更智能地工作： 管理远程团队—

管理团队是工作上最具有收获和挑战的体验之一。  员工经常根据与直接经理的一些经验选择留在公司内，这是知名的。  您建立团队、共享目标以及通过团队协作的方式营造了一种 超过最后期限 的企业文化。 但当团队面临新的挑战（远程协作的体验）时 ，我们还是带心了？  

以下是我们有效管理 远程团队的提示： 

以身作则
 

如果您的团队是远程工作的新用户 –他们或许有疑问，并且通过紧张期待您 来设置新的文化创意。  “如果团队在我的背景中看到我的家，可以吗？  如果像狗叫一样发生意外中断，该做什么？  作为领导， 您可以为转变设定基调。  

1. 共享视频是面对面的新选择。   定期通过视频观看会更加放心，并给予您利用全部沟通技巧的机会，即当团队可以看到完整图片时，您的手势、声音和消息会得到 更好的接收。  
2. 在发送消息时，请记住您的同事看不到您的反应。 选择来自 Webex Teams 中的成千上万个 Gif 来表达自己，让团队更了解消息背后的 意图。
3. 分享重要时刻。  在办公室，同事经常花费时间庆祝生日、家庭新闻和个人重要时刻。  远程时，您的领导角色对保持关系至关重要，因为要利用现有会议中的时间了解非工作新闻，或将整个会议安排在团队新闻中，例如这个虚拟食物/小款 ！ 

获取社交
 

我在办公室环境中，您可以在 中与您的团队交互（在每周已安排的会议和一对一期间）。例如，当您在上午到达时，去喝杯咖啡或去午餐 。  当您进行远程工作时，进行重新控制通话 是 无理由的。  

1. 让我们开始 社交吧！  在 Webex Teams 中，在团队下面创建一个空间用于社交互动，例如共享家庭新闻、团队成员探索或成为当天 主题的任何主题。
2. 在一对一团队呼叫中 ，请确保您和您的团队成员都开启了视频。  无论是项目更新、里程碑还是更为困难培训课程，面对面培训都将 大有不同。 

远程控制项目 
 

您的团队可能担心将离开能够随时随地进行交谈的亲身体验，在白板上分享想法，并根据需要随时 访问您以寻求帮助。  但是，从很多方面来说，虚拟开展项目工作可为您的团队提供很多新的工作方式，更加负责，还能够显示您进行中工作 的方式。  

1. 繃媶  在项目启动会议期间，将时间用于公开构思 ，就像在办公室一样。  在议程中留下使用虚拟白板讨论创意的空间。  任何人都可以从自己的设备做贡献，但最好的是 – 您可以放心，您的想法不会被删除，因为它们可以保存 d，并且可以随时重新打开。
2. 跟上步伐。  将内容、信息、链接以及会议信息、链接实时会议汇集在一Webex Teams 空间中是一项项目 游戏。  即使您离开处理其他重点项目，您也随时都可以返回到项目空间，并跟上您错过的背景对话，这一点在实时办公室中甚至无法实现 。 
3. 在远程工作时，一键即可使用，这一点可贵。  即使您在开会，您的团队仍然可以联系到您的一对一消息，并且您可以在有时间查看 并回复。 如果他们需要上报 – 共享您的个人会议室 （PMR）。  对于您的团队 – 知道您可通过任何设备使用视频并轻松地将他人添加到通话中，因此他们确信即使在远程也能够信赖 您。  

与他人保持联系

远程处理并不代表您的团队应该感觉到远程。  在任何设备上，通过庆功会、最后期限以及电话服务交流保持连接。   对于 会议和团队 Webex，您的领导、支持及使用意味着您的团队可以随时随地取得成功。   

我们创建了一个页面，为最终用户和员工经理提供了更多有关在公司远程工作的指导 cs.co/webexremotework

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