Serie Futuro del lavoro - Giorno 5 Pannello aziendale sul lavoro remoto e sul futuro del lavoro

Bilancia le bilanciazioni sul lavoro remoto e sul futuro del lavoro

Abbiamo terminato la nostra serie di una settimana future del lavoro con una discussione interessanti con i team di collaborazione In futuro, Nominare e nominare Un amministratore, TalkingPointz, Daniel Newman, Principal Club e Partner founding Partner, Futurum Research, Jim Lundy, Diseducaz, MAI, MAI, Ricerca Aragon e Jim Durr, Ricerca senior, Ricerca Wainchin. Abbiamo avuto un grande dialogo che ha approfondito il modo in cui le organizzazioni si sono adattate all’attuale situazione di lavoro remoto, come sono in grado di continuare ad andare avanti e cosa significa per il futuro.

Penso che tutti abbiamo accettato il passaggio della fase di transizione, in tempo reale, per le aziende. Sebbene vi siano diverse best practice pubblicate, è stato ancora presentato un po’ di shock formazionale poiché abbiamo rilevato che non solo le società non erano completamente preparate a lavorare da casa, gli utenti non erano pronti a lavorare in remoto a tempo pieno.

Ostacoli alla creazione di ostacoli e all’esecuzione

Inoltre, non si sono verificate difficoltà nel passaggio rapido a un lavoro remoto, come ad esempio garantire la sicurezza e la privacy. Il controllo dei criteri di sicurezza e sulla privacy potrebbe essere stato crittografato, poiché alcune piattaforme non sono più sicure come pensata in un primo tempo. Inoltre, quando i dipendenti sono remoti, hanno meno controllo e nessuna garanzia, seguono i protocolli. Come spiega Daniel Newman, “l’inizio di limitare il controllo perché si sta chiedendo e fornendo maggiore accessibilità al lavoro per fare altre operazioni senza altre istruzioni, senza essere connessi alla rete, senza garantire la sicurezza. . “.

Per questo modo, tuttavia, è possibile verificare in che modo i flussi di lavoro devono essere regolati e i dipendenti devono apprendere nuove tecnologie e trovare un livello di comfort con la collaborazione virtuale; incluso l’attivazione della videocamera e l’uso degli strumenti di messaggistica istantanea. La gestione da parte degli obiettivi diventerà più evidente man tanto che le società diventano meno interessate a una giornata di lavoro di 9-5 giorni.

Futuro dell’ufficio

Questo ci ha portato a discutere qual è il futuro dell’ufficio? È il nuovo normale o tornare alle cose in precedenza? Tutti abbiamo accettato che il lavoro futuro sarà un ambiente ibrido, per il quale Il Durr ha condiviso ” In passato, si tratta di tre elementi, la forza lavoro, i flussi di lavoro e le condizioni di lavoro e penso che si applica la stessa cosa. Penso che si possa sfruttare lo stesso modello, ma aggiornarlo con il modo in cui le persone stanno lavorando in più posizioni.” L’ufficio diventerà un punto in cui collaborare, con un numero inferiore di spazi permanenti e più spazi flex e huddle.

E adesso?

Come abbiamo chiuso, abbiamo enfatizzato il fattore umano, la necessità di empathy e l’importanza della connessione e della comunicazione, specialmente ora. Quando tornare in ufficio, la cosa sarà diversa. Tuttavia, per ora, essere produttivi occorre che tutti funzionino al meglio per loro.