{"id":377867,"date":"2021-10-15T16:02:49","date_gmt":"2021-10-15T23:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-fr\/le-leadership-collaboratif-et-le-role-de-lia\/"},"modified":"2021-10-15T16:02:49","modified_gmt":"2021-10-15T23:02:49","slug":"le-leadership-collaboratif-et-le-role-de-lia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/fr\/collaboration-fr\/visioconferences\/le-leadership-collaboratif-et-le-role-de-lia\/","title":{"rendered":"Le leadership collaboratif et le r\u00f4le de l\u2019IA"},"content":{"rendered":"<p><strong>R\u00e9sum\u00e9 <\/strong>Dans l\u2019environnement commercial mondial d\u2019aujourd\u2019hui, ceux qui ne peuvent ou ne veulent pas s\u2019adapter perdent de plus en plus de parts de march\u00e9.\u00a0Alors que la technologie progresse \u00e0 un rythme toujours plus rapide, la dynamique de la main-d\u2019\u0153uvre mondiale est en train de changer. Les t\u00e2ches banales sont automatis\u00e9es et les employ\u00e9s veulent un travail plus significatif et des dirigeants plus empathiques. Cet article explorera deux domaines souvent plac\u00e9s aux extr\u00e9mit\u00e9s oppos\u00e9es du spectre des comp\u00e9tences \u00ab\u00a0non-techniques\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0techniques\u00a0\u00bb\u00a0: le leadership collaboratif et la mise en \u0153uvre de l\u2019intelligence artificielle. Nous aborderons chacun de ces domaines individuellement, explorerons o\u00f9 ils se croisent et pr\u00e9senterons un cadre expliquant comment les dirigeants peuvent les fusionner pour relever les d\u00e9fis d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p><strong>Sommaire\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif\u00a0?\">Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif\u00a0?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Quelle est la diff\u00e9rence entre le leadership traditionnel et le leadership collaboratif\u00a0?\">Quelle est la diff\u00e9rence entre le leadership traditionnel et le leadership collaboratif\u00a0?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Pourquoi le leadership collaboratif est plus efficace\u00a0?\">Pourquoi le leadership collaboratif est plus efficace\u00a0?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Qu\u2019est-ce que l\u2019IA\u00a0?\">Qu\u2019est-ce que l\u2019IA\u00a0?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif a \u00e0 voir avec l\u2019IA\u00a0?\">Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif a \u00e0 voir avec l\u2019IA\u00a0?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Les cinq avantages du leadership collaboratif\">Les cinq avantages du leadership collaboratif<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Le leadership collaboratif vu \u00e0 travers les Quatre Quadrants de Wilber\">Le leadership collaboratif vu \u00e0 travers les Quatre Quadrants de Wilber<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"What is collaborative leadership?\">Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif\u00a0?<\/h2>\n<p>Selon le <a href=\"https:\/\/scholars.duke.edu\/person\/edward.marshall\">Dr. Edward Marshall<\/a> de l\u2019Universit\u00e9 Duke, le leadership collaboratif est d\u00e9fini comme \u00ab\u00a0une philosophie de service \u00e9thique et fond\u00e9e sur des principes qui construit une culture de leadership de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, d\u2019appropriation et de confiance qui permet aux employ\u00e9s de donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames afin qu\u2019ils puissent faire de leur mieux et produisent des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Ces \u00ab\u00a0r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs\u00a0\u00bb peuvent \u00eatre observ\u00e9s au niveau des t\u00e2ches et concerner les performances individuelles d\u2019un employ\u00e9. Cependant, l\u2019organisation dans son ensemble a \u00e9galement le potentiel d\u2019\u00eatre plus performante.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/profile.aspx?facId=6479\">Linda Hill<\/a>, professeure renomm\u00e9e de l\u2019\u00e9cole de commerce d\u2019Harvard, fait le lien entre le leadership collaboratif et l\u2019innovation durable au niveau organisationnel\u00a0:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Harvard Business School\u2018s Linda Hill: How collaborative leadership delivers sustainable innovation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/DanqXMDEVUk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>En d\u2019autres termes, le leadership collaboratif est un processus dans lequel les individus utilisent leurs comp\u00e9tences et leur expertise au sein d\u2019un r\u00e9seau pour contribuer \u00e0 la fonction leadership global et travailler vers des objectifs communs. Autrement dit, pour chaque projet, les \u00e9quipes attribuent des responsabilit\u00e9s en fonction des capacit\u00e9s de leadership uniques \u00e0 chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, afin de r\u00e9pondre au mieux aux besoins de ce projet particulier.<\/p>\n<p>Le terme \u00e9tant d\u00e9fini, examinons en quoi le leadership collaboratif diff\u00e8re des mod\u00e8les de leadership traditionnels.<\/p>\n<h2 id=\"What's the difference between traditional and collaborative leadership?\">Quelle est la diff\u00e9rence entre le leadership traditionnel et le leadership collaboratif\u00a0?<\/h2>\n<p>Dans une approche traditionnelle du leadership, les managers individuels dirigent les op\u00e9rations quotidiennes, tandis que la direction prend des d\u00e9cisions \u00e0 grande \u00e9chelle. Dans ce mod\u00e8le, l\u2019information circule sporadiquement depuis le sommet et est souvent partag\u00e9e avec des \u00e9quipes plus larges.\u00a0Parfois, ce flux d\u2019informations arrive \u00e0 des moments inopportuns, lorsqu\u2019il peut \u00eatre difficile pour les acteurs, les employ\u00e9s de niveau interm\u00e9diaire, d\u2019agir sur la base d\u2019informations.<\/p>\n<p>Avec cette approche traditionnelle, on part du principe que seules quelques personnes sont suffisamment qualifi\u00e9es pour faire \u00e9merger des id\u00e9es brillantes et les faire avancer de mani\u00e8re significative. Ce mod\u00e8le de consolidation du leadership au sommet se traduit souvent par des dirigeants moins diversifi\u00e9s. Bien que la recherche continue de montrer \u00e0 quel point les \u00e9quipes diversifi\u00e9es sont des \u00e9quipes plus innovantes, il est encore rare de trouver une diversit\u00e9 compl\u00e8te dans les \u00e9quipes de direction. De plus, la recherche commence \u00e0 montrer que la diversit\u00e9 \u00e0 elle seule ne suffit pas et \u00e0 mettre en \u00e9vidence d\u2019autres probl\u00e8mes li\u00e9s au leadership traditionnel et consolid\u00e9. Une <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0734371X19899722\">\u00e9tude de 2021<\/a> publi\u00e9e dans <em>Review of Public Personnel Administration<\/em> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 ce qui suit\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Une plus grande diversit\u00e9 d\u2019\u00e9quipe n\u2019engendre pas automatiquement un climat inclusif. Un leadership inclusif est n\u00e9cessaire pour soutenir un climat inclusif dans lequel les diff\u00e9rents membres de l\u2019\u00e9quipe sont valoris\u00e9s pour ce qu\u2019ils apportent aux pratiques de travail\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>En revanche, dans un mod\u00e8le de leadership collaboratif, les organisations fonctionnent comme des communaut\u00e9s. Contrairement \u00e0 la structure que nous voyons souvent dans un mod\u00e8le de leadership descendant traditionnel, ces communaut\u00e9s constituent un r\u00e9seau connect\u00e9. Tous les membres de l\u2019\u00e9quipe dirigent dans une certaine mesure, et pas seulement un manager individuel.<\/p>\n<p>Dans ce type de leadership, la responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes est collective, chaque membre de l\u2019\u00e9quipe est habilit\u00e9 \u00e0 partager ses id\u00e9es et ses pr\u00e9occupations, et la communication est plus transparente et inclusive.<\/p>\n<div id=\"attachment_374296\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-image-374296 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png\" alt=\"Leadership traditionnel versus leadership collaboratif\" width=\"1046\" height=\"1588\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png 343w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-198x300.png 198w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-674x1024.png 674w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-768x1166.png 768w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-1012x1536.png 1012w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><p id=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Cr\u00e9dit image\u00a0: Collaborative Lead Training Co.<\/p><\/div>\n<p>Bien que la transition vers ce mod\u00e8le soit loin d\u2019\u00eatre simple, un moyen facile de comprendre le c\u0153ur du leadership collaboratif est de consid\u00e9rer le leadership comme une <em>culture<\/em>, et non comme une fonction purement individuelle.<\/p>\n<p>Une fois que vous avez chang\u00e9 d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments souvent consid\u00e9r\u00e9s comme des t\u00e2ches individuelles (comme la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la prise de d\u00e9cision) commencent \u00e0 prendre une nouvelle dimension collective.<\/p>\n<p>D\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, ceux qui \u00e9tudient le fonctionnement des dirigeants collaboratifs arrivent souvent \u00e0 la m\u00eame conclusion\u00a0: Ils r\u00e9ussissent parce qu\u2019ils exploitent la force <em>collective<\/em> de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Et pour exploiter la force collective de votre \u00e9quipe, vous devez d\u2019abord croire au g\u00e9nie collectif des \u00e9quipes. Cela peut demander du travail, en particulier parce que de nombreuses \u00e9coles de commerce et publications commerciales d\u00e9finissent le leadership r\u00e9ussi dans une optique individualiste.<\/p>\n<h2 id=\"Why is collaborative leadership more effective?\">Pourquoi le leadership collaboratif est plus efficace\u00a0?<\/h2>\n<p>Cela va sans dire, le monde professionnel moderne \u00e9volue plus rapidement que jamais. Des probl\u00e8mes plus complexes n\u00e9cessitent une r\u00e9solution de probl\u00e8mes plus cr\u00e9ative, et les solutions \u00e0 un probl\u00e8me peuvent cr\u00e9er un ensemble de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 relever.<\/p>\n<p>Consid\u00e9rez le r\u00f4le de l\u2019automatisation, qui peut, d\u2019une part, simplifier une organisation des t\u00e2ches particuli\u00e8re, mais d\u2019autre part, cr\u00e9er de nouvelles organisations des t\u00e2ches, comme la gestion, l\u2019optimisation et l\u2019analyse de l\u2019automatisation elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>La gestion de ce paysage changeant et des probl\u00e8mes qu\u2019il pr\u00e9sente est quelque chose que le Dr Nick Ejimabo de l\u2019Universit\u00e9 Baptiste de Wayland a analys\u00e9 dans une \u00e9tude intitul\u00e9e, \u00ab\u00a0<em>Une approche pour comprendre la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de leadership dans l\u2019organisation\u00a0\u00bb (European Scientific Journal). <\/em>Lorsqu\u2019il examine la prise de d\u00e9cision et le leadership organisationnel dans le monde du travail d\u2019aujourd\u2019hui, il note\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Trop souvent, nous confondons des choses comme le style personnel et la position d\u2019autorit\u00e9 avec le leadership. [Le leadership] doit \u00eatre global, continu, strat\u00e9gique, syst\u00e9mique, productif, positif, ainsi qu\u2019influent et ax\u00e9 sur les objectifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019hypoth\u00e8se que nos dirigeants auront la r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me donn\u00e9 simplement parce qu\u2019ils ont un titre impressionnant peut d\u00e9courager la collaboration.<\/p>\n<p>Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les mod\u00e8les de leadership descendants supposent que les r\u00e9ponses proviendront d\u2019une petite cohorte de dirigeants. Si telle est l\u2019hypoth\u00e8se, c\u2019est l\u00e0 que vous allez chercher des r\u00e9ponses.<\/p>\n<p>Cette hypoth\u00e8se peut d\u00e9courager la collaboration et \u00e9touffer l\u2019innovation qui en r\u00e9sulte. Comme le dit la professeure Hill dans la vid\u00e9o ci-dessus (je vous recommande fortement de faire d\u00e9filer la page pour la regarder si vous ne l\u2019avez pas d\u00e9j\u00e0 fait)\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0L\u2019innovation n\u2019est pas une question de g\u00e9nie solitaire ayant un \u00ab\u00a0\u00e9clair de g\u00e9nie\u00a0\u00bb, c\u2019est en fait un processus collaboratif de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, g\u00e9n\u00e9ralement avec des personnes assez diff\u00e9rentes dans leurs points de vue\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le passage \u00e0 une approche plus inclusive, collaborative, innovante et faisant appel \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe n\u00e9cessite des dirigeants pr\u00eats \u00e0 adopter ces id\u00e9aux et \u00e0 avoir le courage d\u2019essayer de les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>L\u2019iceberg de l\u2019ignorance<\/strong><\/p>\n<p>En 1989, Sidney Yoshida, un consultant travaillant chez Calsonic, un constructeur automobile japonais, a d\u00e9couvert un d\u00e9calage entre les managers et les travailleurs de premi\u00e8re ligne. Ses recherches, connues sous le nom d\u2019\u00ab\u00a0iceberg de l\u2019ignorance\u00a0\u00bb, ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 d\u2019importants \u00e9carts dans les connaissances entre la haute direction et le reste de l\u2019organisation. Yoshida a conclu\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Seuls 4\u00a0% des probl\u00e8mes de premi\u00e8re ligne d\u2019une organisation sont connus de la haute direction, 9\u00a0% sont connus des cadres interm\u00e9diaires, 74\u00a0% des superviseurs et 100\u00a0% des employ\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n<div id=\"attachment_374306\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-image-374306 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png\" alt=\"L\u2019iceberg de l\u2019ignorance\" width=\"662\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png 662w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance-300x135.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 662px) 100vw, 662px\" \/><p id=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> L\u2019iceberg de l\u2019ignorance. Un visuel bas\u00e9 sur les recherches de Sidney Yoshida. Cr\u00e9dit photo\u00a0: CLP<\/p><\/div>\n<p>Bien que cette \u00e9tude ait plus de 30\u00a0ans et se concentre uniquement sur les organisations de taille moyenne, la question est toujours d\u2019actualit\u00e9. Les hi\u00e9rarchies traditionnelles descendantes ont tendance \u00e0 cr\u00e9er une d\u00e9connexion entre les dirigeants et les employ\u00e9s dans l\u2019environnement de travail.<\/p>\n<p>Un dirigeant fort doit avoir les outils et les comp\u00e9tences pour anticiper, reconna\u00eetre, r\u00e9soudre et tirer des le\u00e7ons des probl\u00e8mes qui surviennent dans l\u2019environnement de travail.<\/p>\n<p>Lorsque nous consid\u00e9rons le leadership dans le contexte de l\u2019IA, cela signifie savoir comment exploiter les connaissances de chacun dans l\u2019organisation pour offrir une perspective plus large pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Cette approche collaborative de la gestion des \u00e9quipes est la mieux adapt\u00e9e au monde professionnel plus complexe d\u2019aujourd\u2019hui, o\u00f9 des probl\u00e8mes plus r\u00e9cents et moins d\u00e9finis n\u00e9cessitent des solutions agiles. L\u2019ancien mod\u00e8le, o\u00f9 le leadership descendant cr\u00e9ait des \u00e9quipes moins inclusives, n\u2019est pas \u00e9quip\u00e9 pour r\u00e9soudre les d\u00e9fis de la main-d\u2019\u0153uvre moderne.<\/p>\n<h2 id=\"What is AI?\">Qu\u2019est-ce que l\u2019IA\u00a0?<\/h2>\n<p>Selon le dictionnaire Oxford, l\u2019intelligence artificielle (IA) est d\u00e9finie comme \u00ab\u00a0la th\u00e9orie et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques capables d\u2019effectuer des t\u00e2ches n\u00e9cessitant normalement une intelligence humaine, telles que la perception visuelle, la reconnaissance vocale, la prise de d\u00e9cision et la traduction entre les langues\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9quipe de World Wide Technology (WWT) visualise la relation entre l\u2019IA, l\u2019apprentissage automatique et l\u2019apprentissage en profondeur de la mani\u00e8re suivante\u00a0:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374316\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\" alt=\"Intelligence Artificielle\" width=\"698\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png 504w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence-291x300.png 291w\" sizes=\"auto, (max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>L\u2019intelligence artificielle a un impact sur pratiquement tous les secteurs. Et avec la fiabilit\u00e9 croissante de l\u2019IA et l\u2019augmentation des cas d\u2019utilisation, la tendance va probablement se poursuivre \u00e0 la hausse.<\/p>\n<p>International Data Corporation (IDC) pr\u00e9voit que les d\u00e9penses consacr\u00e9es aux technologies de l\u2019IA <a href=\"https:\/\/www.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=prUS46794720\">doubleront<\/a> au cours des quatre prochaines ann\u00e9es, pour atteindre 110\u00a0milliards de dollars d\u2019ici 2024. Et le rapport sur <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-analytics\/our-insights\/global-survey-the-state-of-ai-in-2020\">l\u2019\u00e9tat de l\u2019IA en 2020<\/a> de McKinsey a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les organisations constatent d\u00e9j\u00e0 des avantages financiers consid\u00e9rables suite \u00e0 leur adoption de l\u2019IA\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Les cas d\u2019utilisation qui ont le plus souvent conduit \u00e0 des baisses de co\u00fbts sont l\u2019optimisation de la gestion des talents, l\u2019automatisation des centres de contact et l\u2019automatisation des entrep\u00f4ts. Plus de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es qui d\u00e9clarent avoir adopt\u00e9 chacune de ces m\u00e9thodes affirment que l\u2019utilisation de l\u2019IA dans ces domaines a r\u00e9duit les co\u00fbts\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le rapport de l\u2019indice d\u2019IA 2021 de Stanford(<a href=\"https:\/\/aiindex.stanford.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2021-AI-Index-Report_Master.pdf\">PDF ici<\/a>) pr\u00e9sente neuf points cl\u00e9s qui peuvent nous aider \u00e0 mieux comprendre l\u2019impact de l\u2019IA\u00a0:<\/p>\n<p>1) <strong>Les investissements dans l\u2019IA pour la conception et la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments ont consid\u00e9rablement augment\u00e9. <\/strong>Le secteur de la recherche sur le cancer, les mol\u00e9cules et les m\u00e9dicaments a re\u00e7u le montant le plus important d\u2019investissements priv\u00e9s dans l\u2019IA en\u00a02020, avec plus de 13,8\u00a0milliards de dollars, soit 4,5\u00a0fois plus qu\u2019en\u00a02019.<\/p>\n<p>2) <strong>Le r\u00f4le du d\u00e9veloppement de l\u2019IA est de plus en plus important. <\/strong>65\u00a0% des titulaires de doctorat nord-am\u00e9ricains en IA sont entr\u00e9s dans l\u2019industrie en 2019, contre 20,6\u00a0% en 2010, soit une augmentation de 44,4\u00a0%.<\/p>\n<p>3) <strong>L\u2019IA est abondante<\/strong>. Il est difficile de faire la diff\u00e9rence entre artificiel et non artificiel, car les syst\u00e8mes d\u2019IA peuvent produire du texte, du son et des images de haute qualit\u00e9.<\/p>\n<p>4)<strong> L\u2019IA a un d\u00e9fi \u00e0 relever en mati\u00e8re de diversit\u00e9.<\/strong> Dipl\u00f4m\u00e9s de doctorat en IA en 2019\u00a0: 2,4\u00a0% d\u2019afro-am\u00e9ricains\u00a0; 3,2\u00a0% d\u2019hispaniques\u00a0; 45\u00a0% de Caucasiens.<\/p>\n<p>5) <strong>La Chine surpasse les \u00c9tats-Unis en termes de citations dans les revues d\u2019IA. <\/strong>En 2020, la Chine a d\u00e9pass\u00e9 les \u00c9tats-Unis en termes de citations dans les revues d\u2019IA par habitant de 0,9\u00a0%.<\/p>\n<p>6<strong>) Les titulaires d\u2019un doctorat en IA \u00e9trangers restent aux \u00c9tats-Unis apr\u00e8s l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me<\/strong>. Les doctorants internationaux en Am\u00e9rique du Nord ont augment\u00e9 de 4,3\u00a0% \u00e0 64,3\u00a0% en 2019 par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Parmi les dipl\u00f4m\u00e9s \u00e9trangers, 81,8\u00a0% sont rest\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<p>7) Les technologies de surveillance de l\u2019 <strong>IA<\/strong> <strong>sont \u00e0 la hausse et sont partout<\/strong>. 2020 a vu des progr\u00e8s significatifs dans la surveillance \u00e0 grande \u00e9chelle gr\u00e2ce \u00e0 des approches accrues de la classification des images, de la reconnaissance faciale, de l\u2019analyse vid\u00e9o et des techniques d\u2019identification vocale.<\/p>\n<p>8) <strong>L\u2019\u00e9thique de l\u2019IA manque d\u2019indices de r\u00e9f\u00e9rence et de consensus. <\/strong>Le domaine de l\u2019IA manque largement de normes pour mesurer ou \u00e9valuer la relation entre la technologie elle-m\u00eame et les implications soci\u00e9tales de ces d\u00e9veloppements technologiques.<\/p>\n<p>9) <strong>L\u2019IA attire l\u2019attention du Congr\u00e8s am\u00e9ricain.<\/strong> Les mentions d\u2019IA dans le bulletin du Congr\u00e8s ont tripl\u00e9 pour la 116\u00e8me session du Congr\u00e8s par rapport \u00e0 la 115\u00e8me session du Congr\u00e8s.<\/p>\n<p>Il convient \u00e9galement de noter que le rapport consacre une section enti\u00e8re \u00e0 la collaboration internationale et \u00e0 l\u2019IA, soulignant le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies multilat\u00e9rales d\u2019IA dans le cadre d\u2019initiatives intergouvernementales, de groupes de travail, de sommets et de r\u00e9unions et d\u2019accords bilat\u00e9raux.<\/p>\n<p>L\u2019augmentation du nombre d\u2019accords et d\u2019initiatives internationaux montre \u00e0 quel point les comp\u00e9tences de collaboration mondiale sont essentielles pour l\u2019avenir du d\u00e9veloppement de l\u2019IA et pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de justice dans l\u2019IA.<\/p>\n<h2 id=\"What does collaborative leadership have to do with AI?\">Qu\u2019est-ce que le leadership collaboratif a \u00e0 voir avec l\u2019IA\u00a0?<\/h2>\n<p>Les discussions sur l\u2019interaction entre les humains et les machines dans l\u2019environnement de travail sont souvent domin\u00e9es par divers sujets technologiques. Alors que les progr\u00e8s de l\u2019apprentissage automatique et de l\u2019apprentissage en profondeur peuvent signifier des vitesses de traitement plus rapides pour les applications et des solutions plus efficaces en g\u00e9n\u00e9ral, on pourrait affirmer que la collaboration est \u00e0 la base de tout. La collaboration entre les disciplines et les chercheurs a conduit \u00e0 ces avanc\u00e9es technologiques. Et les dirigeants collaboratifs seront essentiels pour s\u2019assurer que ces avanc\u00e9es technologiques sont int\u00e9gr\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience humaine au travail.<\/p>\n<p><strong>Les trois vagues de l\u2019IA<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019IA est souvent class\u00e9e en trois vagues principales\u00a0: connaissances artisanales, apprentissage statistique et adaptation contextuelle.<\/p>\n<p>La premi\u00e8re vague permet aux mod\u00e8les informatiques d\u2019utiliser un raisonnement logique sur des probl\u00e8mes \u00e9troitement d\u00e9finis (sans capacit\u00e9 d\u2019apprentissage et de perception).<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me vague concerne l\u2019apprentissage statistique, o\u00f9 les mod\u00e8les informatiques per\u00e7oivent le monde environnant par le biais de la classification et de la pr\u00e9diction en \u00e9tant entra\u00een\u00e9s sur les donn\u00e9es massives. Cependant, il n\u2019y a pas de capacit\u00e9 contextuelle et la capacit\u00e9 de raisonnement est minimale.<\/p>\n<p>Dans la troisi\u00e8me vague d\u2019IA (la vague dans laquelle nous nous trouvons actuellement), les syst\u00e8mes construisent des mod\u00e8les explicatifs contextuels pour expliquer et orienter les d\u00e9cisions au fil du temps pour r\u00e9soudre des situations du monde r\u00e9el. Dans cette vague, l\u2019IA passe d\u2019une technologie qui semble relativement distincte \u00e0 une sorte de compagnon avec lequel les dirigeants doivent apprendre \u00e0 collaborer. En ce sens, tirer parti de l\u2019IA concerne beaucoup moins les nouvelles informations que la technologie peut faire \u00e9merger et beaucoup plus la mani\u00e8re dont les dirigeants associent leur propre raisonnement et celui de leur \u00e9quipe avec le raisonnement de l\u2019IA.<\/p>\n<p>Voici un exemple de ce \u00e0 quoi ressemble un syst\u00e8me complexe \u00e0 partir d\u2019un ensemble de donn\u00e9es d\u2019entra\u00eenement\u00a0:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Neural Network 3D Simulation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3JQ3hYko51Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>En plus des trois vagues, il existe trois \u00e9coles de pens\u00e9e sur le r\u00f4le de l\u2019IA dans le monde professionnel.<\/p>\n<ol>\n<li>L\u2019IA augmentera les humains dans leur fa\u00e7on de prendre des d\u00e9cisions (Dejoux &#038; L\u00e9on, 2018, p.\u00a0191).<\/li>\n<li>L\u2019IA et les humains travailleront ensemble pour former une \u00ab\u00a0intelligence hybride\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li>L\u2019IA prendra le contr\u00f4le des emplois humains et en viendra \u00e0 \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une menace.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Alors que les robots envahissant le monde ont longtemps \u00e9t\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9s dans la science-fiction, un rapport de PwC intitul\u00e9 <em>Les robots voleront-ils vraiment nos emplois\u00a0?<\/em> (<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&#038;rct=j&#038;q=&#038;esrc=s&#038;source=web&#038;cd=&#038;cad=rja&#038;uact=8&#038;ved=2ahUKEwi0qcH2uM3zAhVfDjQIHUBjDTYQFnoECAIQAQ&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.pwc.com%2Fhu%2Fhu%2Fkiadvanyok%2Fassets%2Fpdf%2Fimpact_of_automation_on_jobs.pdf&#038;usg=AOvVaw2hhxLe1VvF9ZK2ccZLkFNH\">PDF ici<\/a>) pr\u00e9dit que l\u2019IA pourrait automatiser 30\u00a0% des emplois d\u2019ici le milieu des ann\u00e9es\u00a02030.<\/p>\n<p>Certains tirent des conclusions n\u00e9gatives, sugg\u00e9rant que la partie est termin\u00e9e pour les humains. D\u2019autres voient ce changement inaugurer une immense vague de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019innovation humaines en raison de la forte r\u00e9duction que nous verrons dans les t\u00e2ches banales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/scholar.google.com\/citations?user=D_JpQnAAAAAJ&#038;hl\">Le professeur Matthew Mason<\/a>, roboticien et ancien directeur de l\u2019Institut de robotique de l\u2019Universit\u00e9 Carnegie Mellon, s\u2019exprime ainsi\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0L\u2019IA offrira de nouvelles opportunit\u00e9s et capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience humaine. Bien qu\u2019il soit possible pour une soci\u00e9t\u00e9 de se comporter de mani\u00e8re irrationnelle et de choisir de l\u2019utiliser \u00e0 son d\u00e9triment, je ne vois aucune raison de penser que ce soit le r\u00e9sultat le plus probable\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Qu\u2019est-ce que cela signifie pour le monde professionnel\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>La plupart des penseurs de cet espace s\u2019accordent pour dire que le sc\u00e9nario le plus probable est que l\u2019IA soutienne les humains dans leurs t\u00e2ches tout en rendant les t\u00e2ches de routine obsol\u00e8tes. N\u00e9anmoins, cela ne se produira pas simplement spontan\u00e9ment. Cela exigera et na\u00eetra d\u2019un nouveau type de leader collaboratif, capable de jeter des ponts entre le g\u00e9nie cr\u00e9atif collectif d\u2019une \u00e9quipe humaine et le g\u00e9nie cognitif g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la technologie.<\/p>\n<p>Voici une conf\u00e9rence TEDx de Pedro Uria-Recio, dans laquelle il avance l\u2019argument que l\u2019intelligence artificielle rendra le monde professionnel plus humain, pas moins\u00a0:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Artificial Intelligence will Make the Workplace More Human, Not Less | Pedro Uria-Recio | TEDxIMU\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/aV8vqcs0NhA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>N\u00e9anmoins, il est important de doubler la mise sur ce point\u00a0: L\u2019IA ne rendra pas le milieu professionnel plus humain en soi. Cela n\u00e9cessite des humains, et cela exigera que nous, les humains, modifiions le type de comp\u00e9tences que nous d\u00e9veloppons. Pour les leaders collaboratifs, la construction de la future main-d\u2019\u0153uvre signifiera comprendre le nouveau paysage de ces comp\u00e9tences (\u00e0 la fois technologiques et sociales\/\u00e9motionnelles) et s\u2019assurer que leurs \u00e9quipes sont dans un \u00e9tat d\u2019apprentissage continu. Cela aidera \u00e9galement \u00e0 assurer que le changement ressemble plus \u00e0 une opportunit\u00e9 qu\u2019\u00e0 un fardeau.<\/p>\n<p>Dans <em>Les r\u00f4les de l\u2019intelligence artificielle et des humains dans la prise de d\u00e9cision\u00a0: Vers des humains augment\u00e9s \u00a0Les <\/em>chercheurs Claud\u00e9 &#038; Combe (<a href=\"http:\/\/umu.diva-portal.org\/smash\/get\/diva2:1230135\/FULLTEXT01.pdf\">PDF ici<\/a>) s\u2019expriment ainsi\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019un des futurs enjeux de la gestion reposera sur l\u2019adaptabilit\u00e9 de l\u2019organisation pour surmonter les changements et se transformer. Le d\u00e9fi organisationnel sera relev\u00e9 par les managers en utilisant des comp\u00e9tences non techniques et de nouveaux modes d\u2019interaction et de collaboration entre les humains\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Les recherches du <a href=\"https:\/\/bizfaculty.nus.edu.sg\/faculty-details\/?profId=570\">professeur David De Cremer<\/a>, un scientifique du comportement, donnent un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont le leadership devra changer pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019automatisation et de l\u2019IA\u00a0:<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Plus les algorithmes prendront le contr\u00f4le de la gestion, plus nous aurons besoin de leadership pour fixer les priorit\u00e9s. Lorsque l\u2019automatisation augmente, il en va de m\u00eame pour un certain nombre d\u2019autres facteurs\u00a0: notre besoin d\u2019avoir un leadership en place qui sait ce qu\u2019il veut accomplir; un leadership qui fait preuve de jugement lorsque des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises; et un leadership qui peut r\u00e9fl\u00e9chir efficacement sur les objectifs \u00e0 poursuivre\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Les dirigeants d\u2019aujourd\u2019hui peuvent \u00e0 juste titre vouloir am\u00e9liorer leur compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils s\u2019adaptent \u00e0 ce nouvel avenir, mais ils seront bien mieux \u00e9quip\u00e9s s\u2019ils travaillent aussi dur pour am\u00e9liorer leurs <a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/fr\/visioconferences\/competences-de-collaboration-quelles-sont-elles-et-comment-les-ameliorer\/\">comp\u00e9tences de collaboration<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"The five benefits of collaborative leadership\">Les cinq avantages du leadership collaboratif<\/h2>\n<p>Les organisations qui adoptent l\u2019approche de leadership collaboratif constatent g\u00e9n\u00e9ralement\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Une vision plus unifi\u00e9e de la collaboration en \u00e9quipe. <\/strong>Au fur et \u00e0 mesure que les organisations accroissent le partage des connaissances et que les membres de l\u2019\u00e9quipe continuent de collaborer, les silos d\u2019\u00e9quipe commenceront \u00e0 s\u2019effondrer.<\/li>\n<li><strong>Une main d\u2019\u0153uvre mieux \u00e9quip\u00e9e pour innover.<\/strong> Avec une structure de pouvoir moins obstructive, les id\u00e9es peuvent circuler plus librement \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organigramme. Cela conduit \u00e0 une acceptation et \u00e0 une mise en \u0153uvre plus rapides du changement.<\/li>\n<li><strong>De meilleures d\u00e9cisions \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. <\/strong>Avec des avis plus coop\u00e9ratifs, inclusifs et ouverts, les \u00e9quipes peuvent prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Une motivation accrue. <\/strong>Les membres de l\u2019\u00e9quipe sont plus susceptibles de travailler sur un changement durable s\u2019ils se sentent partie prenante de la solution. Le leadership collaboratif cr\u00e9e un sentiment de r\u00e9solution partag\u00e9e des probl\u00e8mes qui peut conduire les membres d\u2019\u00e9quipe \u00e0 \u00eatre plus motiv\u00e9s et plus r\u00e9silients.<\/li>\n<li><strong>Une vision commune. <\/strong>Lorsque les responsabilit\u00e9s sont partag\u00e9es, tous les membres de l\u2019\u00e9quipe se sentent responsabilis\u00e9s et se tiennent mutuellement responsables de l\u2019objectif. \u00c0 leur tour, les membres se sentent \u00e0 l\u2019aise pour aller de l\u2019avant et sont reconnus et dignes de confiance pour la valeur qu\u2019ils apportent.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dans l\u2019ensemble, le leadership collaboratif peut susciter des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019attachement et d\u2019engagement, plus de productivit\u00e9 et un environnement de travail plus inclusif.<\/p>\n<h2 id=\"Collaborative leadership viewed through Wilber's Four Quadrants\">Le leadership collaboratif vu \u00e0 travers les Quatre Quadrants de Wilber<\/h2>\n<p>Le leadership collaboratif commence lorsque tous les membres d\u2019un groupe sont motiv\u00e9s par un objectif commun. Ce style exige que chaque membre de l\u2019\u00e9quipe reconnaisse honn\u00eatement ses points forts, comprenne comment cr\u00e9er un environnement psychologiquement s\u00fbr et croie au pouvoir de la collaboration.<\/p>\n<p>Une fa\u00e7on de conceptualiser le leadership collaboratif est de placer le dirigeant au bas du mod\u00e8le pour aider les autres \u00e0 participer \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Ce type de dirigeant se fonde sur l\u2019\u00e9thique et son comportement bienveillant tend \u00e0 augmenter la croissance de l\u2019\u00e9quipe tout en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 de l\u2019environnement organisationnel. Un tel leadership, selon <a href=\"https:\/\/citeseerx.ist.psu.edu\/viewdoc\/download?doi=10.1.1.475.5814&#038;rep=rep1&#038;type=pdf\">cet article<\/a> de Larry Spears de l\u2019Universit\u00e9 Gonzaga, est souvent d\u00e9sign\u00e9 comme <em>leadership-serviteur<\/em>.<\/p>\n<p>Les leaders-serviteurs agissent d\u2019abord au service de leur \u00e9quipe, puis concentrent leur attention sur le niveau organisationnel. De cette mani\u00e8re, le changement est mis en \u0153uvre au niveau de l\u2019\u00e9quipe, conduisant par la suite \u00e0 un changement au niveau de l\u2019organisation. Les leaders-serviteurs dirigent par l\u2019empathie, la pr\u00e9voyance, l\u2019intendance et la sensibilisation.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le des Quatre Quadrants du philosophe Ken Wilber est un exemple instructif de la fa\u00e7on dont les organisations peuvent construire un leadership collaboratif. Le mod\u00e8le int\u00e9gratif, \u00e9galement connu sous le nom de mod\u00e8le Toutes cat\u00e9gories, tous niveaux (ACAL), examine les perspectives, les mentalit\u00e9s, les qualit\u00e9s inn\u00e9es et les niveaux de conscience des gens pour expliquer la r\u00e9alit\u00e9 et les relations.<\/p>\n<p>Dans ce mod\u00e8le, il y a quatre quadrants principaux, divis\u00e9s en deux cadres. Le premier cadre se divise en <strong>int\u00e9rieur<\/strong> et <strong>ext\u00e9rieur<\/strong>. Le second cadre inclut <strong>individuel<\/strong> et <strong>collectif<\/strong>. N\u2019importe quel point de vue sur n\u2019importe quel probl\u00e8me a ces quatre dimensions qui fonctionnent simultan\u00e9ment, en tant que parties d\u2019un tout\u00a0\u2014\u00a0consciemment ou inconsciemment. Ces quatre dimensions peuvent s\u2019appliquer \u00e0 des mod\u00e8les, des applications, des processus de changement, des analyses, etc.<\/p>\n<div id=\"attachment_374326\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-image-374326 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png\" alt=\"Mod\u00e8le des Quatre Quadrants du philosophe Ken Wilber\" width=\"741\" height=\"411\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png 741w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--300x166.png 300w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--415x230.png 415w\" sizes=\"auto, (max-width: 741px) 100vw, 741px\" \/><p id=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Le mod\u00e8le \u00e0 Quatre Quadrants de Ken Wilber, cr\u00e9dit\u00a0: Future Considerations, cabinet-conseil international<\/p><\/div>\n<p>Appliqu\u00e9 au leadership, le mod\u00e8le ACAL peut \u00eatre utilis\u00e9 pour divulguer les degr\u00e9s de sensibilisation, de comportement, de syst\u00e8me (social) et de culture. Au fil du temps, un dirigeant collaboratif peut commencer \u00e0 assembler les pi\u00e8ces de ce mod\u00e8le (par exemple, en comprenant comment chaque membre de son \u00e9quipe trouve un but).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374336\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\" alt=\"R\u00e9seau de leadership int\u00e9gral\" width=\"936\" height=\"992\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png 491w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-283x300.png 283w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-768x814.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 936px) 100vw, 936px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>Les dirigeants collaboratifs peuvent aligner les informations de ces quadrants sur les points suivants pour commencer \u00e0 am\u00e9liorer la collaboration dans l\u2019environnement professionnel, d\u2019autant plus que l\u2019IA commence de plus en plus \u00e0 se sentir comme un autre membre de l\u2019\u00e9quipe\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Comprendre le r\u00f4le de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique dans la construction d\u2019une vision commune<\/strong><\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er une culture d\u2019apprentissage continu dans laquelle le changement est adopt\u00e9<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00catre toujours \u00e0 la recherche de moyens de fusionner la cr\u00e9ativit\u00e9 humaine avec l\u2019intelligence artificielle<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p>Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, alors que de plus en plus d\u2019\u00e9quipes commencent \u00e0 travailler avec et \u00e0 s\u2019appuyer sur l\u2019IA, les dirigeants devront approfondir leur compr\u00e9hension des comp\u00e9tences de collaboration de base. Le leadership collaboratif peut constituer un pont entre les deux domaines, permettant aux personnes et aux technologies de se r\u00e9unir dans un souci d\u2019inclusion et d\u2019innovation.<\/p>\n<p><strong>Lecture connexe<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/fr\/visioconferences\/la-ccollaboration-a-lerelere-de-lia-comment-cisco-est-devenu-le-pionnier-de-lutilisation-de-a-ouvert-la-voie-de-lia-et-des-ttechnologies-eemergentesmergentes-dans-le-dom\/\">Collaboration \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA\u00a0: Comment Cisco est pionnier dans l\u2019utilisation de l\u2019IA et des technologies \u00e9mergentes au sein de la collaboration<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/fr\/peripheriques-de-collaboration\/est-ce-que-vous-arrivez-a-me-voir-quand-lia-porte-un-masque\/\">Pouvez-vous me voir maintenant\u00a0? \u2013 Quand l\u2019IA porte un masque<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 Dans l\u2019environnement commercial 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