{"id":394005,"date":"2022-04-28T13:52:04","date_gmt":"2022-04-28T20:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-it\/hai-unidea-sbagliata-del-lavoro-ibrido\/"},"modified":"2022-04-28T13:52:04","modified_gmt":"2022-04-28T20:52:04","slug":"hai-unidea-sbagliata-del-lavoro-ibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/it\/collaborazione\/lavoro-ibrido\/hai-unidea-sbagliata-del-lavoro-ibrido\/","title":{"rendered":"Hai un’idea sbagliata del lavoro ibrido?"},"content":{"rendered":"

Questo \u00e8 il modo in cui Cisco gestisce il lavoro ibrido<\/h3>\n

di Chris Barwick<\/a>, VP di Strategy & GTM | Connie Dudum<\/a>, Director di People & Communities<\/em><\/p>\n

Gli uffici sono stati aperti. Tutti parlano del ritorno al lavoro e le societ\u00e0 continuano a cambiare le regole. Le persone sono confuse. Cosa devono fare le organizzazioni per gestire le problematiche del lavoro ibrido?<\/p>\n

Per lavoro ibrido<\/a> non si intende lavoro in sede e lavoro fuori sede. Non si tratta di giorni di lavoro in ufficio e giorni di lavoro a casa. Non si tratta del numero di ore che lavori. Si tratta di questo e molto altro. Si tratta di capacit\u00e0 di leadership, norme di team, procedure relative alle persone, luogo di lavoro, cultura aziendale, attrazione e conservazione di talenti, innovazione e attivit\u00e0 da completare, e la tecnologia che consente questo nuovo modo di lavorare indipendentemente da dove o quando i dipendenti lavorano.<\/p>\n

La maggior parte dei leader sta pensando al ritorno in ufficio in termini di giorni della settimana obbligatori in cui i dipendenti devono essere presenti in sede. Se pensi che il lavoro ibrido sia semplicemente una questione di lavoro in sede e lavoro da remoto, o giorni della settimana in ufficio, hai capito male<\/em>.<\/p>\n

In definitiva, Cisco \u00e8 un’azienda leader nel lavoro ibrido perch\u00e9 crede che il lavoro ibrido sia la combinazione di Persone<\/strong>, Risultati aziendali<\/strong> e Tecnologia<\/strong>.<\/p>\n

Perch\u00e9 darci ascolto? Non esiste una singola autorit\u00e0 per il lavoro ibrido e nessuno ha tutte le risposte. Ma noi disponiamo di informazioni uniche e preziose che vogliamo condividere con i clienti, affinch\u00e9 possano lavorare in modo pi\u00f9 efficiente nel luogo di lavoro ibrido.<\/p>\n

Negli ultimi 15 anni, le nostre soluzioni di collaborazione hanno aiutato le persone a lavorare in modo ibrido. Cisco \u00e8 stata classificata come il Migliore luogo di lavoro negli Stati Uniti<\/a> per due anni di fila e disponiamo di una piattaforma di collaborazione world-class progettata per migliorare l’esperienza e il benessere dei dipendenti, aiutare a ottenere risultati in modo pi\u00f9 efficiente e incoraggiare nuove norme di team, definendo un nuovo modo di innovare e collaborare incentrato sulle persone.<\/p>\n

Un approccio olistico al lavoro ibrido<\/h2>\n
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Dove le persone lavorano non \u00e8 l’unico pezzo del puzzle del lavoro ibrido.<\/p><\/div>\n

Le persone sono al centro della nostra strategia per il lavoro ibrido. Cisco ha osservato accuratamente le persone come singoli individui, leader e team nel contesto della nostra cultura. Un aspetto che \u00e8 emerso chiaramente dai nostri programmi di ascolto dei dipendenti \u00e8 che i dipendenti desiderano ancora pi\u00f9 flessibilit\u00e0, perch\u00e9 \u00e8 in gioco il loro benessere.<\/p>\n

La flessibilit\u00e0 ora \u00e8 un aspetto non negoziabile per i dipendenti del settore e molti sono anche disposti a rinunciare a qualcosa per averla. In base all’Aon U.S. Salary Increase and Turnover Study, il tasso di abbandono in Cisco \u00e8 stato meno della met\u00e0 di quello dei nostri colleghi del settore nell’anno fiscale 2021, in parte per la possibilit\u00e0 di scegliere dove lavorare. La tua societ\u00e0 perder\u00e0 talenti se non offre ai dipendenti la flessibilit\u00e0 che desiderano.<\/p>\n

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Questo ci porta ai leader. Con la flessibilit\u00e0 dei dipendenti arriva la confusione per i leader. In che modo i leader possono garantire flessibilit\u00e0 ai dipendenti e contemporaneamente assicurarsi che le esigenze aziendali siano soddisfatte? Il concetto di leadership \u00e8 cambiato e l’ambiente di lavoro di oggi richiede un nuovo tipo di leader, un leader con pi\u00f9 intelligenza emotiva che competenze tecniche<\/a>. I leader devono prendere decisioni difficili su dove e quando i dipendenti lavorano e molti non sono preparati a prendere queste nuove decisioni ambigue.<\/p>\n

I leader devono essere qualcosa di pi\u00f9 di semplici responsabili. Non puoi aspettarti che i tuoi leader si sveglino e cambino da un giorno all’altro, la transizione richiede tempo. Addestrali, formali, supportali e fornisci loro gli strumenti e la tecnologia giusti per gestire i propri team. Se i leader non hanno tutto quello che gli occorre, come puoi aspettarti che riescano a conservare i dipendenti e aumentare la produttivit\u00e0?<\/p>\n

Fornire quanto necessario ai leader deve essere una priorit\u00e0 per promuovere una trasformazione del lavoro ibrido. In Cisco, abbiamo creato politiche e linee guida di lavoro ibrido chiare che indicano cosa fare e cosa non fare a leader e dipendenti, sulla base della scelta del dipendente, garantendo contemporaneamente conformit\u00e0 alle normative e finanziaria. Abbiamo sviluppato kit di strumenti per leader per aiutarli a definire nuove norme di team ibrido e prendere decisioni sulla mobilit\u00e0 dei dipendenti, tutto assicurando sempre innovazione e produttivit\u00e0.<\/p>\n

In definitiva, i dipendenti desiderano una cultura dove si sentano visti, ascoltati e inclusi. In un’intervista di Bloomberg<\/a>, Francine Katsoudas, EVP di People & Communities di Cisco, ha dichiarato:<\/p>\n

“Il leader migliori sono quelli che sanno cosa sta accadendo nella vita dei loro team.”<\/p><\/blockquote>\n

Perch\u00e9 \u00e8 importante? In tutti i settori, i dipendenti stanno diventando pi\u00f9 selettivi e stanno cercando un ambiente diverso. Organizzazioni, leader e dipendenti richiedono una comprensione condivisa con strumenti e tecnologia per sviluppare una cultura che sia inclusiva per tutti i lavoratori, da remoto e in ufficio, con stili di lavoro flessibili.<\/p>\n

Rendi speciali i tuoi momenti in ufficio<\/h2>\n

In passato, eravamo abituati ad andare in ufficio perch\u00e9 era la norma. Dopo la pandemia, abbiamo riflettuto sul fatto che fosse realmente necessario andare in ufficio ogni giorno. Oggi, la domanda che i dipendenti si pongono \u00e8 “Qual \u00e8 il vantaggio di andare in ufficio?”<\/p>\n

Stiamo incoraggiando i leader e i team a cambiare atteggiamento e a essere pi\u00f9 consapevoli e concentrati sui nostri risultati aziendali e sull’organizzazione del team pi\u00f9 appropriata in termini di presenza in ufficio e lavoro da casa.<\/p>\n

La realt\u00e0 \u00e8 che le persone a volte desiderano andare in ufficio per cambiare ambiente, vedere i colleghi e discutere con loro. Molta della collaborazione organica si svolge nei corridoi o ai distributori di caff\u00e8 e alcune attivit\u00e0 come la creazione di team o il pensiero progettuale risultano pi\u00f9 facili in sede. L’ufficio significa lavorare in team, le persone si recano in ufficio per sentirsi parte di un team e svolgere attivit\u00e0 insieme. Questo \u00e8 il motivo per cui abbiamo ottimizzato i nostri spazi di lavoro<\/a> per rendere i momenti in ufficio speciali.<\/p>\n

Nel nostro ufficio di New York, abbiamo rinnovato gli spazi di lavoro tramite l’integrazione di tecnologia per creare un nuovo modo ibrido di lavorare!<\/p>\n

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Controllo rapido di sale disponibili, metriche di capacit\u00e0, qualit\u00e0 dell’aria e molto altro per comodit\u00e0 e sicurezza — con spazi DNA e sensori integrati nei dispositivi.<\/p><\/div>\n

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Riunioni virtuali di alta qualit\u00e0 in sale conferenza con Webex Room Panorama<\/a>.<\/p><\/div>\n

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Controllo rapido delle sale disponibili e prenotazione al volo tramite Room Navigator<\/a> posizionati all’esterno di ogni sala riunioni.<\/p><\/div>\n

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Hot desking reinventato. Trasforma ogni tavolo in uno spazio di lavoro personalizzato con la serie Webex Desk<\/a>.<\/p><\/div>\n

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Collaborazione in condivisione per pensiero progettuale e pianificazione strategica in tempo reale con utenti in ufficio e a casa con Room Kit<\/a> e funzionalit\u00e0 touchscreen integrate.<\/p><\/div>\n

Potresti chiederti:<\/p>\n

“Come funziona tutto questo insieme, flessibilit\u00e0 per i singoli individui, team distribuito, innovazione e collaborazione?”<\/p><\/blockquote>\n

Funziona grazie alla tecnologia, che consente questa integrazione per un nuovo modo di lavorare in un mondo ibrido. I dispositivi Webex<\/a> offrono spazi di lavoro intelligenti per migliorare produttivit\u00e0 e sicurezza dei dipendenti. Con i dispositivi Webex puoi semplicemente lavorare meglio in modo ibrido. Gli utenti sono sempre parte dell’azione, indipendentemente da dove si trovano.<\/p>\n

La tecnologia Webex riunisce tutto e tutti insieme<\/h2>\n

Webex technology brings hybrid work full circle, allowing employees, leaders, and organizations to keep the focus on company objectives rather than location. With Webex, technology remains invisible to users and is made to provide the best experience for people at home, in the office, or on the go.<\/p>\n

This transformation has been happening for a while. Cisco knew that as people started to return to the office, there would be an obvious experience gap. Rarely would you ever have everyone in a single location again. In the past year and a half, Webex has been working to develop user experiences to be the best they can be \u2013 to bridge the gap between users at home, the office and in between. See how we’ve helped T-Mobile<\/a> in this regard:<\/p>\n