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管理團隊是您可以在工作上擁有的最經濟且充滿挑戰的體驗之一。 員工經常根據與直接經理的一些體驗選擇與公司保持關係,這是一個廣為人知的發現。 透過團隊協作、分享目標以及透過團隊協作的方式,營造了一種沒有完 完的 截止日期文化。 但是,當團隊遇到新的挑戰-遠端協作的體驗時,會發生 這個問題?
以下是有效管理遠端 團隊的熱門提示:
如果您的團隊是遠端工作的新使用者 – 他們可能有問題,並且希望您設定 新的文化建設。 「如果我的團隊在我的背景中看到我的首頁,可以嗎? 如果發生意外中斷(例如狗叫聲)呢?」 作為 領導者, 您可以設定轉換的音調。
在辦公室環境中,您可以在中與您的團隊互動(每週排定的會議與一對一會議之間)- 例如,當您上午到達時,可以喝點咖啡或 進午餐。 當您在遠端工作時,沒有原因需要停止水冷 交談。
您的團隊可能擔心會離開當場體驗,他們可以在白板上隨時交談、分享想法,並根據需要存取 您以取得協助。 然而,在很多方面,幾乎在專案上工作,為您的團隊提供了很多新的工作方式,並且為您的團隊提供了更多責任和可見度來為進行中 的工作提供。
遠端工作不表示您的團隊應該感覺很遠端。 透過任何裝置上的安裝、截止日期以及水冷器交談保持連線。 您的 領導、支援及 使用 Webex Meetings 和 Teams 意味著您的團隊可以從任何位置設定成功。
我們已建立一個頁面,該頁面為最終使用者和人員經理提供了更多有關在遠端工作的指導 cs.co/webexremotework
進一步 Cisco Webex: 在前所未有的時間支援客戶隨時隨地更聰明地工作 – 從遠端與遠端團隊成員 協作的 3 個提示