기업과의 협업을 통해 지속성과 소셜 책임의 Cisco Webex

고객 스토리 블로그 시리즈는 Cisco의 협업 기술을 통해 고객이 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 방법을 강조합니다. Cisco가 어떻게 고객이 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 있는 미팅에 대해 알아보소서.

손님 참여자: Amy Hall, VP의 지속 가능성, Eileen Fisher, Inc. Amy는 디자이너의 의장인 EILEEN FISHER의 소셜 민감한 부사장 역할을 합니다. 이 같은 역량을 통해 그녀는 Company를 Benefit / B Corporation 상태 및 쿼드러플 하단 라인 프레임워크와 함께 보다 강화하도록 안내하고 있다. Amy는 환경적, 경제적 우위를 점할 수 있는 사람, 환경적, 경제적 우위를 점하기 위해 회사를 내외부로 협업하고 있습니다. 자주 공개 발언하는 Amy 의장은 소셜 계정 국제 자문 회의의 이사로 미래 미래형 개발 공단에 오게 됩니다. 스스로 구축한 대소문자가 있는 사이클리스트인 Amy는 뉴욕의 Hudson Valley에서 자주 찾을 수 있습니다.

Cisco 협업 도구로 환경에 대한 긍정적인 영향을 극대화하고

휴일 나들이를 할 때(또는 자신을 위해 장바구니를 구매하는 경우) 긍정적인 환경 및 소셜 영향의 극대화를 위해 회사가 만든 일대일 복장을 봐보지 마십시오. Eileen Fisher, Inc.는 지속성 및 소셜 인식의 리더로 알려져 있으며, 다양한 영역에서 목표를 달성할 수 있는 프레임워크를 제공하기 위해 Vision2020 프로그램을 개설했습니다.

지난 7년 동안 당사는 Webex를 사용하여 다양한 장소에 있는 직원들이 이 이니셔티브에 대해 협업하고 목표를 수립하고 함께 작업할 수 있도록 지원해 왔다.

Eileen Fisher의 Vision 2020 프로그램은 8개 우선순위 영역 내에 20개 목표를 요약합니다. 소셜 우선순위에는 민감한 업무 관행, 직원들의 임금 및 혜택, 작업자의 음성과 직장 복지, 커뮤니티의 공감대가 포함됩니다. 소셜 목표인 사람은 일반적 복지와 함께 함께하는 것이 목표입니다. 예를 들어, 이러한 관계는 공급 체인 전반에 걸쳐 긍정적인 수면을 양성하는 공급업체와 지속적으로 협력하고 있습니다.

환경 우선순위 영역은 원자재, 화학, 카본, 물이 있습니다. 모든 제품에 대해 생생한 선호하는 자료를 사용하여 제품을 만들 수 있는 것이 최우선적 목표입니다. 또한 우리는 효율적으로 자료를 사용할 수 있으며, 가능한 경우 자료를 재사용할 수 있도록 하겠습니다. 또한, 몇 번의 스타일이나 모양을 잃어도 지속될 수 있도록 장려합니다. 단, 고객이 더 이상 입을 필요가 없는 경우, 이를 다시 되돌려보게 됩니다! (이는 EILEEN FISHER Renew으로 알려져 있습니다.) 실제로 지금까지 100만여 개 이상의 garments를 수집했습니다. 일부 자료를 판매합니다. 항목을 다시 판매할 수 없는 경우, 원시 자료로 생각하여 새로운 텍스트로 작업하거나 새로운 의장으로 복원합니다.

협업을 가속화하여 Cisco Webex Teams

외부적으로뿐만 아니라 팀 및 개인들과도 연결하여 Eileen Fisher에서 모든 일을 완료합니다. 회사의 본사가 뉴욕에 있는 동안 지속 가능한 리더인 Shona Quinn은 로스앤젤레스에서 수년 동안 Vision 2020 프로그램에 협력해 왔다. Webex 비디오 회의를 통해 본부를 방문한 적이 없는 것 같았다.

Shona는 2007년 에 입사한 이후 환경 보호 여정에서 최선두에 오고 있습니다. 성공의 핵심은 동료, 비즈니스 파트너 및 공급업체가 자신의 행동을 변경하고 공통의 지속 가능성 값을 맞추기 위해 영향을 미치게 하는 것입니다. Vision2020을 이행하는 핵심적인 동인인 Shona는 지속성 디자인 팀(교차 기능 팀)의 멤버이자 마법과도도 같은 마법을 이행했습니다. 이는 매번 하루 동안 하루 동안 만났다. Shona는 Webex를 통해 모든 미팅에 참여했습니다. 재미 있는 사실: 우리는 지구를 화자( talking stick)로 대표할 수 있도록 느낌 좋은 대륙으로 개선된 리퍼링된 리퍼링 공을 사용했습니다. Shona가 발언할 시간이 오면 Webex 화면으로 공을 “던져” 볼 수 있었다. 그리고 L.A에서 마법처럼 그 공을 잡을 수 있었다. (그녀의 컴퓨터 근처에 있는 모양과 같은 공을 주셔서 감사합니다.) 또한 Shona는 Webex를 의존하여 Vision 2020 환경 목표와 연결된 다양한 팀원들을 지원할 수 있다.

재미 있는 사실: 우리는 지구를 화자( talking stick)로 대표할 수 있도록 느낌 좋은 대륙으로 개선된 리퍼링된 리퍼링 공을 사용했습니다. Shona가 발언할 시간이 오면 Webex 화면으로 공을

Webex는 전화 통화보다 훨씬 더 연결된 대화를 가능하게 합니다. 상이한 대륙으로 강화된 지구를 대표하는 리퍼링된 리퍼링 공은 공통의 지속성 값을 맞추기 위해 가상 대화 스티커의 역할을 합니다.

협업은 문화에 대한

Webex가 Eileen Fisher에서 협업을 활성화한 방법의 한 예입니다. 협업은 작업 공간의 근본적인 요소이자 우리 문화의 핵심적인 요소입니다. 추가하는 위치가 될수록 연결하기가 더욱 어렵습니다. Webex Teams 스토어 연결 여부, 두 개인의 미팅 또는 대규모 그룹과의 미팅 등 협업이 필요한 작업을 정확하게 교육 세션 수 있습니다. 비디오로는 통신에 커다란 부분인 본문 언어를 볼 수 있습니다. Webex는 전화 통화보다 훨씬 더 연결된 대화를 가능하게 합니다.

본사 본사는 뉴욕 뉴욕시에서 45분 정도 소요됩니다. 본사는 뉴욕시에서 45분 정도 소요됩니다. 그리고 맨해튼의 수도인 뉴욕에 Creative Center를 운영하고 있습니다. 많은 사람들이 사무실 간에 출장 중입니다. 단, 출장에 연결할 수 없는 경우, Webex Teams 연결합니다. 실제로 모든 기업 Webex Teams 컴퓨터에 연결되어 있으며, 모든 스토어는 Teams에 연결됩니다. 또한 Webex를 사용하여 외부 당사자와 미동하기도 합니다. 또한 이는 일과 생활의 균형을도 함께 하는 데 도움이 됩니다.

본사에는 약 35대의 Webex 룸 내 시스템이 설치되어 있습니다. Webex Boards 본사와 영국 및 캐나다의 위성 쇼룸에서 엄청난 사용이 금지되었습니다. 또한 3명에 대해 Teams를 문서 공유.

Eileen Fisher Vision2020에 대해 알아보려면 클릭하십시오.

이 기능을 사용하여 Webex Teams 사용할 수 있습니다. 디자인 팀이 뉴욕시에 기반하는 반면, 일반적으로 디자인 팀은 도시 위치의 모델을 사용하여 시작된다. 과거에 설계 팀은 교육이나 자동차를 통해 수도권의 도시 위치로 출장할 수 있었다. 이제 HQ의 Webex Board 디자인 팀과 뉴욕시 사무실에 앉아 있는 팀원들이 무슨 일이 진행되는지 정확하게 볼 수 있습니다. 이렇게 하면 많은 개인에게 많은 출장 시간을 절약할 수 있습니다.

EILEEN FISHER의 각 팀은 Webex를 사용하여 특별한 요구를 충족시 한다. 설계에서 지속성에 따라 우리는 Webex가 가치에 대한 연결성을 유지하며, 총체적인 의제에 대한 전달을 위해 의존합니다. 감사합니다. Cisco입니다!