{"id":393956,"date":"2022-04-04T10:01:46","date_gmt":"2022-04-04T17:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-it\/la-grande-rivelazione-vedere-il-bosco-e-gli-alberi\/"},"modified":"2022-04-04T10:01:46","modified_gmt":"2022-04-04T17:01:46","slug":"la-grande-rivelazione-vedere-il-bosco-e-gli-alberi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/it\/collaborazione\/lavoro-ibrido\/la-grande-rivelazione-vedere-il-bosco-e-gli-alberi\/","title":{"rendered":"La Grande rivelazione: vedere il bosco e gli alberi"},"content":{"rendered":"

Due anni fa, i knowledge worker sono stati obbligati a in tutto il mondo ad adottare un nuovo metodo di lavoro chiamato ‘lavoro da remoto’.<\/p>\n

Dopo un anno ci siamo (perlopi\u00f9) adattati alla nuova situazione e abbiamo realizzato che quello che stavamo vivendo poteva semplicemente essere un nuovo ‘futuro del lavoro’. Alcuni hanno riscoperto la gioia di lavorare senza doversi spostare, mentre altri si sono lamentati della mancanza del contatto diretto con i colleghi che avevano in ufficio.<\/p>\n

Ora, mentre gli uffici stanno riaprendo in tutto il mondo, stiamo pensando a come far funzionare il lavoro ibrido.<\/p>\n

Ma in tutti questi scenari penso che ci siamo talmente concentrati sulla situazione a breve termine, sopravvivere e adattarsi a tutti i costi, che non ci siamo chiesti come si sentono coloro che svolgono il lavoro in questo modo da due anni. Per utilizzare un modo di dire, non puoi vedere il bosco se sei tra gli alberi.<\/p>\n

Questo \u00e8 il motivo per cui sono stato cos\u00ec sorpreso dai risultati del recente studio <\/a>di Webex di Cisco eseguito da MIT Sloan Management Review<\/a> sul lavoro ibrido. I risultati sono l’opposto dei discorsi preoccupanti e catastrofici che abbiamo sentito per due anni.<\/p>\n

Al contrario, lo studio ha confermato quello che sospettavamo e che abbiamo vissuto per due anni, ossia che il lavoro ibrido funziona. E molto bene!<\/p>\n

Lo studio ha rivelato che il lavoro ibrido migliora la cultura aziendale. Sensazioni di inclusione e diversit\u00e0 sono migliorate. Il senso di appartenenza non viene trasmesso dal luogo, ma da una leadership incentrata sulle persone. I responsabili possono gestire da remoto lavoratori da remoto. Le generazioni pi\u00f9 giovani non stanno soffrendo per il lavoro da remoto, ma lo stanno sfruttando al meglio.<\/p>\n

Non si torna indietro dal lavoro ibrido<\/h2>\n

Prima del 2020, l’argomento del futuro del lavoro era nella mente di tutti, sebbene fosse noto come ‘trasformazione digitale’. Ci siamo impegnati tutti per sviluppare e migliorare tecnologie in grado di rendere possibile la collaborazione da remoto e mobile. Ma questo lavoro era secondario rispetto alla creazione di spazi d’ufficio pi\u00f9 originali con vantaggi studiati per mantenere i dipendenti in ufficio.<\/p>\n

La pandemia ha cambiato tutto, e come Jeetu Patel, EVP e General Manager, Security & Collaboration di Cisco ha scritto nella sua analisi<\/a> di questo studio “non si torna indietro dal lavoro ibrido”.<\/p>\n

Il fatto che cos\u00ec tanti partecipanti al sondaggio abbiano confermato che il lavoro ibrido migliora la cultura aziendale significa molto. Le preoccupazioni sulla perdita della solidariet\u00e0 tipica di una forza lavoro completamente in ufficio sembrano svanite. Stiamo vedendo che le persone possono rimanere connesse senza dover necessariamente essere nello stesso luogo. Essere distribuiti sul territorio pu\u00f2 effettivamente aiutare a eliminare gli ostacoli a una cultura inclusiva.<\/p>\n

Come dice il proverbio, non puoi vedere il bosco se sei tra gli alberi. Ora che le persone riescono a vedere il ‘bosco’, ossia il quadro generale, hanno una prospettiva pi\u00f9 chiara di come migliorare le relazioni sul luogo di lavoro. Sia i dipendenti che i responsabili stanno utilizzando questa nuova prospettiva per rispondere alle mutevoli esigenze ed esplorare nuovi comportamenti.<\/p>\n

Allo stesso tempo e in un modo che migliora notevolmente le cose, il sondaggio ha rivelato che “la leadership, non la posizione, incoraggia il feedback e rafforza un senso di appartenenza”. Il lavoro da remoto ha offerto a dirigenti e leader senior una grande opportunit\u00e0 per sviluppare nuovi livelli di empatia e legame con i dipendenti. Questa \u00e8 una scoperta meravigliosa! Elimina la percezione sbagliata che una leadership di successo sia possibile solo in presenza.<\/p>\n

Un’altra delle scoperte che preferisco del report \u00e8 che il 67% dei partecipanti crede che i leader della propria societ\u00e0 ritengono che le persone che lavorano da casa svolgano bene il lavoro e rispettino i tempi. In quanto leader, sono fiero di tutto questo, ho lavorato molto per misurare il successo in base ai risultati e non al tempo speso. Questo esperimento ha confermato quello che penso: i dipendenti desiderano svolgere bene il lavoro, sono orgogliosi di un lavoro completato con successo e cercano di espandere le proprie competenze ogni volta che possono.<\/p>\n

La Grande rivelazione<\/h2>\n

Le persone hanno parlato a lungo della Great Resignation, o Grandi dimissioni, ossia il gran numero di dipendenti che abbandona il lavoro in cerca di qualcosa di meglio. Ora, stiamo parlando della Grande rinegoziazione, ossia dipendenti che cercano di rinegoziare i termini del proprio contratto di lavoro, in particolare per quanto riguarda luogo, modalit\u00e0 e orario di lavoro.<\/p>\n

Ma questo studio mostra che forse siamo vicini a quello che mi piace chiamare la Grande rivelazione, ossia responsabili, dipendenti e dirigenti stanno tutti creando una relazione di lavoro migliore e pi\u00f9 sana.<\/p>\n

Leader e organizzazioni smart riconosceranno che il nuovo contratto sociale per il lavoro \u00e8 un’opportunit\u00e0. Utilizzeranno tutti i vantaggi offerti dal lavoro ibrido, tra cui migliore tecnologia, ridefinizione della nuova normalit\u00e0 e impegno a una leadership innovativa ed empatica.<\/p>\n

Ora, riusciamo a vedere sia il bosco che gli alberi!<\/p>\n

Ulteriori informazioni<\/strong><\/p>\n

Sondaggio aziendale sul lavoro ibrido: dettagli utili su ci\u00f2 che i dipendenti sentono [Studio MIT<\/a>]<\/p>\n

Partnership potenti alla base del lavoro ibrido<\/a><\/p>\n

Reinventa il lavoro, con Webex<\/a><\/p>\n

Il lavoro ibrido \u00e8 pi\u00f9 magico: i dispositivi Webex ora supportano Apple AirPlay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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