분석가들이 원격 업무와 작업의 미래에 대해 고민하고 있습니다.
우리는 협업 분석가인 Dave Michels, 창립자, TalkingPointz, Daniel Newman, Principal Analyst, Founding Partner, Futurum Research, Jim Lundy, Founder, CEO, Lead Analyst, Ar의 Research 및 Craig Analyst, Wainhouse Research 님과 흥미로운 논의를 한 주 동안 작업 마라톤 시리즈의 장래래를 종료했습니다. 조직이 현재의 원격 작업 상황에 적응하는 방법, 작업을 계속 진행할 수 있는 방법 및 향후 업무에 대한 의미를 설명하는 대화를 진행했습니다.
이 전환이 비즈니스에 대해 실시간 충돌 과정인 것으로 동의합니다. 공개된 모범 사례가 많지만, 일부 문화적 놀림을 자각한 기업들이 자택에서 업무할 준비가 되지 않은 경우엔 전체 업무를 할 준비가 되지 않았다는 것을 발견했습니다.
해결해야 할 장애 및 작업 만들기의 장애
또한 원격 업무로의 빨라진 변경 중에 보안 및 개인정보 보호를 보장하는 등 문제를 해결해야 하는 장애도 있습니다. 처음에 생각보다 안전하지 않은 일부 플랫폼을 사용했다면 보안 및 개인정보 보호 정책에 대한 준비에 급급해 보게 될 수도 있습니다. 또한, 작업자가 원격이면 제어가 덜 이고, 그들이 프로토콜을 따르는 보증도 없습니다. Daniel Newman은 “제어를 제한하기 위한 귀하의 시작은 보안을 보장하지 않고도 작업자들에게 많은 안내 없이 추가 작업을 할 수 있도록 요청하고 접근성을 부여하기 위태로워지고 있습니다. . ”
그러나 작업 흐름을 조절해야 하는 방법에 대해 논의하고 직원들은 새로운 기술을 학습하고 가상 협업을 통해 편안하게 수준으로 작업할 수 있는 방법을 논의했습니다. 카메라 켜기 및 인스턴트 메시지 도구 사용 등을 포함. 9-5일 업무에 대한 기업의 걱정이 줄어들수록 목표 관리는 더욱 두드러질 것입니다.
사무실의 미래
그 후로 사무실의 미래에 대해 논의하게 됐습니까? 이것이 새로운 정상입니까? 아니면 이전의 방법으로 다시 돌아가게 합니까? 모두는 미래 업무가 하이브리드 환경이 될 것임에 동의합니다. Craig Environmentr는 “과거에는 3가지, 업무 인력, 작업 흐름, 작업 공간 등 세 가지가 적용될 것 같고, 동일한 환경이 적용될 것 같아서요. 동일한 모델을 사용할 수 있지만, 다양한 위치에서 사용자가 어떻게 작업하는지 업데이트할 수 있을 것 같습니다.”라고 합니다. 실제로 사무실은 더 적은 영구적인 스페이스와 더 많은 Flex 및 스페이스가 함께 협업할 수 있는 공간으로 변경됩니다.
이번엔 또 뭐예요?
그 후 우리는 인적 요소, 공감대, 연결과 통신의 중요성에 대해 강조했다. 다시 사무실로 돌아갈 때 이는 다를 수도 있습니다. 하지만 이제는 생산적인 모든 사람이 사용할 수 있는 최선의 방법으로 작업해야 합니다.
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