{"id":393952,"date":"2022-04-04T10:01:46","date_gmt":"2022-04-04T17:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-de\/die-grosse-offenbarung-den-wald-und-die-baeume-sehen\/"},"modified":"2022-04-04T10:01:46","modified_gmt":"2022-04-04T17:01:46","slug":"die-grosse-offenbarung-den-wald-und-die-baeume-sehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/de\/zusammenarbeit\/hybrides-arbeiten\/die-grosse-offenbarung-den-wald-und-die-baeume-sehen\/","title":{"rendered":"Die gro\u00dfe Offenbarung: Den Wald und die B\u00e4ume sehen"},"content":{"rendered":"

Vor zwei Jahren wurden Wissensarbeiter in ein globales Experiment namens \u201eRemote-Arbeit\u201c gezwungen.<\/p>\n

Vor einem Jahr hatten wir uns (weitgehend) daran gew\u00f6hnt und festgestellt, dass wir vielleicht einfach nur eine neue \u201eArbeit der Zukunft\u201c erleben. Manche von uns entdeckten die Freude an der Arbeit ohne die Zw\u00e4nge des Pendelns wieder, andere hingegen beklagten den Verlust der Verbindungen, die sie im B\u00fcro hatten.<\/p>\n

Jetzt \u00f6ffnen B\u00fcros weltweit wieder, und wir m\u00fcssen uns \u00fcberlegen, wie die Hybridarbeit dauerhaft praktisch umsetzbar ist.<\/p>\n

Aber in all diesen Situationen waren wir so auf die unmittelbare Situation \u2013 um jeden Preis \u00fcberleben und anpassen \u2013 fokussiert, dass wir gar nicht gefragt haben, wie diejenigen, die die Arbeit leisten, \u00fcber zwei Jahre andersartiger Arbeit denken. Um ein Sprichwort zu bem\u00fchen: wir haben den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht gesehen.<\/p>\n

Daher war ich so positiv von der aktuellen Studie<\/a> zur Hybridarbeit \u00fcberrascht, die Webex by Cisco bei MIT Sloan Management Review<\/a> in Auftrag gegeben hat. Die Ergebnisse passen kaum zur verzweifelten Mentalit\u00e4t der letzten zwei Jahre, Stichwort: \u201eder Himmel wird uns auf den Kopf fallen\u201c.<\/p>\n

Stattdessen hat diese Studie best\u00e4tigt, was wir die letzten zwei Jahre vermutet und erlebt haben: mit Hybridarbeit l\u00e4sst sich arbeiten. Und zwar wirklich gut!<\/p>\n

Die Studie fand heraus, dass Hybridarbeit die Unternehmenskultur verbessert. Diversit\u00e4t und Integration haben zugenommen. Der Standort f\u00f6rdert das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl nicht \u2013 ein F\u00fchrungsstil, der die Menschen in den Mittelpunkt stellt, schon. Leitende Angestellte k\u00f6nnen remote arbeitende Mitarbeiter tats\u00e4chlich remote leiten. Und die J\u00fcngeren leiden nicht unter der Remote-Arbeit \u2013 sie bl\u00fchen f\u00f6rmlich auf!<\/p>\n

Die Zukunft geh\u00f6rt der Hybridarbeit<\/h2>\n

Vor 2020 war die Zukunft der Arbeit ein viel diskutiertes Thema, das aber unter \u201edigitale Transformation\u201c lief. Wir alle arbeiteten flei\u00dfig an der Entwicklung und Verbesserung der Technologien, die Remote- und Mobil-Zusammenarbeit Wirklichkeit werden lassen sollten. Diese Arbeit war aber zweitrangig gegen\u00fcber immer exotischeren B\u00fcror\u00e4umen mit Anreizen, durch die Mitarbeiter am Arbeitsplatz bleiben sollten.<\/p>\n

Die Pandemie hat das alles ver\u00e4ndert. Wie Jeetu Patel, EVP und General Manager, Security & Collaboration bei Cisco, in seiner Analyse<\/a> der Studie schrieb, geh\u00f6rt der Hybridarbeit die Zukunft.<\/p>\n

Dass so viele Befragte der Meinung waren, die Hybridarbeit verbessere die Unternehmenskultur, sagt eine Menge aus. Die Bedenken, die die Menschen wegen der Zersplitterung der Solidarit\u00e4t in einer b\u00fcrobasierten Belegschaft hatten, scheinen sich ins Gegenteil verkehrt zu haben. Wir stellen fest, dass Menschen verbunden bleiben k\u00f6nnen, ohne am selben Ort zu sein. Verteilt zu sein kann sogar helfen, einige der Hindernisse f\u00fcr eine integrative Kultur zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

Man sagt, jemand k\u00f6nne den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht sehen. Nun sind wir alle aus dem \u201eWald\u201c heraus und k\u00f6nnen daher klarer erkennen, wie wir das Miteinander am Arbeitsplatz besser gestalten k\u00f6nnen. Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen diese neue Perspektive, um dynamischen Bed\u00fcrfnissen zu entsprechen und neue Verhaltensweisen zu erkunden.<\/p>\n

Gleichzeitig fand die Studie heraus (was das Ergebnis noch besser macht), dass der F\u00fchrungsstil und nicht der Standort sich positiv auf Feedback und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl auswirkt. Eine fantastische Erkenntnis! Sie beseitigt die Falschannahme, dass erfolgreicher F\u00fchrungsstil rein auf physischer Anwesenheit beruht.<\/p>\n

Eine weitere meiner Lieblingsentdeckungen aus dem Bericht ist, dass 67\u00a0% der Befragten der Meinung sind, dass die Unternehmensleitung der Meinung ist, dass Mitarbeiter in Heimarbeit Ihre Aufgaben gut und fristgerecht erledigen. Das finde ich wirklich toll. Als Teil einer Unternehmensleitung mache ich mich daf\u00fcr stark, Erfolg nach Output und nicht nach Arbeitszeit zu bemessen. Dieses Experiment hat mich best\u00e4rkt: Mitarbeiter wollen gute Leistungen erbringen, sind stolz auf gute Arbeit und m\u00f6chten ihr K\u00f6nnen wo immer m\u00f6glich ausbauen.<\/p>\n

Die gro\u00dfe Offenbarung<\/h2>\n

Viel wurde \u00fcber die \u201eGreat Resignation\u201c gesprochen \u2013 die gro\u00dfe Abwanderungswelle an Arbeitnehmern, die sich eine bessere Situation erhoffen. Nun ist der Begriff \u201eGreat Renegotiation\u201c, die gro\u00dfe Neuverhandlung, im Gespr\u00e4ch. Arbeitnehmer m\u00f6chten ihre Situation durch Neugestaltung ihrer Arbeitsbedingungen verbessern \u2013 also von wo aus sie arbeiten, wie sie arbeiten und wann sie arbeiten.<\/p>\n

Diese Studie zeigt jedoch, dass wir m\u00f6glicherweise mitten in der optimistischer stimmenden \u201eGreat Revelation\u201c stecken, also der gro\u00dfen Offenbarung. Mit diesem Begriff bezeichne ich die Situation, in der Manager, Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeinsam ein besseres, ges\u00fcnderes Miteinander am Arbeitsplatz schaffen.<\/p>\n

Intelligente F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen werden erkennen, dass das gesellschaftliche Umdenken hinsichtlich der Arbeitsgestaltung eine Chance darstellt. Und sie werden alle Vorteile der Hybridarbeit nutzen: bessere Technologie, eine Neudefinition des neuen Normalzustands und eine Verpflichtung zu einem innovativen und empathischen F\u00fchrungsstil.<\/p>\n

Wir wollen die B\u00e4ume und den Wald sehen!<\/p>\n

Mehr lesen<\/strong><\/p>\n

Hybrid work pulse check: insights into what employees are feeling [MIT-Studie<\/a>]<\/p>\n

Leistungsstarke Partnerschaften treiben die Hybridarbeit an<\/a><\/p>\n

Arbeit mit Webex neu denken<\/a><\/p>\n

Mehr Magie in der Hybridarbeit: Webex Ger\u00e4te unterst\u00fctzen nun Apple AirPlay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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