仕事の実行実行シリーズ – 2 日目リモートワーク – 仕事の未来は今です

#RemoteWorkの標準を設定

1日のキックオフの後、リモートワークに本当に焦点を当てた 2 日目をフォローアップしました。企業は現在の状況をナビゲートするだけでなく、仕事の将来をナビゲートする上で、従業員がリモートで効果的に働く方法を受け入れ、可能に設定しました。

最初の発言者である Aruna Speakerichandran (CMO, Cisco Webex) は、今後の仕事は、一部の時間の間、当社のアジェンダで話題になっていると同氏は語った。 Companies は、多世代の従業員、大きな経済性、AI などの製品化によって変革し、企業が働き方、ワークスペース、ワークフローに適応できる顧客の期待を高めているという理由で、変革に貢献しています。今年の初めから、5 つの傾向が本当に最前線に来ました。 1) チームミーティングでビデオ機能が有効な自宅から仕事をする、2) 電話会議&レモミテケアのサポートを受け、医療サービスを拡張する方法、3) 各グレードの受講生に対するバーチャル学習、4) バーチャルイベント、タウンホール、5) コンタクトセンターでリモートエージェントが働く。

次は何ですか? Aruna は、企業が変化し、指摘し得る方法について一つの情報を共有し、従業員の働き方を容易にし、時間や場所を気に入らずに仕事をする、という素晴らしいエクスペリエンスを実現できる働き方を示しました。

リーダーがチームを受け入れ、有効化し、エンパワメントする方法

次に発言する Charlie Johnston (SVP、Cisco HR) が、当社の新しいリモートワークエクスペリエンスの担当者の側と、将来の職場で成功するためにチームに力を与える方法について話しました。

例として、Cisco が 5 年前に進む文化の変化について話し合いました。その結果、チームはアジャイルを高め、強力な目的意識を持つ必要があります。高い信頼が必要とされる一方で、全員が積極的な役割を持ち、より多様な従業員に対して開放された。この変革の鍵は、チームメンバーが長所を再生できるよう、接続とコラボレーションにシステムを導入する必要があります。

この文化の変化から、私たちはすでに遠隔地の仕事に素早く移行する準備が良くなっていましたが、まだ学ぶレッスンが残っています。 Charlieが私たちが学んだ情報を列挙しました。最も重要なのは、人間の接続に注意を払う点です。