben zu scrollen und es sich anzusehen, falls Sie es noch nicht getan haben):<\/p>\n<p>\u201eBei der Innovation geht es nicht um einzelne Genies, die ein \u201eAha-Erlebnis\u201c haben, sondern um einen gemeinschaftlichen Probleml\u00f6sungsprozess, bei dem die Beteiligten meist ganz unterschiedliche Ansichten vertreten.\u201c<\/p>\n<p>F\u00fcr die Umstellung auf einen inklusiveren, gemeinschaftlicheren und innovativeren Ansatz, bei dem das ganze Team einbezogen wird, braucht es F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bereit sind, sich auf diese Ideale einzulassen, und die den Mut haben, sie umzusetzen.<\/p>\n<p><strong>Der Eisberg der Unwissenheit<\/strong><\/p>\n<p>1989 stellte Sidney Yoshida, ein Berater bei dem japanischen Automobilhersteller Calsonic, fest, dass Manager nicht mit den Mitarbeitern, die sich um das Tagesgesch\u00e4ft k\u00fcmmern, in Verbindung stehen. Seine Untersuchung, die unter dem Namen \u201eEisberg der Unwissenheit\u201c ber\u00fchmt geworden ist, hat gezeigt, dass sich zwischen der Gesch\u00e4ftsleitung und dem \u00fcbrigen Unternehmen erhebliche Wissensl\u00fccken auftun. Yoshida kam zu folgendem Schluss:<\/p>\n<p>\u201eNur 4\u00a0% der Probleme aus dem direkten Tagesgesch\u00e4ft eines Unternehmens sind der Gesch\u00e4ftsleitung bekannt, das mittlere Management kennt 9\u00a0%, Teamleiter 74\u00a0% und die Besch\u00e4ftigten 100\u00a0%.\u201c<\/p>\n<div id=\"attachment_374306\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-image-374306 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png\" alt=\"Der Eisberg der Unwissenheit\" width=\"662\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png 662w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance-300x135.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 662px) 100vw, 662px\" \/><p id=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Der Eisberg der Unwissenheit Illustration auf der Grundlage der Untersuchung von Sidney Yoshida. Foto mit freundlicher Genehmigung von CLP<\/p><\/div>\n<p>Seine Studie ist zwar bereits 30\u00a0Jahre alt und konzentriert sich nur auf mittelgro\u00dfe Unternehmen, aber das Thema ist auch heute noch relevant. Traditionelle Hierarchien in der Arbeitswelt sorgen h\u00e4ufig daf\u00fcr, dass die Verbindung zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Besch\u00e4ftigten fehlt.<\/p>\n<p>Eine gute F\u00fchrungskraft braucht Hilfsmittel und F\u00e4higkeiten, um Probleme am Arbeitsplatz vorherzusehen, zu erkennen, zu l\u00f6sen und aus ihnen zu lernen.<\/p>\n<p>Im Hinblick auf F\u00fchrung im Zusammenhang mit KI bedeutet das, dass man wissen muss, wie man Zugang zu den Erkenntnissen aller Personen im Unternehmen bekommen kann, um eine umfassendere Perspektive f\u00fcr die L\u00f6sung dieser Probleme anbieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Dieser gemeinschaftliche Ansatz f\u00fcr die Leitung von Teams ist optimal f\u00fcr die komplexeren Arbeitspl\u00e4tze von heute geeignet, an denen neuere, weniger gut definierte Probleme flexible L\u00f6sungen erfordern. Das alte Modell, bei dem hierarchische F\u00fchrungsstrukturen zu weniger inklusiven Teams gef\u00fchrt haben, ist nicht darauf ausgelegt, die Herausforderungen moderner Belegschaften zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<h2 id=\"What is AI?\">Was ist KI?<\/h2>\n<p>Das Oxford Dictionary definiert k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) als \u201edie Theorie und Entwicklung von Computersystemen, die in der Lage sind, Aufgaben zu erf\u00fcllen, die normalerweise menschliche Intelligenz erfordern, beispielsweise visuelle Wahrnehmung, Spracherkennung, Entscheidungsfindung und \u00dcbersetzungen aus einer Sprache in eine andere\u201c.<\/p>\n<p>Das Team von World Wide Technology (WWT) stellt die Beziehung von KI, maschinellem Lernen und Deep Learning bildlich so dar:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374316\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\" alt=\"K\u00fcnstliche Intelligenz\" width=\"698\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png 504w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence-291x300.png 291w\" sizes=\"auto, (max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz betrifft nahezu alle Branchen. Und weil KI immer zuverl\u00e4ssiger wird und vielf\u00e4ltigere Anwendungsm\u00f6glichkeiten bietet, wird sich dieser Trend vermutlich weiter nach oben entwickeln.<\/p>\n<p>Die International Data Corporation (IDC) prognostiziert, dass sich die Ausgaben f\u00fcr KI-Technologien in den n\u00e4chsten vier Jahren <a href=\"https:\/\/www.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=prUS46794720\">verdoppeln<\/a> und 2024 bei 110\u00a0Milliarden US-Dollar liegen werden. Und der Bericht <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-analytics\/our-insights\/global-survey-the-state-of-ai-in-2020\">State of AI in 2020<\/a> von McKinsey hat aufgezeigt, dass Unternehmen, die KI nutzen, bereits jetzt erhebliche Kostenvorteile beobachten:<\/p>\n<p>\u201eDie Anwendungsf\u00e4lle, die am h\u00e4ufigsten zu Kostensenkungen gef\u00fchrt haben, sind die Optimierung des Talentmanagements, die Contact-Center-Automatisierung und die Lagerautomatisierung. \u00dcber die H\u00e4lfte der Befragten, die angeben, sie alle zu nutzen, sagte, dass der Einsatz von KI in diesen Bereichen die Kosten reduziert hat.\u201c<\/p>\n<p>Der \u201eArtificial Intelligence Index Report 2021\u201c der Stanford University (<a href=\"https:\/\/aiindex.stanford.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2021-AI-Index-Report_Master.pdf\">PDF hier<\/a>) stellt neun wichtige Punkte vor, mit denen wir unser Verst\u00e4ndnis der Auswirkungen von KI abrunden k\u00f6nnen:<\/p>\n<p>1) <strong>Die KI-Investitionen f\u00fcr die Entwicklung von Arzneimitteln sind deutlich gestiegen. <\/strong>Die Sparte \u201eArzneimittel, Krebs, Molekularbiologie, Arzneimittelentwicklung\u201c erhielt 2020 mit \u00fcber 13,8\u00a0Milliarden USD die h\u00f6chste Summe privater KI-Investitionen, 4,5\u00a0Mal mehr als 2019.<\/p>\n<p>2) <strong>Die Bedeutung der KI-Entwicklung nimmt zu. <\/strong>65\u00a0% der PhD-Absolventen im Bereich KI in Nordamerika gingen 2019 in die Wirtschaft, verglichen mit 20,6\u00a0% im Jahr\u00a02010\u00a0\u2013 das ist eine Steigerung von 44,4\u00a0Prozentpunkten.<\/p>\n<p>3) <strong>KI ist \u00fcberall<\/strong>. Es ist schwer, zwischen k\u00fcnstlicher und nicht k\u00fcnstlicher Intelligenz zu unterscheiden, da KI-Systeme Text, Audioinhalte und Bilder in hoher Qualit\u00e4t erzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>4)<strong> KI hat ein Diversit\u00e4tsproblem.<\/strong> PhD-Absolventen im Bereich KI 2019: 2,4\u00a0% Afroamerikaner, 3,2\u00a0% Lateinamerikaner, 45\u00a0% Wei\u00dfe.<\/p>\n<p>5) <strong>China \u00fcbertrifft die USA im Hinblick auf Zitate in KI-Zeitschriften. <\/strong>2020 \u00fcbertraf China die USA im Hinblick auf Zitate in KI-Zeitschriften pro Kopf um 0,9\u00a0%.<\/p>\n<p>6<strong>) Ausl\u00e4ndische PhD-Absolventen im Bereich KI bleiben nach dem Abschluss in den USA<\/strong>. Der Anteil der internationalen PhD-Studierenden in Nordamerika stieg 2019 im Vergleich zum Vorjahr von 4,3\u00a0% auf 64,3\u00a0%. Von den ausl\u00e4ndischen Absolventen blieben 81,8\u00a0% in den USA.<\/p>\n<p>7) <strong>KI<\/strong>&#8211;<strong>\u00dcberwachungstechnologien sind auf dem Vormarsch und allgegenw\u00e4rtig<\/strong>. 2020 gab es wegen der Verbesserungen bei der Bildklassifizierung, Gesichtserkennung, Videoanalyse und Spracherkennung eine deutliche Zunahme bei der umfassenden \u00dcberwachung.<\/p>\n<p>8) <strong>Der KI-Ethik fehlen Benchmarks und Konsens. <\/strong>Im KI-Bereich fehlen weitgehend Standards, um die Beziehung zwischen der Technologie an sich und den gesellschaftlichen Auswirkungen dieser technologischen Entwicklungen zu erfassen oder zu bewerten.<\/p>\n<p>9) <strong>KI weckt die Aufmerksamkeit des US-Kongresses.<\/strong> Die Erw\u00e4hnungen von KI im Kongressbericht zur 116.\u00a0Sitzungsperiode des Kongresses haben sich gegen\u00fcber der 115.\u00a0Sitzungsperiode verdreifacht.<\/p>\n<p>Bemerkenswert ist auch, dass der Bericht der internationalen Zusammenarbeit und KI ein ganzes Kapitel widmet, in dem er die Entwicklung multilateraler KI-Strategien in internationalen Regierungsinitiativen, Arbeitsgruppen, bei Gipfeltreffen und in bilateralen Abkommen hervorhebt.<\/p>\n<p>Der Anstieg bei den internationalen Abkommen und Initiativen zeigt, wie wichtig die F\u00e4higkeit zur internationalen Zusammenarbeit f\u00fcr die Entwicklung von KI und f\u00fcr den Umgang mit Fragen der Gleichheit und Fairness im Zusammenhang mit KI ist.<\/p>\n<h2 id=\"What does collaborative leadership have to do with AI?\">Was hat ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil mit KI zu tun?<\/h2>\n<p>In Gespr\u00e4chen \u00fcber das Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine am Arbeitsplatz stehen oft unterschiedliche technologische Themen im Vordergrund. W\u00e4hrend Fortschritte beim maschinellen Lernen und Deep Learning die Verarbeitungsgeschwindigkeit von Anwendungen steigern und L\u00f6sungen allgemein effektiver machen, kann man auch anf\u00fchren, dass all das von Zusammenarbeit gest\u00fctzt wird. Die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Forschern hat diese technologischen Fortschritte herbeigef\u00fchrt. F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil werden eine Schl\u00fcsselrolle dabei spielen, dass diese technologischen Fortschritte so integriert werden, dass die Menschen dadurch besser arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Drei Wellen bei der KI<\/strong><\/p>\n<p>KI wird oft in drei wesentliche Wellen unterteilt: handgefertigtes Wissen, statistisches Lernen und kontextuelle Anpassung.<\/p>\n<p>Die erste Welle erm\u00f6glicht es Computermodellen, eng umgrenzte Problemstellungen logisch zu analysieren (ohne die F\u00e4higkeit, zu lernen und Dinge wahrzunehmen).<\/p>\n<p>Bei der zweiten Welle geht es um statistisches Lernen. Dabei werden Computermodelle mit Big Data trainiert, sodass sie das Umfeld durch Klassifizierung und Prognosen wahrnehmen k\u00f6nnen. Sie haben jedoch keine kontextuellen F\u00e4higkeiten und sind nur minimal zu logischen Folgerungen f\u00e4hig.<\/p>\n<p>In der dritten KI-Welle (in der wir uns zurzeit befinden), erstellen Systeme kontextuelle Erkl\u00e4rungsmodelle, die Entscheidungen \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg erkl\u00e4ren und unterst\u00fctzen, um so L\u00f6sungen f\u00fcr reale Situationen zu finden und voranzubringen. In dieser Welle entwickelt sich die KI von einer Technologie, die als separater Faktor wahrgenommen wird, zu einem festem Unterst\u00fctzer und Begleiter, und die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen lernen, mit ihm zusammenzuarbeiten. In diesem Sinne geht es beim Einsatz von KI weit weniger darum, welche neuen Erkenntnisse die Technologie ans Licht bringen kann, sondern vielmehr darum, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte die eigene Denkf\u00e4higkeit und die ihrer Teams mit der von KI kombinieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Ein Beispiel f\u00fcr ein komplexes System aus einem Trainingsdatensatz:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Neural Network 3D Simulation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3JQ3hYko51Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Neben diesen drei Wellen gibt es drei Denkans\u00e4tze im Hinblick auf die Rolle der KI am Arbeitsplatz.<\/p>\n<ol>\n<li>KI erg\u00e4nzt die Menschen bei ihren Entscheidungsprozessen (Dejoux und L\u00e9on, 2018, S.\u00a0191).<\/li>\n<li>KI und Menschen arbeiten zusammen und bilden eine \u201ehybride Intelligenz\u201c.<\/li>\n<li>KI nimmt Menschen die Arbeitspl\u00e4tze weg und wird als Bedrohung wahrgenommen werden.<\/li>\n<\/ol>\n<p>W\u00e4hrend Roboter, die die ganze Welt \u00fcbernehmen, in der Science-Fiction schon lange ein beliebtes Thema sind, prognostiziert ein Bericht von PwC mit dem Titel <em>Will robots really steal our jobs? (Nehmen Roboter uns wirklich die Arbeit weg?)<\/em> (<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&#038;rct=j&#038;q=&#038;esrc=s&#038;source=web&#038;cd=&#038;cad=rja&#038;uact=8&#038;ved=2ahUKEwi0qcH2uM3zAhVfDjQIHUBjDTYQFnoECAIQAQ&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.pwc.com%2Fhu%2Fhu%2Fkiadvanyok%2Fassets%2Fpdf%2Fimpact_of_automation_on_jobs.pdf&#038;usg=AOvVaw2hhxLe1VvF9ZK2ccZLkFNH\">PDF hier<\/a>), dass KI bis Mitte der 2030er Jahre 30\u00a0% der Jobs automatisieren k\u00f6nnte.<\/p>\n<p>Einige Menschen ziehen daraus negative Schlussfolgerungen und f\u00fcrchten, das war es dann f\u00fcr die Menschheit. Andere glauben, dass dieser Wandel eine gewaltige Welle menschlicher Kreativit\u00e4t und Innovation mit sich bringt, weil es deutlich weniger Routineaufgaben geben wird.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/scholar.google.com\/citations?user=D_JpQnAAAAAJ&#038;hl\">Professor Matthew Mason<\/a>, Roboteringenieur und ehemaliger Leiter des Instituts f\u00fcr Robotertechnik an der Carnegie Mellon University dr\u00fcckt es folgenderma\u00dfen aus:<\/p>\n<p>\u201eKI bietet neue Chancen und F\u00e4higkeiten, die die menschlichen Erfahrungen verbessern. Es ist zwar m\u00f6glich, dass eine Gesellschaft sich irrational verh\u00e4lt und dies zu ihrem Nachteil einsetzt, aber ich sehe keinen Anlass, das f\u00fcr das wahrscheinlichere Ergebnis zu halten.\u201c<\/p>\n<p><strong>Was bedeutet das f\u00fcr die Arbeitswelt?<\/strong><\/p>\n<p>Viele, die sich mit dieser Frage besch\u00e4ftigt haben, sind sich einig, dass es wahrscheinlicher ist, dass KI Menschen bei ihren Aufgaben unterst\u00fctzt und Routineaufgaben gleichzeitig \u00fcberfl\u00fcssig macht. Das geschieht jedoch nicht einfach spontan. F\u00fcr diese Entwicklung braucht es eine neue Art gemeinschaftlich orientierter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die Br\u00fccken zwischen der gemeinschaftlichen kreativen Genialit\u00e4t menschlicher Teams und der kognitiven Genialit\u00e4t, die durch die Technologie entsteht, schlagen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>In diesem TEDx-Vortrag argumentiert Pedro Uria-Recio, dass k\u00fcnstliche Intelligenz die Arbeitswelt menschlicher\u00a0\u2013 nicht weniger menschlich\u00a0\u2013 machen wird:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Artificial Intelligence will Make the Workplace More Human, Not Less | Pedro Uria-Recio | TEDxIMU\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/aV8vqcs0NhA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Auf diesen Punkt m\u00fcssen wir jedoch noch einmal genauer eingehen: Die KI allein wird die Arbeitswelt nicht menschlicher machen. Dazu braucht es Menschen, und wir Menschen m\u00fcssen die Art der F\u00e4higkeiten, die wir erwerben, ver\u00e4ndern. Die Belegschaft der Zukunft aufzubauen bedeutet f\u00fcr gemeinschaftlich orientierte F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass sie das neue Spektrum dieser (technologischen und sozialen\/emotionalen) F\u00e4higkeiten verstehen und sicherstellen m\u00fcssen, dass ihre Teams kontinuierlich lernen. Das tr\u00e4gt auch dazu bei, sicherzustellen, dass Ver\u00e4nderungen eher als Chance denn als Belastung wahrgenommen werden.<\/p>\n<p>In <em>The roles of artificial intelligence and humans in decision making: Towards augmented humans?<\/em> (Die Rollen von k\u00fcnstlicher Intelligenz und von Menschen in der Entscheidungsfindung: Geht es in Richtung erweiterter Menschen?) dr\u00fccken die Wissenschaftler Claud\u00e9 und Combe (<a href=\"http:\/\/umu.diva-portal.org\/smash\/get\/diva2:1230135\/FULLTEXT01.pdf\">PDF hier<\/a>) es so aus: \u201eEine der zuk\u00fcnftigen Herausforderungen f\u00fcr das Management h\u00e4ngt von der Anpassungsf\u00e4higkeit des Unternehmens im Umgang mit Ver\u00e4nderungen und der eigenen Umstrukturierung ab. Die organisatorische Herausforderung wird von Managern gel\u00f6st, die Soft Skills und neue M\u00f6glichkeiten der zwischenmenschlichen Interaktion und Zusammenarbeit nutzen.\u201c<\/p>\n<p>Die Forschungsarbeiten von <a href=\"https:\/\/bizfaculty.nus.edu.sg\/faculty-details\/?profId=570\">Professor David De Cremer<\/a>, einem Verhaltensforscher, gibt einen Einblick, welche Ver\u00e4nderungen beim F\u00fchrungsverhalten n\u00f6tig sind, um sich auf die Zukunft von Automatisierung und KI vorzubereiten:<\/p>\n<p>\u201eJe mehr Managementaufgaben Algorithmen \u00fcbernehmen, desto mehr Priorit\u00e4ten m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen. Wenn mehr Automatisierung eingesetzt wird, nehmen auch einige andere Faktoren zu: die Notwendigkeit, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, was sie erreichen m\u00f6chten, F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Urteile f\u00e4llen, wenn Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen, und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die effektiv dar\u00fcber nachdenken, welche Ziele verfolgt werden sollen.\u201c<\/p>\n<p>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute m\u00f6chten die KI im Zuge der Anpassung an diese neue Zukunft vermutlich zurecht besser verstehen, aber sie werden deutlich besser darauf vorbereitet sein, wenn sie sich ebenso sehr bem\u00fchen, ihre grundlegenden <a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/de\/videokonferenzen\/kollaborationsfahigkeiten-was-sind-sie-und-wie-kann-ich-sie-verbessern\/\">Kooperationskompetenzen<\/a> auszubauen.<\/p>\n<h2 id=\"The five benefits of collaborative leadership\">Die f\u00fcnf Vorteile eines gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n<p>Unternehmen, die den gemeinschaftlichen F\u00fchrungsansatz einf\u00fchren, stellen oft Folgendes fest:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Eine einheitlichere Vorstellung von der Zusammenarbeit im Team. <\/strong>Wenn in Unternehmen mehr Wissen weitergegeben wird und die Teammitglieder weiterhin zusammenarbeiten, werden die Grenzen zwischen den einzelnen Teams nach und nach aufgeweicht.<\/li>\n<li><strong>Eine Belegschaft, die besser f\u00fcr Innovationen ger\u00fcstet ist.<\/strong> Bei einer weniger starren hierarchischen Struktur k\u00f6nnen alle Ebenen im Organigramm ihre Ideen untereinander freier austauschen. So werden Ver\u00e4nderungen schneller akzeptiert und umgesetzt.<\/li>\n<li><strong>Bessere Entscheidungen auf unterschiedlichen Ebenen. <\/strong>Mithilfe von kooperativerem, inklusiverem und offenerem Feedback k\u00f6nnen Teams fundiertere Entscheidungen treffen.<\/li>\n<li><strong>H\u00f6here Motivation. <\/strong>Teammitglieder sind eher bereit, an dauerhaften Ver\u00e4nderungen zu arbeiten, wenn sie sich als Teil der L\u00f6sung f\u00fchlen. Ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil erzeugt das Gef\u00fchl, dass Probleme gemeinsam gel\u00f6st werden. Das kann die Motivation und Belastbarkeit der Teammitglieder steigern.<\/li>\n<li><strong>Gemeinsame Vision. <\/strong>Wenn Verantwortung geteilt wird, haben alle Teammitglieder das Gef\u00fchl, handlungsf\u00e4hig zu sein, und nehmen sich gegenseitig in die Pflicht, das Ziel zu erreichen. Im Gegenzug bringen die Mitglieder sich gern st\u00e4rker ein, als von ihnen gefordert wird, und erhalten Anerkennung von Vertrauen f\u00fcr den Mehrwert, den sie schaffen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Insgesamt kann ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil zu mehr Einsatz und Engagement, h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und einem inklusiveren Arbeitsplatz f\u00fchren.<\/p>\n<h2 id=\"Collaborative leadership viewed through Wilber's Four Quadrants\">Gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil im Kontext der vier Quadranten von Wilber<\/h2>\n<p>Ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil beginnt damit, dass alle Mitglieder einer Gruppe durch ein gemeinsames Ziel motiviert werden. Dieser Stil erfordert, dass die einzelnen Teammitglieder ihre St\u00e4rken erkennen, verstehen, wie man eine psychologisch sichere Umgebung schafft, und an die Kraft der Zusammenarbeit glauben.<\/p>\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, den gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil als Konzept darzustellen, besteht darin, die F\u00fchrungskraft in die untere Ebene des Modells einzuordnen, um andere in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Eine solche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit gr\u00fcndet sich auf ethische Grunds\u00e4tze, und ihr wohlwollendes Verhalten f\u00f6rdert das Wachstums des Teams und verbessert gleichzeitig die Qualit\u00e4t des organisatorischen Umfelds. Ein solcher F\u00fchrungsstil wird <a href=\"https:\/\/citeseerx.ist.psu.edu\/viewdoc\/download?doi=10.1.1.475.5814&#038;rep=rep1&#038;type=pdf\">diesem Artikel<\/a> von Larry Spears von der Gonzaga University zufolge oft als <em>Servant Leadership<\/em> (dienende F\u00fchrung) bezeichnet.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem dienenden F\u00fchrungsstil handeln zun\u00e4chst einmal zugunsten ihres Teams und konzentrieren sich erst danach auf die Unternehmensebene. Auf diese Weise f\u00fchren Ver\u00e4nderungen auf der Teamebene anschlie\u00dfend zu Ver\u00e4nderungen auf der Unternehmensebene. F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dienendem F\u00fchrungsstil f\u00fchren durch Empathie, Weitsicht, Verantwortung und Sensibilit\u00e4t.<\/p>\n<p>Das Vier-Quadranten-Modell des Philosophen Ken Wilber ist ein lehrreiches Beispiel daf\u00fcr, wie Unternehmen einen gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil etablieren k\u00f6nnen. Das integrale Modell, auch bekannt als ACAL-Modell (f\u00fcr \u201eAll Categories, All Levels\u201c\u00a0=alle Kategorien, alle Ebenen), untersucht die Perspektiven, Einstellungen, angeborenen F\u00e4higkeiten und Bewusstseinsebenen von Menschen, um die Realit\u00e4t und Beziehungen zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n<p>Das Modell besteht aus vier wesentlichen Quadranten, die in zwei Rahmenwerke unterteilt sind. Das erste Rahmenwerk ist in <strong>innen<\/strong> und <strong>au\u00dfen<\/strong> unterteilt. Das zweite Rahmenwerk besteht aus den Kategorien <strong>individuell<\/strong> und <strong>kollektiv<\/strong>. Immer, wenn man sich mit einem Thema besch\u00e4ftigt, wirken diese vier Dimensionen\u00a0\u2013 bewusst oder unbewusst\u00a0\u2013 als Teile eines Ganzen zusammen. Diese vier Dimensionen k\u00f6nnen auf Modelle, Anwendungen, Ver\u00e4nderungsprozesse, Analysen usw. angewendet werden.<\/p>\n<div id=\"attachment_374326\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-image-374326 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png\" alt=\"Das Vier-Quadranten-Modell des Philosophen Ken Wilber\" width=\"741\" height=\"411\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png 741w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--300x166.png 300w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--415x230.png 415w\" sizes=\"auto, (max-width: 741px) 100vw, 741px\" \/><p id=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilbur, mit freundlicher Genehmigung der internationalen Beratungsfirma Future Considerations<\/p><\/div>\n<p>Wenn man es auf den F\u00fchrungsstil anwendet, kann das ACAL-Modell verwendet werden, um graduelle Abstufungen beim Bewusstsein, Verhalten, System (sozial) und in der Kultur aufzuzeigen. Nach einer Weile k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil beginnen, die Teile aus diesen Modell zusammenzusetzen (beispielsweise, indem sie erkennen, wie die einzelnen Teammitglieder ihre Motivation finden).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374336\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\" alt=\"Integrales F\u00fchrungsmodell\" width=\"936\" height=\"992\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png 491w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-283x300.png 283w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-768x814.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 936px) 100vw, 936px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einem gemeinschaftlichen F\u00fchrungsstil k\u00f6nnen die Informationen in diesen Quadranten mit den folgenden Punkten abstimmen, um erste Verbesserungen bei der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz vorzunehmen, insbesondere, wenn die KI mehr und mehr den Eindruck erweckt, ein weiteres Teammitglied zu sein:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Die Rolle der psychologischen Sicherheit beim Entwickeln einer gemeinsamen Vision verstehen<\/strong><\/li>\n<li><strong>Eine Kultur kontinuierlichen Lernens etablieren, in der Ver\u00e4nderungen positiv aufgenommen werden<\/strong><\/li>\n<li><strong>Stets nach M\u00f6glichkeiten Ausschau halten, menschliche Kreativit\u00e4t mit k\u00fcnstlicher Intelligenz zu verkn\u00fcpfen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Auch wenn es auf den ersten Blick widerspr\u00fcchlich erscheint, je mehr Teams mit KI arbeiten und je st\u00e4rker sie sich darauf verlassen, desto besser m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Kernkompetenzen f\u00fcr die Zusammenarbeit verstehen. Ein gemeinschaftlicher F\u00fchrungsstil kann eine Br\u00fccke zwischen den beiden Bereichen schlagen und Menschen und Technologie zum Vorteil von Inklusion und Innovation zusammenbringen.<\/p>\n<p><strong>Weiterf\u00fchrende Informationen<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/de\/videokonferenzen\/collaboration-in-the-age-of-ai-how-cisco-is-pioneering-the-use-of-ai-and-emerging-technology-within-collaboration\/\">Zusammenarbeit im KI-Zeitalter: So leistet Cisco Pionierarbeit f\u00fcr den Einsatz von KI und neue Technologien in Unternehmen<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/de\/geraete-fuer-die-zusammenarbeit\/konnen-sie-mich-jetzt-sehen-wenn-ki-eine-maske-tragt\/\">K\u00f6nnt ihr mich sehen? \u2013 Wenn KI eine Maske tr\u00e4gt<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00dcbersicht Wer sich bei der heutigen globalen Marktlage nicht anpassen kann oder will, verliert immer mehr Marktanteile.\u00a0Je schneller sich die 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