工作需求序列的未來 – 第 5 天行業分析者面板關於遠端工作與工作的未來
分析者希望遠端工作和未來工作
我們結束了一周的工作未來系列，我們與協作分析者 Dave Dave Daves、主要分析者與創始人、TalkingPointz、Dave Newman、主要分析員和創始人、富圖爾研究、Jim Lundy、創始人、首席執行官和線索分析者、Arcra 研究以及 Wainhouse 研究高級分析員、Wainhouse 研究團隊的 Dave Lundy 進行了有趣的討論。 我們進行了一個出色的對話，深入到組織如何適應目前的遠端工作情況、他們如何保持工作進行，以及這對於工作的未來意味著什麼。
我想我們都同意轉變對於企業來說即時是一個失敗的過程。 雖然有很多發佈的最佳作法，但它仍然呈現了一些文化衝擊，因為我們發現，不僅公司尚未做好在家工作的準備，還讓員工尚未準備好進行全時遠端工作。
已消除的障礙物並令其正常工作
在快速轉移到遠端工作（例如，確保安全性和隱私）期間，還需要消除一些障礙。 針對安全性和隱私權策略的加密可能非常順利，因為我們發現一些平臺沒有最初想的那麼安全。 此外，當工作者在遠端時，控制較少，無法保證他們是否遵循通訊協定。 正如為提供指引，「您開始限制控制，因為您要求並給予員工更多存取性以在無需過多指引的情況下執行更多工作，而不需要確保安全性。 . 。」。
然而，為了能正常工作，我們討論如何調整工作流程以及員工需要學習新技術並藉由虛擬協作找到一個舒適等級;包括開啟攝影機和使用即時消息工具。 由於公司對 9 到 5 個工作日的擔心減少，目標管理將更為突出。
辦公室的未來
這讓我們開始討論辦公室的未來是什麼？ 這是新的正常情況還是會回到以前的方式？ 我們均同意未來工作將是一個混合環境，而作為一種混合環境，作為一種由提供一個會議環境，「在過去，這關於三件事、您的工作力、工作流程和工作場所，我認為這一點適用。 我想您可以利用相同的模型，但更新它以說明人員在多個位置工作的方式。」 實際上，辦公室將成為一個協作場所，減少永久空間和更多的彈性和擁擁空間。
現在怎麼辦？
在結束會議時，我們強調人類因素、移情需求，以及連接和溝通的重要性，尤其是現在。 當我們回到辦公室時，它將不同。 但是，為了現在高效，每個人都需要以最適合他們的方式工作。
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