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우리는 협업 분석가인 Dave Michels, 창립자, TalkingPointz, Daniel Newman, Principal Analyst, Founding Partner, Futurum Research, Jim Lundy, Founder, CEO, Lead Analyst, Ar의 Research 및 Craig Analyst, Wainhouse Research 님과 흥미로운 논의를 한 주 동안 작업 마라톤 시리즈의 장래래를 종료했습니다. 조직이 현재의 원격 작업 상황에 적응하는 방법, 작업을 계속 진행할 수 있는 방법 및 향후 업무에 대한 의미를 설명하는 대화를 진행했습니다.
이 전환이 비즈니스에 대해 실시간 충돌 과정인 것으로 동의합니다. 공개된 모범 사례가 많지만, 일부 문화적 놀림을 자각한 기업들이 자택에서 업무할 준비가 되지 않은 경우엔 전체 업무를 할 준비가 되지 않았다는 것을 발견했습니다.
또한 원격 업무로의 빨라진 변경 중에 보안 및 개인정보 보호를 보장하는 등 문제를 해결해야 하는 장애도 있습니다. 처음에 생각보다 안전하지 않은 일부 플랫폼을 사용했다면 보안 및 개인정보 보호 정책에 대한 준비에 급급해 보게 될 수도 있습니다. 또한, 작업자가 원격이면 제어가 덜 이고, 그들이 프로토콜을 따르는 보증도 없습니다. Daniel Newman은 “제어를 제한하기 위한 귀하의 시작은 보안을 보장하지 않고도 작업자들에게 많은 안내 없이 추가 작업을 할 수 있도록 요청하고 접근성을 부여하기 위태로워지고 있습니다. . ”
그러나 작업 흐름을 조절해야 하는 방법에 대해 논의하고 직원들은 새로운 기술을 학습하고 가상 협업을 통해 편안하게 수준으로 작업할 수 있는 방법을 논의했습니다. 카메라 켜기 및 인스턴트 메시지 도구 사용 등을 포함. 9-5일 업무에 대한 기업의 걱정이 줄어들수록 목표 관리는 더욱 두드러질 것입니다.
그 후로 사무실의 미래에 대해 논의하게 됐습니까? 이것이 새로운 정상입니까? 아니면 이전의 방법으로 다시 돌아가게 합니까? 모두는 미래 업무가 하이브리드 환경이 될 것임에 동의합니다. Craig Environmentr는 “과거에는 3가지, 업무 인력, 작업 흐름, 작업 공간 등 세 가지가 적용될 것 같고, 동일한 환경이 적용될 것 같아서요. 동일한 모델을 사용할 수 있지만, 다양한 위치에서 사용자가 어떻게 작업하는지 업데이트할 수 있을 것 같습니다.”라고 합니다. 실제로 사무실은 더 적은 영구적인 스페이스와 더 많은 Flex 및 스페이스가 함께 협업할 수 있는 공간으로 변경됩니다.
그 후 우리는 인적 요소, 공감대, 연결과 통신의 중요성에 대해 강조했다. 다시 사무실로 돌아갈 때 이는 다를 수도 있습니다. 하지만 이제는 생산적인 모든 사람이 사용할 수 있는 최선의 방법으로 작업해야 합니다.
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