{"id":394013,"date":"2022-04-28T13:52:04","date_gmt":"2022-04-28T20:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-de\/haben-sie-hybride-arbeit-voellig-falsch-betrachtet\/"},"modified":"2022-05-25T10:26:39","modified_gmt":"2022-05-25T17:26:39","slug":"haben-sie-hybride-arbeit-voellig-falsch-betrachtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/de\/zusammenarbeit\/hybrides-arbeiten\/haben-sie-hybride-arbeit-voellig-falsch-betrachtet\/","title":{"rendered":"Haben Sie hybride Arbeit v\u00f6llig falsch betrachtet?"},"content":{"rendered":"

Hier erfahren Sie, wie Cisco im Bereich der hybriden Arbeit wegweisend ist<\/h3>\n

von Chris Barwick<\/a>, VP of Strategy & GTM | Connie Dudum<\/a>, Director of People & Communities<\/em> Die B\u00fcros sind wieder ge\u00f6ffnet. Alle reden von der R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz und die Unternehmen \u00e4ndern weiterhin die Regeln. Die Menschen sind verwirrt. Was sollten Unternehmen tun, um mit den Herausforderungen der hybriden Arbeit umzugehen? Hybride Arbeit<\/a> \u2013 dabei geht es nicht um \u201evor Ort oder nicht\u201c. Es geht nicht nur um die Wochentage im B\u00fcro oder zu Hause. Es geht nicht nur um die Stunden, die Sie arbeiten. Es geht um das und noch mehr. Es geht um F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, Teamnormen, Mitarbeiterpraktiken, den Arbeitsplatz, die Unternehmenskultur, die Gewinnung und Bindung von Talenten, die Innovation und die zu erledigende Arbeit und die Technologie, die diese neue Art des Arbeitens erm\u00f6glicht, unabh\u00e4ngig davon, wo oder wann die Mitarbeiter t\u00e4tig sind. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte denken bei der R\u00fcckkehr ins B\u00fcro an die obligatorischen Tage in der Woche, an denen die Mitarbeiter vor Ort sein m\u00fcssen. Wenn Sie denken, dass Hybrid sich einfach mit Vor-Ort- oder Fernarbeit, oder Tage pro Woche im B\u00fcro gleichsetzen l\u00e4sst, dann liegen Sie v\u00f6llig falsch<\/em>. Kurz gesagt, Cisco ist f\u00fchrend im Bereich der hybriden Arbeit, weil wir der Meinung sind, dass sie die Schnittmenge von Menschen<\/strong>, Gesch\u00e4ftsergebnissen<\/strong> und Technologie<\/strong> darstellt. Und warum sollten Sie auf uns h\u00f6ren? Es gibt keine einzige Autorit\u00e4t f\u00fcr hybride Arbeitsformen, und niemand hat alle Antworten parat. Aber wir haben einzigartige Erkenntnisse, die wir mit unseren Kunden teilen m\u00f6chten, damit sie in der hybriden Arbeitswelt erfolgreicher sein k\u00f6nnen. In den letzten 15 Jahren haben unsere L\u00f6sungen f\u00fcr Zusammenarbeit den Menschen geholfen, auf eine hybride Art und Weise zu arbeiten. Cisco wurde zwei Jahre in Folge zur Nummer 1 der besten Arbeitgeber in den USA<\/a> gew\u00e4hlt. Wir verf\u00fcgen \u00fcber eine erstklassige Kollaborationsplattform, die darauf ausgelegt ist, die Erfahrung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, Ergebnisse effizienter zu erzielen und neue Teamnormen zu f\u00f6rdern, indem wir eine neue Art der Innovation und Zusammenarbeit definieren, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. <\/p>\n

Ein ganzheitlicher Ansatz f\u00fcr hybrides Arbeiten<\/h2>\n

\"Ein

Wo Menschen arbeiten, ist nicht das einzige Teil des Puzzles f\u00fcr hybride Arbeit.<\/p><\/div> Menschen stehen im Mittelpunkt unserer Strategie f\u00fcr hybride Arbeit. Cisco betrachtete unsere Mitarbeiter zun\u00e4chst anhand von Einzelpersonen, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams vor dem Hintergrund unserer Kultur. Was durch unsere Programme, wo wir W\u00fcnschen der Mitarbeiter zuh\u00f6ren, deutlich wird, ist, dass sich die Mitarbeiter noch mehr Flexibilit\u00e4t w\u00fcnschen und ihr Wohlergehen auf dem Spiel steht. Flexibilit\u00e4t ist heute f\u00fcr Mitarbeiter in der gesamten Branche nicht mehr verhandelbar und viele sind sogar bereit, im Gegenzug auf eine h\u00f6here Verg\u00fctung zu verzichten. Laut der US-Gehaltserh\u00f6hungs- und Fluktuationsstudie von Aon war die Fluktuationsrate von Cisco im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 weniger als halb so hoch wie die unserer Branchenkollegen, teilweise aufgrund der Standortflexibilit\u00e4t, die wir hatten. Ihr Unternehmen verliert Talente, wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht die pers\u00f6nliche Flexibilit\u00e4t geben, die sie sich w\u00fcnschen. \"Eine Das bringt uns zu F\u00fchrungskr\u00e4ften. Mit Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Mitarbeiter geht Verwirrung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte einher. Wie geben F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitern Flexibilit\u00e4t und gleichen die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens aus? F\u00fchrung wird neu definiert und die Arbeitswelt von heute verlangt nach einer neuen Art von F\u00fchrungskraft \u2013 einer mit mehr emotionaler Intelligenz als technischen F\u00e4higkeiten<\/a>. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen schwierige Entscheidungen dar\u00fcber treffen, wo und wann Mitarbeiter arbeiten, und viele sind \u00fcberrascht, wie sie mit diesen neuen, mehrdeutigen Entscheidungen umgehen sollen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mehr sein als nur Manager. Sie k\u00f6nnen nicht erwarten, dass Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber Nacht aufwachen und sich ver\u00e4ndert haben \u2013 der \u00dcbergang braucht Zeit. Bilden Sie sie aus, unterrichten Sie sie, unterst\u00fctzen Sie sie und geben Sie ihnen die Tools und Technologien, um ihre Teams zu verwalten. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u00fcber die erforderliche Bef\u00e4higung verf\u00fcgen, wie k\u00f6nnen Sie dann erwarten, dass sie ihre Mitarbeiter halten und die Produktivit\u00e4t steigern? Die Bef\u00e4higung von F\u00fchrungskr\u00e4ften muss eine Priorit\u00e4t sein, um eine Transformation der hybriden Arbeit voranzutreiben. Bei Cisco haben wir klare hybride Arbeitsrichtlinien und Richtlinien zu den Geboten und Verboten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter skizziert, die alle auf der Wahl der Mitarbeiter basieren und gleichzeitig die Einhaltung gesetzlicher und finanzieller Vorschriften gew\u00e4hrleisten. Wir haben Toolkits f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt, um F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei zu helfen, neue Normen f\u00fcr hybride Teams zu etablieren und Entscheidungen rund um die Mitarbeitermobilit\u00e4t zu treffen \u2013 und gleichzeitig sicherzustellen, dass Innovation und Produktivit\u00e4t anhalten. Letztendlich wollen Mitarbeiter eine Kultur, in der sie sich gesehen, geh\u00f6rt und einbezogen f\u00fchlen. In einem Bloomberg-Interview<\/a> sagte Francine Katsoudas, EVP of People & Communities bei Cisco: <\/p>\n

\u201eDie besten F\u00fchrungskr\u00e4fte sind diejenigen, die wissen, was im Leben ihrer Teams vor sich geht.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Warum ist das wichtig? Quer durch alle Branchen werden Mitarbeiter selektiver und suchen sich ein anderes Umfeld. Organisationen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter ben\u00f6tigen ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Tools und Technologien, um eine Kultur zu entwickeln, die alle Mitarbeiter, ob remote oder im B\u00fcro, mit flexiblen Arbeitsstilen einbezieht.<\/p>\n

Machen Sie Ihre Momente im B\u00fcro bedeutungsvoll<\/h2>\n

Fr\u00fcher sind wir immer ins B\u00fcro gegangen, weil es die Norm war. Nach der Pandemie haben wir dar\u00fcber nachgedacht, ob es wirklich notwendig ist, jeden Tag ins B\u00fcro zu gehen. Die Frage, die sich die Mitarbeiter heute stellen, lautet: \u201eWelchen Nutzen habe ich davon, ins B\u00fcro zu gehen?\u201c Wir setzen uns f\u00fcr einen Bewusstseinswandel ein, um F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams zu ermutigen, sich bewusster und zielgerichteter mit unseren Gesch\u00e4ftsergebnissen auseinanderzusetzen und den Teamrhythmus f\u00fcr die Arbeit im B\u00fcro und au\u00dferhalb des B\u00fcros festzulegen. Die Realit\u00e4t ist, dass Menschen manchmal ins B\u00fcro gehen wollen, um einen Tapetenwechsel zu erleben, Kollegen zu sehen und mit ihnen zu brainstormen. Ein Gro\u00dfteil der organischen Zusammenarbeit findet auf den Fluren oder in der Cafeteria statt, und einige Aktivit\u00e4ten wie Teambuilding oder Design Thinking lassen sich am besten vor Ort durchf\u00fchren. Im B\u00fcro geht es um Teams \u2013 die Menschen gehen ins B\u00fcro, um sich als Teil eines Teams zu f\u00fchlen und um gemeinsam etwas zu unternehmen. Aus diesem Grund haben wir unsere Arbeitsbereiche so optimiert<\/a>, dass die Momente im B\u00fcro wichtig sind. In unserem New Yorker B\u00fcro haben wir die Arbeitsbereiche durch die Integration von Technologie neu gestaltet, um eine neue, hybride Arbeitsweise zu schaffen.

\"Eine

\u00dcberpr\u00fcfen Sie schnell, welche R\u00e4ume verf\u00fcgbar sind, Kapazit\u00e4tsmetriken, Luftqualit\u00e4t und vieles mehr f\u00fcr Komfort und Sicherheit \u2013 mit DNA Spaces und integrierten Sensoren in Ger\u00e4ten.<\/p><\/div>

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F\u00fchren Sie virtuelle Besprechungen in hoher Qualit\u00e4t in Konferenzr\u00e4umen \u00fcber Webex Room Panorama<\/a> durch.<\/p><\/div>

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Sehen Sie auf einen Blick, welche R\u00e4ume verf\u00fcgbar sind und buchen Sie sie an Ort und Stelle \u00fcber Raumnavigatoren<\/a>, die vor jedem Tagungsraum aufgestellt sind.<\/p><\/div>

\"Ein

Hotdesking neu interpretiert. Verwandeln Sie jeden Schreibtisch in einen pers\u00f6nlichen Arbeitsbereich mit der Webex Desk Series<\/a>.<\/p><\/div>

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Zusammenarbeit f\u00fcr Design Thinking und strategische Planung in Echtzeit mit Anwendern im B\u00fcro und zu Hause mit dem Room Kit<\/a> und integrierten Touchscreen-Funktionen.<\/p><\/div> Sie fragen sich vielleicht: <\/p>\n

\u201eWie kommt das alles zusammen \u2013 individuelle Flexibilit\u00e4t, verteiltes Team, Innovation und Zusammenarbeit?\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Es ist die Technologie, die diese Integration f\u00fcr eine neue Arbeitsweise in einer hybriden Welt erm\u00f6glicht. Webex-Ger\u00e4te<\/a> erm\u00f6glichen intelligente Arbeitspl\u00e4tze, um die Produktivit\u00e4t und Sicherheit der Mitarbeiter zu verbessern. Mit Webex-Ger\u00e4ten ist hybrides Arbeiten einfach besser. Benutzer sind immer und \u00fcberall Teil des Geschehens.<\/p>\n

Die Webex-Technologie bringt alles\/uns zusammen<\/h2>\n

Webex technology brings hybrid work full circle, allowing employees, leaders, and organizations to keep the focus on company objectives rather than location. With Webex, technology remains invisible to users and is made to provide the best experience for people at home, in the office, or on the go.<\/p>\n

This transformation has been happening for a while. Cisco knew that as people started to return to the office, there would be an obvious experience gap. Rarely would you ever have everyone in a single location again. In the past year and a half, Webex has been working to develop user experiences to be the best they can be \u2013 to bridge the gap between users at home, the office and in between. See how we’ve helped T-Mobile<\/a> in this regard:<\/p>\n