{"id":393964,"date":"2022-04-04T10:01:46","date_gmt":"2022-04-04T17:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-es\/la-gran-revelacion-ver-el-bosque-y-el-arbol\/"},"modified":"2022-04-04T10:01:46","modified_gmt":"2022-04-04T17:01:46","slug":"la-gran-revelacion-ver-el-bosque-y-el-arbol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/colaboracion\/trabajo-hibrido\/la-gran-revelacion-ver-el-bosque-y-el-arbol\/","title":{"rendered":"La Gran Revelaci\u00f3n: ver el bosque y el \u00e1rbol"},"content":{"rendered":"

Hace dos a\u00f1os, los trabajadores del conocimiento se vieron obligados a participar en un nuevo experimento global llamado \u201ctrabajo remoto\u201d.<\/p>\n

Hace un a\u00f1o, nos hab\u00edamos adaptado (en su mayor\u00eda) y nos dimos cuenta de que lo que est\u00e1bamos experimentando podr\u00eda ser un nuevo \u201cfuturo del trabajo\u201d. Algunos redescubrieron el placer de trabajar sin las limitaciones de los desplazamientos al trabajo, mientras que otros lamentaron la p\u00e9rdida de las conexiones que se encuentran en una oficina.<\/p>\n

Ahora con la reapertura de las oficinas en todo el mundo, estamos descubriendo c\u00f3mo hacer que el trabajo h\u00edbrido funcione.<\/p>\n

Sin embargo, en todos estos escenarios, creo que nos hemos centrado tanto en la situaci\u00f3n a corto plazo (sobrevivir y adaptarnos a toda costa) que no nos hemos preguntado c\u00f3mo se sienten los trabajadores sobre estos dos a\u00f1os de trabajo diferente. Para usar un modismo, el \u00e1rbol no nos deja ver el bosque.<\/p>\n

Por eso me sorprendi\u00f3 tan gratamente el reciente estudio<\/a> que Webex by Cisco encarg\u00f3 a MIT Sloan Management Review<\/a> sobre el trabajo h\u00edbrido. Los resultados son, en cierto modo, contrarios al relato de que el cielo se est\u00e1 cayendo, que llevamos dos a\u00f1os escuchando.<\/p>\n

En cambio, este estudio corrobor\u00f3 lo que sospech\u00e1bamos y experiment\u00e1bamos desde hace dos a\u00f1os, es decir, que el trabajo h\u00edbrido funciona. \u00a1Y lo hace muy bien!<\/p>\n

El estudio revel\u00f3 que el trabajo h\u00edbrido mejora la cultura empresarial. Los sentimientos de inclusi\u00f3n y diversidad han mejorado. La ubicaci\u00f3n no impulsa el sentido de pertenencia, sino el liderazgo centrado en el ser humano. Los gerentes pueden administrar a los trabajadores de forma remota. Adem\u00e1s, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes no est\u00e1n sufriendo por trabajar de esta manera, \u00a1de hecho, est\u00e1n prosperando!<\/p>\n

No hay vuelta atr\u00e1s en el trabajo h\u00edbrido<\/h2>\n

Antes de 2020, el tema del futuro del trabajo estaba en la mente de todos, aunque con el nombre de \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d. Todos trabaj\u00e1bamos arduamente desarrollando y mejorando las tecnolog\u00edas para hacer realidad la colaboraci\u00f3n remota y m\u00f3vil. Sin embargo, este trabajo era secundario frente a la creaci\u00f3n de espacios de oficina cada vez m\u00e1s ex\u00f3ticos con ventajas dise\u00f1adas para mantener a los empleados en la oficina.<\/p>\n

La pandemia cambi\u00f3 todo eso y, como escribi\u00f3 Jeetu Patel, vicepresidente ejecutivo y director general de Security & Collaboration de Cisco, en su an\u00e1lisis<\/a> de este estudio, \u201cno hay vuelta atr\u00e1s en el futuro del trabajo h\u00edbrido\u201d.<\/p>\n

El hecho de que tantos encuestados confirmen que el trabajo h\u00edbrido mejora la cultura empresarial dice mucho. Parece que se han invertido los temores de que se pierda la solidaridad de una fuerza laboral en la oficina. Estamos viendo que las personas pueden estar conectadas sin tener que estar en un solo lugar. Adem\u00e1s, el hecho de estar distribuidas puede ayudar a eliminar algunas de las barreras para una cultura inclusiva.<\/p>\n

Como dice la expresi\u00f3n, el \u00e1rbol no deja ver el bosque. Ahora que las personas est\u00e1n fuera del \u201cbosque\u201d, tienen una perspectiva m\u00e1s clara sobre c\u00f3mo hacer que las relaciones en el lugar de trabajo funcionen mejor. Tanto los empleados como los gerentes utilizan esta nueva perspectiva para abordar las necesidades cambiantes y explorar nuevos comportamientos.<\/p>\n

Al mismo tiempo, y de una forma que mejora a\u00fan m\u00e1s las cosas, la encuesta descubri\u00f3 que \u201cel liderazgo, no la ubicaci\u00f3n, refuerza la retroalimentaci\u00f3n y el sentido de pertenencia\u201d. El trabajo remoto les ha brindado a los ejecutivos y a los l\u00edderes s\u00e9nior una gran oportunidad para desarrollar nuevos niveles de empat\u00eda y conectarse con los empleados. \u00a1Este es un descubrimiento maravilloso! Acaba con la percepci\u00f3n err\u00f3nea de que el \u00e9xito del liderazgo se basa \u00fanicamente en la presencia f\u00edsica.<\/p>\n

Otro de mis descubrimientos favoritos del informe es que el 67% de los encuestados piensan que los l\u00edderes de sus empresas creen que los individuos que trabajan en el hogar har\u00e1n su trabajo bien y a tiempo. Esto me encanta: como l\u00edder, me he esforzado por medir el \u00e9xito en funci\u00f3n de la producci\u00f3n, no del tiempo trabajado. Este experimento reforz\u00f3 lo que s\u00e9: los empleados quieren hacer un buen trabajo, se enorgullecen del trabajo bien hecho y buscan expandir sus habilidades siempre que pueden.<\/p>\n

La Gran Revelaci\u00f3n<\/h2>\n

Se ha hablado largo y tendido de la Gran Renuncia: empleados que abandonan su trabajo en masa en busca de algo mejor. Ahora se habla de la Gran Renegociaci\u00f3n: los empleados quieren renegociar las condiciones de su empleo, concretamente el lugar, la forma y el horario de trabajo.<\/p>\n

Sin embargo, este estudio muestra que quiz\u00e1 ahora estemos en la fase m\u00e1s optimista de lo que me gustar\u00eda llamar \u201cla Gran Revelaci\u00f3n\u201d, en la que gerentes, empleados y ejecutivos por igual est\u00e1n creando una relaci\u00f3n laboral mejor y m\u00e1s saludable.<\/p>\n

Los l\u00edderes y las organizaciones inteligentes reconocer\u00e1n que el nuevo contrato social del trabajo es una oportunidad. Adem\u00e1s, utilizar\u00e1n todas las ventajas que aporta el trabajo h\u00edbrido, incluida la mejora de la tecnolog\u00eda, la redefinici\u00f3n de lo que es la \u201cnueva realidad\u201d y el compromiso con un liderazgo innovador y emp\u00e1tico.<\/p>\n

\u00a1Eso s\u00ed que es ver el bosque y el \u00e1rbol!<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/strong><\/p>\n

Control de satisfacci\u00f3n del trabajo h\u00edbrido: informaci\u00f3n sobre lo que sienten los empleados [estudio de MIT<\/a>]<\/p>\n

Las asociaciones eficaces impulsan el trabajo h\u00edbrido<\/a><\/p>\n

Reinventar el trabajo con Webex<\/a><\/p>\n

Hacer que el trabajo h\u00edbrido sea m\u00e1s m\u00e1gico: los dispositivos Webex ahora son compatibles con Apple AirPlay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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