工作場所轉換： 通訊技術
過去 15 年中，我一直在圍繞電子郵件將我的工作世界集中化。 當我開始第一個工作時收到的第一件事，不是膝上型電腦或筆，它是電子郵件地址！ 它是我的身份，它很快成為我的個人助理。 它説明我管理了 工作負載，並告知應該在哪裡開會，並透過能夠與同事溝通實現團隊協作。 但是，它受限，我發現自己微型管理它以充分利用它。 我建立了多個資料夾和規則來嘗試提高效率，在説明下，遺漏了一些內容。
我們生活于這個快節奏的、宏偉的世界上，電子郵件通訊技術已經變得緩慢且沒有那麼有效。 “鏃夫莈”迡醱鏃岆我們互相互動的方式，且將通訊發展為短句、gif、圖片及圖釋。 為什麼？ 因為有時候，較少是更多。
我們被資訊所限制，因此我們將建立一個長電子郵件來回應簡短問題。
根據 radicati.com，到 2019 年底前，全球電子郵件使用者的數量將是 29 億。 電子郵件使用量很大;然而，這是一種多點管理。 遠月工和進入職工「Z 代」的新一代正在部分推動這一點。 他們以我第一次加入工作時查看傳真機的方式查看電子郵件，很少使用且沒有效率。 順時即用。 當有更快的方法完成工作時，為何選擇過時？
觀看此視音訊，瞭解設計與技術如何結合以建立真正的協作工作環境。 HTTPs://youtu.be/_e04TD9bYNk
團隊協作
由於生存成本、通勤時間過長以及工作生活平衡的優先順序提高，如今的公司發現很難保留最佳人才。 具有良好通訊工具實現無縫遠端工作的企業，正在贏得這項説明。 他們瞭解投資強大的協作解決方案是一項成功投資。 McKinsey Global Institute 的一項研究已表明公司可以更順暢地協作，將知識工作者的生產力提高 20% 到 25%。
為了對電子郵件一樣一樣，它從不意想成為協作工具，它只是繼承了工作，因為工作場所正在發展，且選項有限。 在過去數年中，我們曾嘗試在電子郵件方法中新增工具（例如電子郵件 + 傳訊或電子郵件 + 傳訊 + VC）來插入協作解決方案中的孔，但未解決我們曾希望的協作新問題。 現在一無所有！
Webex Teams： 整合工作流程
自從今年加入 Cisco 後，我可以說，無論我身在Webex Teams，我的工作方式都已被轉變。 在 Teams 中協作令我能夠輕鬆處理多工，我對於檢查電子郵件時不頻繁表示驚訝。 100 個應用程式整合，高品質視訊和互動白板。 我可以集中我的工作流程、編輯共用的檔，以及與團隊快速做出互動決策，所有這一切都在一個應用程式中。
所以，若要回答大問題。 協作解決方案是否取代電子郵件？ 絕對！並且我們做得更好。
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