我的虚拟团队体验

我在 2019 年 5 月从业，并同我同我一起努力确定下一步 计划是巨大的压力。 

就像很多 在 9 个月前（或现在仍然没完没了）的公司一样，在会议结束后，我们并不展示一个明确定义的转会方式。 除非您 的 学院主讲者是法学院 主讲者，否则课程设置看上去就像一个容器边缘，而不是讲台的顶部。 
 

如果需求适合…

我 参与设计’ 逻辑下一步 ‘选项 并做了 下一个最佳操作： 我寻找的是一个最适合自己发展、学习及挑战 自己的环境。 如果顺利，我还会喜欢上一位同事，并一边享受以上所有功能一边享受乐趣 。 是的 -这似乎我不可能。 

状态更新 当前为新进员工自主任命的 CFO（首席执行官）。 我成长、学习、挑战自己、让同事感到轻松自在、享受乐趣，以及撰写此博客。 如何提问？ 这一切从面试 开始。
我在与 Cisco 的第一次对话中发现这将符合我要找的内容。  

准备、设置、招聘

我 的经验 是典型的 – 对工作应用程序的响应率是 5% ：

此处的电子邮件、指向该视频会议的链接、电话呼叫。 

除了偶尔出现电子邮件链，我没有与招聘过程中涉及人员沟通的渠道，更不能成为了解潜在团队成员 的渠道。

在 这种不确定的时候，我的压力中缺少 可视性 。

我与潜在潜在雇主存在明确的分离 。 

我只需等待 有人 向我 传达 信息。

这是在开始与 Cisco 的面试之前。 只有到今天，我才能了解到，当 有公司采访您时，您是否也在采访他们; 它必须 适合您的脚 。
 

我的 活动 要求
 

我的招聘团队和 潜在的团队成员要求我为团队 创建Webex 一个免费 团队帐户 。webex.com。 这不寻常，但我不想接受这个面试流程。 之后，引导我的面试流程的 Int er 查看器开始与我的一对一对话，将我添加到名为” 欢迎文森特岛”（我）的”空间”中，她最终希望我与团队中的其他成员联系。 一个空间，仅针对我？ 我已觉得很特别。 

接下来，我欢迎 使用 confconf conf、gif、表情以及团队中他们很高兴的欢迎 消息来欢迎我。 第一次在面试过程中，我感觉到（我说出这一点） 很好。 被添加到此空间让我感到自己已是团队的一员，即使目前只是一名访客。 它清除了在所有其他面试流程中一直感受的墙面，就像我被邀请加入其他所有人相同的房间一样。  

团队继续使用平台直接在 Webex Teams 应用程序中安排我的视频会议 （我使用的是在线版本）。 在安排的采访时间之外，团队还给我点了一点，告知我他们可以回答提出的问题。 我的所有事都直接在 Teams 上给他们发送消息。 而上述一切的切緟鍛嬩 整个 过程完全远程进行。 机会突然出现时，我 出差了很长时间 。 团队表示 ，”
我们将在
您任何时间、任何时间都会见您，”该团队表示，”我们对此的坦诚不公。”
 

虚拟面试流程！

我的第一次面试是会见现在担任经理的人，当我在一部电话中与一名答对者一起在一家答尔达（我了解的）会议前在 一 家
答
尔达（我了解到）公司外部进行抢先进行。 我打开视频后，结果与 90 度
热
和
热
处理一样。 我坦诚 地告知她这是我 可以找到可靠的 WIFI 的唯一场所。 我明确表示，尽管视频看起来十分像，但我要严重 地抓住这个机会 。 她安排了会议、询问我出差的问题，然后我们继续接受采访。

那一对，是为我达成交易开始。 在视频面试、gif 交换和消息的更多之后，我成为 Cisco 家族的一员。 
 

每天

一 旦内容被分解，我开始思考一下日常工作 的外观。 我唯一关心的关于与团队集成的问题…’所以…这些人在真实生活里有多高？”我完全不确定自己是否将在第一天安装。 我有足够的机会通过视频、消息和 gif 与它们联系（通常是一个人 个性的清晰指示器）。 但是，我还是不知道我的同事是多么 的高。  

我每周工作的人中的一部分人在欧洲和亚洲。 您正确听到我的声音; 我可以与世界各地的人 合作。 我的第一项工作没有问题！ 这是以后我职业中的目标，但是 Webex Teams 使这一点在一开始 后实现。 这项技术让每天工作更加令人兴奋的。 或者 ，不要 去 工作 ，因为如果我不想离开家，我的团队和我通过 Webex Teams 保持连接。 无论我们在哪里，我们都是通过相互信任来完成工作。  

可带走的

我远离这种体验。 请在下面查看我的一些赠品：

1） 大学后生活。
在六个月后 ， 我的第一 个研究生工作就喜欢上
。

Webex Teams 在候选者分析与员工 分析之间实现无缝切换 。

与团队的沟通比第一天更密切。

2） 视频是沟通中的关键。
视频是沟通的关键。 通过第一次面谈 –在 90 度热度中（我不愿推荐这个，但是，由于会议时间要求采用无用时措施），我可以对将来的团队具有坦诚 之
情
。

看到 他们的笑脸、眼 神接触和听到他们的笑脸对于我对于团队、角色和整个 Cisco 的整体感受至关重要。 最终，它让我成为更好的候选人，因为即使远在远在，自己也能够像身在一个情境中一样进行展示。 它还让我更加全面地了解我未来的雇主，这也是我赢得候选人 的关键 。

3） 保持坦诚、开明并欢迎 新的运营方式（尤其是在 他们挑战现状时）。
这不是一个”典型的”面试过程或一种 全球部署的工作方式。

然而 ，该技术已经完全可以 支持 ， 并可以 提供一种即点即用的体验。 我不确定这一新的面试流程将是什么样，以及 我怎样适应虚拟团队 。 但是，我以公开热情的接受接受，对它对于我的新功能以及团队的等待 也如实如是。 我们立即有了许多信任，这为今天与团队一起获得无与伦比的体验 建立了基础。
 

采用协作技术是一件轻松有趣的事

因此，如果业主（及未来的员工）对采用协作技术仍很期待，希望我明确 了价值 。

这个易于使用的平台是吸引我快速上机的关键，我可能保证这种平台能够影响其他千人种和 Z 一代输入工作 。

沟通中提供的灵活性、便利性及便利性是企业如果计划吸引顶级客户则必须 投入的 一大竞争优势。

这非常简单，它让人们满意。

我能够会见远方的同事的家庭，在需要的时候在家工作，在不同地点工作，并且会见全球的众多人员，无一不遗漏 。 技术让工作保持激动人心的 … 处处都无时无尽。 让我们将工作场所的精彩化作为标准。

我们创建了一个页面，为最终用户和员工经理提供了更多有关在远程工作 https://www.webex.com/webexremotework.html  

进 一步欢迎使用我的虚拟办公室 – Webex Teams和我的工作 流更智能地工作： 管理远程团队 Cisco Webex： 在前所未有的时间支持客户以更 智能的方式在任何地方工作 – 远程工作