分析师对远程工作及未来的工作表示研究
我们与协作分析师 Dave Dave Daves、主要分析师和创始人 TalkingPointz、Dave Newman、主要分析师和创始人、Futureturum Research、Jim Lundy、创始人、首席执行官兼主管分析师 Jim Lundy、Arlun Research 以及 Wainhouse Research 高级分析师 DaveLunr 进行有趣的讨论，结束了为期一周的工作系列。 我们进行了一个出色的对话，其中对企业如何适应当前的远程工作情况、他们如何保持工作进程以及今后工作的含义进行了深入挖掘。
我认为我们都同意此次转变对于企业来说已是一个实时的崩溃过程。 尽管已发布大量最佳实践，但仍然呈现一些文化冲击，我们发现不仅企业没有做好在家办公的准备，还无法准备全职远程工作。
克服和取得挑战的障碍
在快速转向远程工作之后，还有一些障碍需要克服，例如确保安全性和隐私性。 提供安全与隐私策略的安装可能已被安装设备，因为我们发现某些平台的安全措施与最初想的不一样。 此外，当员工远在远端时，控制能力较低，也无法保证他们遵循协议。 正如 Inging Newman 指出，”您开始限制控制，因为您请求并给予员工更多工具，让员工无需提供多少指导即可进行更多工作，无需连接到网络，也不能保证安全性。 . 。”。
为了能够正常工作，我们探讨了如何调整工作流，员工需要学习新的技术并体验虚拟协作的舒适级别;包括打开摄像头以及使用即时消息工具。 随着公司对 9-5 个工作日的关心程度降低，目标管理将更加突出。
办公室的未来
这使我们讨论办公室的未来是什么？ 这是新标准还是会回到过去一样？ 我们一致认为未来的工作将是一个混合式环境，而对于这一点，使用 19999 年，用户计划是：3 类产品、您的工作团队、工作流程以及您的工作场所，而我认为这同样适用于这三类内容。 我认为您可以使用相同的模式，但请更新到人们在多个地点工作的方式。” 事实上，办公室将变成一个协作场所，拥有更少的永久空间，并且更加灵活和移动的空间。
现在怎么办？
在关闭会议时，我们着重着重强调人的因素、对设备需求以及连接和通信的重要性，尤其是在现在。 当我们回到办公室后，情况就完全不同了。 但是，目前，要提高效率，每个人的工作方式必须最适合他们。
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