{"id":377858,"date":"2021-10-15T16:02:49","date_gmt":"2021-10-15T23:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.webex.com\/uncategorized-pt-br\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/"},"modified":"2021-10-15T16:02:49","modified_gmt":"2021-10-15T23:02:49","slug":"a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/","title":{"rendered":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA"},"content":{"rendered":"<p><strong>Resumo: <\/strong>No atual ambiente de neg\u00f3cios global, perde-se cada vez mais participa\u00e7\u00e3o no mercado por quem n\u00e3o consegue ou reluta em se adaptar.\u00a0A tecnologia avan\u00e7a em um ritmo muito r\u00e1pido e a din\u00e2mica da m\u00e3o de obra de trabalho global est\u00e1 mudando. As tarefas cotidianas est\u00e3o sendo automatizadas, e os funcion\u00e1rios querem um trabalho mais significativo e l\u00edderes mais emp\u00e1ticos. Este post tratar\u00e1 de duas \u00e1reas que muitas vezes est\u00e3o posicionadas em pontas opostas do espectro de habilidades comportamentais (\u201csoft skills\u201d) e de aprendizado (\u201chard skills\u201d) e implementando a intelig\u00eancia artificial. Abordaremos cada uma delas individualmente, vamos discutir onde elas cruzam e nos aprofundar em uma estrutura de como os l\u00edderes podem uni-las para enfrentar os desafios de hoje.<\/p>\n<p><strong>\u00cdndice:<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#O que \u00e9 lideran\u00e7a colaborativa?\">O que \u00e9 lideran\u00e7a colaborativa?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre a lideran\u00e7a tradicional e a colaborativa?\">Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre a lideran\u00e7a tradicional e a colaborativa?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Por que a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 mais eficaz?\">Por que a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 mais eficaz?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#O que \u00e9 IA?\">O que \u00e9 IA?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#O que a lideran\u00e7a colaborativa tem a ver com a IA?\">O que a lideran\u00e7a colaborativa tem a ver com a IA?<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#Os cinco benef\u00edcios da lideran\u00e7a colaborativa\">Os cinco benef\u00edcios da lideran\u00e7a colaborativa<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><strong><br \/>\n  <a href=\"#A lideran\u00e7a colaborativa \u00e0 luz dos Quatro Quadrantes de Wilber\">A lideran\u00e7a colaborativa \u00e0 luz dos Quatro Quadrantes de Wilber<\/a><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"What is collaborative leadership?\">O que \u00e9 lideran\u00e7a colaborativa?<\/h2>\n<p>De acordo com o <a href=\"https:\/\/scholars.duke.edu\/person\/edward.marshall\">Dr. Edward Marshall<\/a> da Universidade de Duke, a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 definida como \u201cuma filosofia de servi\u00e7o baseada no princ\u00edpio da \u00e9tica, que constr\u00f3i uma cultura de lideran\u00e7a de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, responsabilidade e confian\u00e7a e que capacita os funcion\u00e1rios para serem melhores, assim podendo fazer o seu melhor trabalho e produzir resultados superiores\u201d.<\/p>\n<p>Estes \u201cresultados superiores\u201d podem ser vistos no n\u00edvel da tarefa, no que se refere ao desempenho individual do funcion\u00e1rio. No entanto, h\u00e1 o potencial da organiza\u00e7\u00e3o como um todo ter um melhor desempenho.\u00a0A renomada professora da Harvard Business School, <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/profile.aspx?facId=6479\">Linda Hill<\/a>, associa a lideran\u00e7a colaborativa \u00e0 inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel no n\u00edvel organizacional:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Harvard Business School\u2018s Linda Hill: How collaborative leadership delivers sustainable innovation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/DanqXMDEVUk?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Em outras palavras, a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 um processo no qual os indiv\u00edduos usam a suas habilidades e conhecimento dentro de uma rede para contribuir com a fun\u00e7\u00e3o geral de lideran\u00e7a e trabalhar em prol de objetivos comuns. Em outras palavras, as equipes designam responsabilidades para cada projeto com base nas habilidades exclusivas de lideran\u00e7a de cada membro da equipe, para melhor atender \u00e0s necessidades daquele projeto espec\u00edfico.<\/p>\n<p>Tendo definido o conceito, vamos ver como a lideran\u00e7a colaborativa difere dos modelos tradicionais de lideran\u00e7a.<\/p>\n<h2 id=\"What's the difference between traditional and collaborative leadership?\">Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre a lideran\u00e7a tradicional e a colaborativa?<\/h2>\n<p>Em uma abordagem de lideran\u00e7a tradicional, os gerentes individuais lideram opera\u00e7\u00f5es do dia a dia, enquanto a ger\u00eancia de n\u00edvel superior toma decis\u00f5es em larga escala. Nesse modelo as informa\u00e7\u00f5es podem esporadicamente fluir a partir do topo, geralmente compartilhadas com equipes mais amplas.\u00a0\u00c0s vezes, esse fluxo de informa\u00e7\u00e3o ocorre em momentos inoportunos, quando a a\u00e7\u00e3o de acordo com as informa\u00e7\u00f5es pode ser dif\u00edcil para os executores, os funcion\u00e1rios de n\u00edvel intermedi\u00e1rio.<\/p>\n<p>Nessa abordagem tradicional, h\u00e1 o pressuposto de que somente alguns indiv\u00edduos s\u00e3o qualificados o suficiente para trazer \u00e0 tona ideias brilhantes e lev\u00e1-las adiante de forma significativa. Esse modelo de consolida\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a no topo geralmente tamb\u00e9m resulta em l\u00edderes menos diversificados. Embora as pesquisas continuem a apontar para o quanto as equipes diversificadas s\u00e3o mais inovadoras, ainda \u00e9 raro encontrar todo o espectro de diversidades em equipes de ger\u00eancias de n\u00edvel alto. Al\u00e9m disso, as pesquisas est\u00e3o come\u00e7ando a mostrar que a diversidade por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 o suficiente, o que aponta para outros problemas com a lideran\u00e7a tradicional e consolidada. Um <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0734371X19899722\">estudo de 2021<\/a> publicado no <em>Review of Public Personnel Administration<\/em> constatou o seguinte:<\/p>\n<p>\u201c[U]ma equipe com maior diversidade n\u00e3o produz automaticamente um clima inclusivo. A lideran\u00e7a inclusiva \u00e9 necess\u00e1ria para apoiar um clima inclusivo no qual diferentes membros da equipe s\u00e3o valorizados pelo que trazem para as pr\u00e1ticas de trabalho.\u201d<\/p>\n<p>Por outro lado, em um modelo de lideran\u00e7a colaborativa, as organiza\u00e7\u00f5es operam como comunidades. Ao contr\u00e1rio da estrutura que costumamos ver no modelo tradicional de cima para baixo, essas comunidades s\u00e3o formadas por uma rede conectada. Todos da equipe lideram de alguma forma, e n\u00e3o somente um gerente individual.<\/p>\n<p>Nesse tipo de lideran\u00e7a, a responsabilidade \u00e9 compartilhada, a solu\u00e7\u00e3o de problemas \u00e9 coletiva, cada membro da equipe tem poder de compartilhar ideias e preocupa\u00e7\u00f5es, e a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 mais transparente e inclusiva.<\/p>\n<div id=\"attachment_374296\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-image-374296 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png\" alt=\"Compara\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a tradicional e lideran\u00e7a colaborativa\" width=\"1046\" height=\"1588\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM.png 343w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-198x300.png 198w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-674x1024.png 674w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-768x1166.png 768w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Screen-Shot-2021-10-12-at-2.26.49-PM-1012x1536.png 1012w\" sizes=\"auto, (max-width: 1046px) 100vw, 1046px\" \/><p id=\"caption-attachment-374296\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Imagem cortesia de Collaborative Lead Training Co.<\/p><\/div>\n<p>Embora a transi\u00e7\u00e3o para este modelo esteja longe de ser simples, um jeito f\u00e1cil de entender o n\u00facleo da lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 enxergar a lideran\u00e7a como uma <em>cultura<\/em> e n\u00e3o puramente como uma fun\u00e7\u00e3o individual.<\/p>\n<p>Depois de se mudar o jeito de pensar, outros elementos que geralmente s\u00e3o considerados como trabalho para uma pessoa (como solu\u00e7\u00e3o de problemas e tomada de decis\u00f5es) come\u00e7am a assumir uma nova dimens\u00e3o coletiva.<\/p>\n<p>De uma forma ou de outra, aqueles que estudam como os l\u00edderes colaborativos operam geralmente chegam \u00e0 mesma conclus\u00e3o: Ele s\u00e3o bem-sucedidos porque aproveitam o poder <em>coletivo<\/em> de suas equipes.<\/p>\n<p>E, para aproveitar o poder coletivo da sua equipe, primeiro \u00e9 preciso acreditar no g\u00eanio coletivo das equipes. Isso pode exigir algum trabalho, principalmente porque para muitas escolas e publica\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios enquadram uma lideran\u00e7a de sucesso em lentes individualistas.<\/p>\n<h2 id=\"Why is collaborative leadership more effective?\">Por que a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 mais eficaz?<\/h2>\n<p>N\u00e3o \u00e9 preciso dizer, mas o local de trabalho moderno est\u00e1 mudando mais r\u00e1pido do que nunca. Problemas mais complexos requerem solu\u00e7\u00f5es mais criativas, e as solu\u00e7\u00f5es para um problema podem criar uma s\u00e9rie de novos desafios a serem superados.<\/p>\n<p>Pense na fun\u00e7\u00e3o de automa\u00e7\u00e3o, que pode, por um lado, simplificar o fluxo de um trabalho espec\u00edfico, mas, por outro, criar novos fluxos, como gerenciamento, otimiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise da pr\u00f3pria automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O gerenciamento desse panorama em mudan\u00e7a e os problemas que isso representa \u00e9 algo que o Dr. Nick Ejimabo da Wayland Baptist University desdobrou em um estudo intitulado \u201c<em>An approach to understanding leadership decision making in organization\u201d (\u201cUma abordagem para compreender a tomada de decis\u00f5es da lideran\u00e7a em uma organiza\u00e7\u00e3o\u201d, European Scientific Journal). <\/em>Ao examinar a tomada de decis\u00f5es e a lideran\u00e7a organizacional no ambiente de trabalho de hoje, ele observa:<\/p>\n<p>\u201cMuitas vezes, confundimos, por exemplo, estilo pessoal e uma posi\u00e7\u00e3o de autoridade com lideran\u00e7a. [A lideran\u00e7a] deve ser inclusiva, cont\u00ednua, estrat\u00e9gica, sist\u00eamica, produtiva, positiva, al\u00e9m de influente e voltada para objetivos.\u201d<\/p>\n<p>A suposi\u00e7\u00e3o de que os nossos l\u00edderes ter\u00e3o respostas para um determinado problema s\u00f3 porque eles t\u00eam um t\u00edtulo imponente pode desencorajar a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Como afirmado anteriormente, modelos de lideran\u00e7a de cima para baixo sup\u00f5em que as respostas vir\u00e3o de um pequeno grupo de l\u00edderes. Se est\u00e1 for a suposi\u00e7\u00e3o, \u00e9 onde se procurar\u00e1 respostas.<\/p>\n<p>Essa suposi\u00e7\u00e3o pode impedir a colabora\u00e7\u00e3o e reprimir a inova\u00e7\u00e3o resultante. Como o professor Hill diz no v\u00eddeo acima (eu recomendo que voc\u00ea role a tela para cima para assistir, se voc\u00ea ainda n\u00e3o viu):<\/p>\n<p>\u201cA inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um g\u00eanio solit\u00e1rio dizer \u2018Eureka!\u2019, mas, na verdade, \u00e9 um processo colaborativo de solu\u00e7\u00e3o de problemas, normalmente com pessoas com pontos de vista bastante diferentes.\u201d<\/p>\n<p>A mudan\u00e7a para uma abordagem de uma equipe inteira mais inclusiva, colaborativa e inovadora precisa de l\u00edderes com vontade de abra\u00e7ar esses ideais e ter coragem para tentar implement\u00e1-los.<\/p>\n<p><strong>O iceberg da ignor\u00e2ncia<\/strong><\/p>\n<p>Em 1989, Sidney Yoshida, um consultor que trabalhava na Calsonic, uma fabricante de autom\u00f3veis japonesa, descobriu uma desconex\u00e3o entre os gerentes e os trabalhadores da linha de frente. Sua pesquisa, conhecida como \u201cO iceberg da ignor\u00e2ncia\u201d, revelou lacunas de conhecimento significativas entre a alta administra\u00e7\u00e3o e o resto da organiza\u00e7\u00e3o. Yoshida concluiu que:<\/p>\n<p>\u201cApenas 4% dos problemas da linha de frente de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o conhecidos pela alta administra\u00e7\u00e3o, 9% s\u00e3o conhecidos pela ger\u00eancia intermedi\u00e1ria, 74% pelos supervisores e 100% pelos funcion\u00e1rios.\u201d<\/p>\n<div id=\"attachment_374306\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-image-374306 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png\" alt=\"O iceberg da ignor\u00e2ncia\" width=\"662\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance.png 662w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/The-iceberg-of-ignorance-300x135.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 662px) 100vw, 662px\" \/><p id=\"caption-attachment-374306\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> O iceberg da ignor\u00e2ncia. Uma ilustra\u00e7\u00e3o baseada na pesquisa de Sidney Yoshida. Foto de cortesia do CLP<\/p><\/div>\n<p>Embora esse estudo tenha mais de 30 anos e se concentre somente nas organiza\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio porte, o problema \u00e9 relevante at\u00e9 hoje. As hierarquias tradicionais de cima para baixo no local de trabalho tendem a criar uma desconex\u00e3o entre os l\u00edderes e os funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p>Um l\u00edder forte precisa ter as ferramentas e qualidades para prever, reorganizar, resolver e aprender com os problemas que acontecem no local de trabalho.<\/p>\n<p>Ao considerarmos a lideran\u00e7a no contexto da IA, significa saber aproveitar o insight de todos na organiza\u00e7\u00e3o para fornecer uma perspectiva mais ampla para a solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n<p>Essa abordagem colaborativa para gerenciar equipes \u00e9 mais adequada hoje nos locais de trabalho mais complexos, onde problemas mais novos e menos definidos precisam de solu\u00e7\u00f5es \u00e1geis. O modelo antigo, em que a lideran\u00e7a de cima para baixo criava equipes menos inclusivas, n\u00e3o tem capacidade de solucionar os desafios do local de trabalho moderno.<\/p>\n<h2 id=\"What is AI?\">O que \u00e9 IA?<\/h2>\n<p>De acordo com o Dicion\u00e1rio Oxford, intelig\u00eancia artificial (IA) \u00e9 \u201ca teoria e desenvolvimento de sistemas de computadores capazes de realizar tarefas que normalmente exigem uma intelig\u00eancia humana, tais como percep\u00e7\u00e3o visual, reconhecimento de fala, tomada de decis\u00f5es e tradu\u00e7\u00e3o de idiomas\u201d.<\/p>\n<p>A equipe da World Wide Technology (WWT) v\u00ea a rela\u00e7\u00e3o entre a IA, o aprendizado de m\u00e1quinas e o deep learning dessa forma:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374316\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png\" alt=\"Intelig\u00eancia artificial\" width=\"698\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence.png 504w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Artificial-Intelligence-291x300.png 291w\" sizes=\"auto, (max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 impactando praticamente toda a ind\u00fastria. E, com a crescente confiabilidade na IA e a expans\u00e3o de casos de usos, a tend\u00eancia provavelmente continuar\u00e1 crescendo.<\/p>\n<p>A International Data Corporation (IDC) prev\u00ea que os gastos em tecnologia de IA v\u00e3o <a href=\"https:\/\/www.idc.com\/getdoc.jsp?containerId=prUS46794720\">dobrar<\/a> nos pr\u00f3ximos quatro anos, chegando a US$ 110 bilh\u00f5es at\u00e9 2024. E o relat\u00f3rio <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-analytics\/our-insights\/global-survey-the-state-of-ai-in-2020\">Estado da IA em 2020<\/a> da McKinsey revela que as empresas j\u00e1 est\u00e3o tendo um custo-benef\u00edcio significativo com a ado\u00e7\u00e3o da IA:<\/p>\n<p>\u201cOs casos de usos que mais comumente levam a uma redu\u00e7\u00e3o nos custos s\u00e3o otimiza\u00e7\u00e3o do gest\u00e3o de talentos, automa\u00e7\u00e3o da central de atendimento e automa\u00e7\u00e3o do almoxarifado. Mais da metade dos entrevistados que relataram a ado\u00e7\u00e3o de cada um deles afirmam que o uso da IA nessas \u00e1reas reduziu custos.\u201d<\/p>\n<p>O Relat\u00f3rio do \u00cdndice de IA de 2021 da Stanford (<a href=\"https:\/\/aiindex.stanford.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/2021-AI-Index-Report_Master.pdf\">PDF aqui<\/a>) apresenta nove aprendizados que podem ajudar a aprimorar o nossos conhecimento sobre os impactos da IA:<\/p>\n<p>1) <strong>H\u00e1 um aumento significativo no investimento em IA para o desenvolvimento e descoberta de medicamentos. <\/strong>O \u201cDrugs, Cancer, Molecular, Drug Discovery&#8221; recebeu a quantia mais significativa de investimento privado em IA em 2020, mais de US$ 13,8 bilh\u00f5es, 4,5 vezes mais do que em 2019.<\/p>\n<p>2) <strong>O papel do desenvolvimento da IA est\u00e1 crescendo. <\/strong>65% dos norte-americanos com doutorado em IA come\u00e7aram a trabalhar na \u00e1rea em 2019, comparado com 20,6% em 2010, representando um aumento de 44,4%.<\/p>\n<p>3) <strong>A IA \u00e9 abundante<\/strong>. \u00c9 dif\u00edcil dizer a diferen\u00e7a entre artificial e n\u00e3o artificial j\u00e1 que os sistemas de IA podem reproduzir textos, \u00e1udios e imagens com alta qualidade.<\/p>\n<p>4)<strong> A IA tem um desafio de diversidade.<\/strong> Doutores em IA formados em 2019: 2,4% afro-americanos; 3,2% hisp\u00e2nicos; 45% caucasianos.<\/p>\n<p>5) <strong>A China supera os EUA em cita\u00e7\u00f5es em peri\u00f3dicos sobre IA. <\/strong>Em 2020, a China superou os EUA em cita\u00e7\u00f5es de peri\u00f3dicos sobre IA per capita em 0,9%.<\/p>\n<p>6<strong>) Os estrangeiros com doutorado em IA permanecer\u00e3o nos EUA ap\u00f3s o t\u00e9rmino da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o<\/strong>. Os estudantes de doutorado internacionais na Am\u00e9rica do Norte aumentaram de 4,3% em 2018 para 64,3% em 2019. Entre os estrangeiros formados, 81,8% permaneceram nos EUA.<\/p>\n<p>7) <strong>As tecnologias de vigil\u00e2ncia por IA<\/strong> <strong>est\u00e3o crescendo em todos os lugares<\/strong>. 2020 teve avan\u00e7os significativos na vigil\u00e2ncia em grande escala devido ao aumentos das abordagens para classifica\u00e7\u00e3o de imagens, reconhecimento de voz, an\u00e1lise de v\u00eddeo e t\u00e9cnicas de identifica\u00e7\u00e3o de voz.<\/p>\n<p>8) <strong>A \u00e9tica da IA carece de refer\u00eancias e consenso. <\/strong>O campo da IA carece de normas para medir ou avaliar a rela\u00e7\u00e3o entre a pr\u00f3pria tecnologia e as implica\u00e7\u00f5es sociais desses desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>9) <strong>A IA est\u00e1 ganhando a aten\u00e7\u00e3o do Congresso dos EUA.<\/strong> As men\u00e7\u00f5es \u00e0 IA no congresso triplicaram na 116\u00b0 Sess\u00e3o do Congresso em compara\u00e7\u00e3o com a 115\u00b0 Sess\u00e3o.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m vale observar que o relat\u00f3rio dedica uma sess\u00e3o inteira \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o internacional e IA, destacando o desenvolvimento de estrat\u00e9gias multilaterais de IA em iniciativas intergovernamentais, grupos de trabalhos, c\u00fapulas e reuni\u00f5es de acordos bilaterais.<\/p>\n<p>O aumento nos acordos e iniciativas internacionais mostram como as qualidades de colabora\u00e7\u00e3o global s\u00e3o essenciais para o futuro do desenvolvimento da IA para abordar quest\u00f5es de equidade e justi\u00e7a na IA.<\/p>\n<h2 id=\"What does collaborative leadership have to do with AI?\">O que a lideran\u00e7a colaborativa tem a ver com a IA?<\/h2>\n<p>As discuss\u00f5es sobre a intera\u00e7\u00e3o entre humanos e m\u00e1quinas no ambiente de trabalho s\u00e3o dominadas por v\u00e1rias quest\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Embora avan\u00e7os no machine learning e no deep learning possam significar uma velocidade de processamento maior para aplicativos e solu\u00e7\u00f5es mais eficientes em geral, pode-se argumentar que a colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 a base de tudo. A colabora\u00e7\u00e3o entre disciplinas e pesquisadores levou a esses avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos. E os l\u00edderes colaborativos ser\u00e3o a chave para assegurar que esses avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos sejam integrados de forma que aprimorem a experi\u00eancia humana no trabalho.<\/p>\n<p><strong>As tr\u00eas ondas da IA<\/strong><\/p>\n<p>A IA \u00e9 geralmente categorizada em tr\u00eas ondas prim\u00e1rias: conhecimento artesanal, aprendizagem estat\u00edstica e adapta\u00e7\u00e3o contextual.<\/p>\n<p>A primeira onda habilita os modelos de computadores a usarem racioc\u00ednio l\u00f3gico sobre problemas estritamente definidos (sem capacidade de aprendizado e percep\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>A segunda onda tem a ver com o aprendizado estat\u00edstico, em que modelos de computadores percebem o mundo ao redor por meio da classifica\u00e7\u00e3o e predi\u00e7\u00e3o ao serem treinados em big data. No entanto, n\u00e3o h\u00e1 habilidade contextual e h\u00e1 a m\u00ednima habilidade de racioc\u00ednio.<\/p>\n<p>Na terceira onda de IA (atual onda em que estamos), os sistemas constroem modelos explicativos contextuais para explicar e orientar as decis\u00f5es ao longo do tempo para resolver situa\u00e7\u00f5es do mundo real. Nessa onda, a IA deixa de ser uma tecnologia que parece relativamente separada para se tornar um tipo de aux\u00edlio que os l\u00edderes precisam aprender para colaborar com ela. Nesse sentido, utilizar IA torna-se muito menos relacionado a quais novos insights podem surgir com a tecnologia, e muito mais como os l\u00edderes combinam seu pr\u00f3prio racioc\u00ednio e o da equipe com o racioc\u00ednio da IA.<\/p>\n<p>Veja um exemplo de como \u00e9 um sistema complexo de uma base de dados de treinamento:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Neural Network 3D Simulation\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3JQ3hYko51Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Al\u00e9m das tr\u00eas ondas, h\u00e1 tr\u00eas escolas de pensamento sobre o papel da IA no local de trabalho.<\/p>\n<ol>\n<li>A IA aprimorar\u00e1 os humanos no modo como eles tomam decis\u00f5es. (Dejoux &#038; L\u00e9on, 2018, p. 191).<\/li>\n<li>A IA e os humanos trabalhar\u00e3o juntos para formar uma \u201cintelig\u00eancia h\u00edbrida\u201d.<\/li>\n<li>A IA assumir\u00e1 os trabalhos humanos e ser\u00e1 vista como amea\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Embora a domina\u00e7\u00e3o dos rob\u00f4s sobre o mundo seja retratada h\u00e1 muito tempo na fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, um relat\u00f3rio da PwC intitulado <em>Will robots really steal our jobs? (Os rob\u00f4s realmente v\u00e3o roubar nosso trabalho?)<\/em> (<a href=\"https:\/\/www.google.com\/url?sa=t&#038;rct=j&#038;q=&#038;esrc=s&#038;source=web&#038;cd=&#038;cad=rja&#038;uact=8&#038;ved=2ahUKEwi0qcH2uM3zAhVfDjQIHUBjDTYQFnoECAIQAQ&#038;url=https%3A%2F%2Fwww.pwc.com%2Fhu%2Fhu%2Fkiadvanyok%2Fassets%2Fpdf%2Fimpact_of_automation_on_jobs.pdf&#038;usg=AOvVaw2hhxLe1VvF9ZK2ccZLkFNH\">PDF aqui<\/a>) prev\u00ea que a IA pode automatizar 30% dos empregos at\u00e9 meados de 2030.<\/p>\n<p>Alguns chegam a conclus\u00f5es negativas, sugerindo que esse \u00e9 o fim da humanidade. Outros veem essa mudan\u00e7a dando in\u00edcio a uma imensa onda de criatividade humana e inova\u00e7\u00e3o devido \u00e0 redu\u00e7\u00e3o acentuada que veremos em tarefas cotidianas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/scholar.google.com\/citations?user=D_JpQnAAAAAJ&#038;hl\">O professor Matthew Mason<\/a>, roboticista e ex-diretor do Instituto de Rob\u00f3tica da Carnegie Mellon University, diz o seguinte:<\/p>\n<p>\u201cA IA apresentar\u00e1 novas oportunidades e recursos para melhorar a experi\u00eancia humana. Embora seja poss\u00edvel que uma sociedade se comporte irracionalmente e escolha us\u00e1-la em detrimento pr\u00f3prio, n\u00e3o vejo raz\u00e3o para pensar que este seja o resultado mais prov\u00e1vel.\u201d<\/p>\n<p><strong>O que isso significa para o ambiente de trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>A maioria dos pensadores nesse espa\u00e7o concordam que o cen\u00e1rio mais prov\u00e1vel \u00e9 de que a IA apoiar\u00e1 os humanos em suas tarefas e, ao mesmo tempo, tornar\u00e1 suas tarefas di\u00e1rias obsoletas. Ainda assim, isso n\u00e3o ocorrer\u00e1 de forma espont\u00e2nea. Isso demandar\u00e1 e surgir\u00e1 a partir de um novo tipo de l\u00edder colaborativo, um que possa construir uma ponte entre o g\u00eanio da criatividade coletiva de uma equipe humana e o g\u00eanio cognitivo gerado pela tecnologia.<\/p>\n<p>Nessa uma palestra do TEDx talk, Pedro Uria Recio argumenta que a intelig\u00eancia artificial tornar\u00e1 o local de trabalho mais humano, e n\u00e3o menos:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Artificial Intelligence will Make the Workplace More Human, Not Less | Pedro Uria-Recio | TEDxIMU\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/aV8vqcs0NhA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Ainda assim, \u00e9 importante refor\u00e7ar este ponto: A IA por si s\u00f3 n\u00e3o far\u00e1 o local de trabalho mais humano. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio humanos e exigir\u00e1 que n\u00f3s humanos mudemos o tipo de habilidades que desenvolvemos. Para l\u00edderes colaborativos, construir uma m\u00e3o de obra futura implicar\u00e1 na compreens\u00e3o de um novo panorama dessas habilidades (ambas tecnol\u00f3gicas e sociais\/psicol\u00f3gicas) e garantia de que suas equipes est\u00e3o em um estado de aprendizado cont\u00ednuo. Isso tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a garantir que essa mudan\u00e7a pare\u00e7a mais uma oportunidade do que um fardo.<\/p>\n<p>Em <em>The roles of artificial intelligence and humans in decision making:<br \/>\nTowards augmented humans? (\u201cOs pap\u00e9is da intelig\u00eancia artificial e humana na tomada de decis\u00f5es: Ser\u00e1 a amplia\u00e7\u00e3o dos humanos?\u201d, os p<\/em>esquisadores Claud\u00e9 &#038; Combe (<a href=\"https:\/\/umu.diva-portal.org\/smash\/get\/diva2:1230135\/FULLTEXT01.pdf\">PDF aqui<\/a>) afirmaram: \u201cUm dos desafios futuros da gest\u00e3o depender\u00e1 da adaptabilidade da empresa para lidar com a mudan\u00e7a e se transformar. O desafio organizacional ser\u00e1 resolvido pelos gerentes usando habilidades sociais e novos modos de intera\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o humano-humano.\u201d<\/p>\n<p>A pesquisa do <a href=\"https:\/\/bizfaculty.nus.edu.sg\/faculty-details\/?profId=570\">professor David De Cremer<\/a>, cientista comportamental, fornece uma vis\u00e3o de como a lideran\u00e7a precisar\u00e1 mudar para se adaptar ao futuro da automa\u00e7\u00e3o e da IA:<\/p>\n<p>\u201cQuanto mais algoritmos assumirem a gest\u00e3o, mais precisaremos de lideran\u00e7a para definir prioridades. Quando a automa\u00e7\u00e3o aumenta, v\u00e1rios outros fatores tamb\u00e9m aumentam: nossa necessidade de ter uma lideran\u00e7a que saiba o que quer alcan\u00e7ar, uma lideran\u00e7a que ofere\u00e7a bom-senso quando decis\u00f5es tiverem que ser tomadas, e uma lideran\u00e7a que consiga refletir efetivamente sobre os objetivos a serem buscados.\u201d<\/p>\n<p>Os l\u00edderes de hoje podem, com raz\u00e3o, querer aumentar o seu conhecimento sobre intelig\u00eancia artificial \u00e0 medida que se adaptam a esse novo futuro, mas eles estar\u00e3o melhor equipados se trabalharem com a mesma intensidade para melhorar suas habilidades <a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/videoconferencia\/habilidades-de-colaboracao-o-que-sao-e-como-aprimora-las\/\">fundamentais de colabora\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"The five benefits of collaborative leadership\">Os cinco benef\u00edcios da lideran\u00e7a colaborativa<\/h2>\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es que adotam a abordagem da lideran\u00e7a colaborativa normalmente t\u00eam:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uma vis\u00e3o mais unificada da colabora\u00e7\u00e3o da equipe. <\/strong>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00e3o aumentam o compartilhamento de conhecimento e os membros da equipe continuam a colaborar, as bolhas de equipe come\u00e7am a se romper.<\/li>\n<li><strong>Uma m\u00e3o de obra mais equipada para inovar.<\/strong> Com uma estrutura de poder menos obstrutiva, as ideias podem fluir mais livremente de todos os n\u00edveis do organograma. Isso leva a uma aceita\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a mais r\u00e1pida.<\/li>\n<li><strong>Melhores decis\u00f5es em v\u00e1rios n\u00edveis. <\/strong>Com um feedback mais cooperativo, inclusivo e aberto, as equipes podem tomar decis\u00f5es mais informadas.<\/li>\n<li><strong>Maior motiva\u00e7\u00e3o. <\/strong>Os membros da equipe s\u00e3o mais propensos a trabalharem em dire\u00e7\u00e3o a uma mudan\u00e7a duradoura se sentirem que s\u00e3o parte da solu\u00e7\u00e3o. A lideran\u00e7a colaborativa cria um senso de solu\u00e7\u00e3o de problemas que pode levar a membros de equipe mais motivados e resilientes.<\/li>\n<li><strong>Vis\u00e3o compartilhada. <\/strong>Quando a responsabilidade \u00e9 compartilhada, todos os membros da equipe se sentem capacitados, responsabilizando-se mutuamente pelo objetivo. Por sua vez, os membros sentem-se confort\u00e1veis indo al\u00e9m e s\u00e3o reconhecidos e confi\u00e1veis pelo valor que t\u00eam.<\/li>\n<\/ol>\n<p>No geral, a lideran\u00e7a colaborativa pode gerar n\u00edveis mais altos de comprometimento e intera\u00e7\u00e3o, mais produtividade e um local de trabalho mais inclusivo.<\/p>\n<h2 id=\"Collaborative leadership viewed through Wilber's Four Quadrants\">A lideran\u00e7a colaborativa \u00e0 luz dos Quatro Quadrantes de Wilber<\/h2>\n<p>A lideran\u00e7a colaborativa come\u00e7a com todos os membros de um grupo sendo motivados por um objetivo em comum. Esse estilo requer que cada membro da equipe reconhe\u00e7a seus pontos fortes, entender como criar um ambiente psicologicamente seguro e acreditar no poder da colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Uma maneira de conceituar a lideran\u00e7a colaborativa \u00e9 colocar o l\u00edder na base do modelo para ajudar a envolver outras pessoas na tomada de decis\u00f5es. Esse tipo de l\u00edder se baseia na \u00e9tica e o seu comportamento bondoso tende a aumentar o crescimento da equipe \u00e0 medida que eleva a qualidade do ambiente organizacional. Tal lideran\u00e7a, de acordo com <a href=\"https:\/\/citeseerx.ist.psu.edu\/viewdoc\/download?doi=10.1.1.475.5814&#038;rep=rep1&#038;type=pdf\">este artigo<\/a> de Larry Spears da Gonzaga University, \u00e9 frequentemente chamado de <em>lideran\u00e7a servidora<\/em>.<\/p>\n<p>Os l\u00edderes servidores atuam primeiro no servi\u00e7o \u00e0 suas equipes e depois elevam o seu foco ao n\u00edvel organizacional. Dessa maneira, a mudan\u00e7a \u00e9 implementada a n\u00edvel da equipe, subsequentemente levando \u00e0 mudan\u00e7a a um n\u00edvel organizacional. Os l\u00edderes servidores lideram por meio de empatia, previs\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e consci\u00eancia.<\/p>\n<p>O Modelo dos quatro quadrantes do fil\u00f3sofo Ken Wilber \u00e9 um exemplo instrutivo de como as empresas podem construir a lideran\u00e7a colaborativa. O modelo integrativo, tamb\u00e9m conhecido como modelo de Todas as categorias, todos os n\u00edveis (ACAL), examina as perspectivas das pessoas, mentalidades, qualidades inatas e n\u00edveis de consci\u00eancia para explicar a realidade e as rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Neste modelo, h\u00e1 quatro quadrantes prim\u00e1rios, divididos em duas estruturas. A primeira estrutura \u00e9 dividida em <strong>interior<\/strong> e <strong>exterior<\/strong>. A segunda estrutura inclui <strong>individual<\/strong> e <strong>coletivo<\/strong>. Qualquer perspectiva de qualquer problema tem essas quatro dimens\u00f5es atuando simultaneamente, como partes de um todo \u2013 consciente ou inconscientemente. Essas quatro dimens\u00f5es podem se aplicar modelos, aplica\u00e7\u00f5es, processos de mudan\u00e7as, an\u00e1lises e assim por diante.<\/p>\n<div id=\"attachment_374326\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-image-374326 size-full\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png\" alt=\"Modelo dos quatro quadrantes do fil\u00f3sofo Ken Wilber\" width=\"741\" height=\"411\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model-.png 741w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--300x166.png 300w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Philosopher-Ken-Wilbers-Four-Quadrant-model--415x230.png 415w\" sizes=\"auto, (max-width: 741px) 100vw, 741px\" \/><p id=\"caption-attachment-374326\" class=\"wp-caption-text\"><br \/>\n<\/a> Modelo dos quatro quadrantes de Ken Wilber, cortesia da Future Considerations, consultoria global<\/p><\/div>\n<p>Aplicado \u00e0 lideran\u00e7a, o modelo ACAL pode ser usado para revelar graus de consci\u00eancia, comportamento, sistema (social) e cultura. Com o tempo, um l\u00edder colaborativo pode come\u00e7ar a juntar as pe\u00e7as desse modelo (por exemplo, entendendo como cada indiv\u00edduo da equipe encontra um prop\u00f3sito).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\"><br \/>\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-374336\" src=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png\" alt=\"Gr\u00e1fico da lideran\u00e7a integral\" width=\"936\" height=\"992\" srcset=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid.png 491w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-283x300.png 283w, https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Integral-Leadership-Grid-768x814.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 936px) 100vw, 936px\" \/><br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>Os l\u00edderes colaborativos podem alinhar as informa\u00e7\u00f5es desses quadrantes com os seguintes itens para come\u00e7ar a melhorar a colabora\u00e7\u00e3o no local de trabalho, principalmente \u00e0 medida em que a IA come\u00e7a a se parecer um outro membro da equipe:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Compreenda o papel da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica ao construir uma vis\u00e3o compartilhada<\/strong><\/li>\n<li><strong>Crie uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo em que a mudan\u00e7a seja aceita<\/strong><\/li>\n<li><strong>Esteja sempre \u00e0 procura de formas para unir a criatividade humana com a intelig\u00eancia da m\u00e1quina<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Embora possa parecer contraintuitivo, \u00e0 medida que mais equipes come\u00e7arem a trabalhar e depender da IA, os l\u00edderes precisar\u00e3o aprimorar o seu conhecimento sobre as principais habilidades de colabora\u00e7\u00e3o. A lideran\u00e7a colaborativa pode ser uma ponte entre ambos os dom\u00ednios, permitindo que pessoas e tecnologias se unam em prol da inclus\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Leitura relacionada<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/videoconferencia\/colaboracao-na-era-da-ia-como-a-cisco-e-pioneira-no-uso-de-ia-e-tecnologia-emergente-na-colaboracao\/\">Colabora\u00e7\u00e3o na era da IA: Como a Cisco \u00e9 pioneira no uso da IA e na tecnologia emergente dentro da colabora\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/dispositivos-de-colaboracao\/voce-consegue-me-ver-agora-quando-a-ia-usa-mascara\/\">Voc\u00ea pode me ver agora? \u2013 Quando a IA usa m\u00e1scara<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumo: No atual ambiente de neg\u00f3cios global, perde-se cada vez mais participa\u00e7\u00e3o no mercado por quem n\u00e3o consegue ou reluta [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5542,"featured_media":405928,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[5283,1496],"tags":[4673,4739,4739,5373],"class_list":["post-377858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-colaboracao","category-videoconferencia","tag-aprendizagem-de-maquinas","tag-inteligencia-artificial","tag-transformacao-do-local-de-trabalho"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Resumo: No atual ambiente de neg\u00f3cios global, perde-se cada vez mais participa\u00e7\u00e3o no mercado por quem n\u00e3o consegue ou reluta [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Webex Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-15T23:02:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"980\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"521\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Amanda Holst\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Amanda Holst\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Amanda Holst\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868\"},\"headline\":\"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA\",\"datePublished\":\"2021-10-15T23:02:49+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/\"},\"wordCount\":4076,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/collaborative-leadership-and-ai.jpg\",\"keywords\":[\"Aprendizagem de m\u00e1quinas\",\"intelig\u00eancia artificial\",\"intelig\u00eancia artificial\",\"transforma\u00e7\u00e3o do local de trabalho\"],\"articleSection\":[\"Colabora\u00e7\u00e3o\",\"Videoconfer\u00eancia\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/\",\"name\":\"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/collaborative-leadership-and-ai.jpg\",\"datePublished\":\"2021-10-15T23:02:49+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/collaborative-leadership-and-ai.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/collaborative-leadership-and-ai.jpg\",\"width\":980,\"height\":521,\"caption\":\"Collaborative Leadership\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/colaboracao\\\/videoconferencia\\\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"Webex Blog\",\"description\":\"Webex by Cisco powers collaboration through industry-leading video conferencing, cloud calling and contact center solutions\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868\",\"name\":\"Amanda Holst\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g\",\"caption\":\"Amanda Holst\"},\"description\":\"Amanda has over 20 years experience in project\\\/program managing, marketing, digital content, and start-ups. Amanda has played a variety of leadership roles in technology, education and health, mostly having to do with working strategically with cross-functional teams in order to streamline processes and efficiently execute the common goals of the organization. In her spare time, she enjoys spending time with her family, continuing her doctoral education in Global Leadership\\\/ Organizational Management, and exercising. Research interests include collective sensemaking, artificial intelligence, ethical leadership, and leadership development.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/amanda-l-holst-74ba7015\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.webex.com\\\/pt-br\\\/contributors\\\/amandaholst-2\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog","og_description":"Resumo: No atual ambiente de neg\u00f3cios global, perde-se cada vez mais participa\u00e7\u00e3o no mercado por quem n\u00e3o consegue ou reluta [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/","og_site_name":"Webex Blog","article_published_time":"2021-10-15T23:02:49+00:00","og_image":[{"width":980,"height":521,"url":"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Amanda Holst","twitter_misc":{"Escrito por":"Amanda Holst","Est. tempo de leitura":"20 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/"},"author":{"name":"Amanda Holst","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/#\/schema\/person\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868"},"headline":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA","datePublished":"2021-10-15T23:02:49+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/"},"wordCount":4076,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg","keywords":["Aprendizagem de m\u00e1quinas","intelig\u00eancia artificial","intelig\u00eancia artificial","transforma\u00e7\u00e3o do local de trabalho"],"articleSection":["Colabora\u00e7\u00e3o","Videoconfer\u00eancia"],"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/","url":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/","name":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA | Webex Blog","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg","datePublished":"2021-10-15T23:02:49+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/#\/schema\/person\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#primaryimage","url":"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.webex.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/collaborative-leadership-and-ai.jpg","width":980,"height":521,"caption":"Collaborative Leadership"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/colaboracao\/videoconferencia\/a-lideranca-colaborativa-e-a-funcao-da-ia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"A lideran\u00e7a colaborativa e a fun\u00e7\u00e3o da IA"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/#website","url":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/","name":"Webex Blog","description":"Webex by Cisco powers collaboration through industry-leading video conferencing, cloud calling and contact center solutions","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.webex.com\/es\/#\/schema\/person\/6d93318f9fdce67c3d7d16bef3196868","name":"Amanda Holst","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/cd418bd6fc2f074a9aae06ffa17f6e06be970823a29a09f39919bce652910a71?s=96&d=wp_user_avatar&r=g","caption":"Amanda Holst"},"description":"Amanda has over 20 years experience in project\/program managing, marketing, digital content, and start-ups. Amanda has played a variety of leadership roles in technology, education and health, mostly having to do with working strategically with cross-functional teams in order to streamline processes and efficiently execute the common goals of the organization. In her spare time, she enjoys spending time with her family, continuing her doctoral education in Global Leadership\/ Organizational Management, and exercising. Research interests include collective sensemaking, artificial intelligence, ethical leadership, and leadership development.","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amanda-l-holst-74ba7015\/"],"url":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/contributors\/amandaholst-2\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/377858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5542"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=377858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/377858\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/405928"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=377858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=377858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.webex.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=377858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}