Anuncio del futuro del trabajo
de más de 25 000 encuestados de IBM indicaron que les gustaría trabajar de forma remota, al menos ocasionalmente, después de COVID. Y el 54 % dijo que les gustaría que esta fuera su forma principal de trabajar. Esto se ha escalonado en comparación con el 20 % de los empleados que estaban a distancia antes de COVID. Lo que fue una transición lenta a nuevas maneras de trabajar ahora se ha acelerado a un punto en el que todo lo que puedo decir es: En el futuro el trabajo se desarrollará de manera híbrida (1)
Antes de COVID, la transformación del lugar de trabajo ya estaba en marcha. De hecho, muchas organizaciones estaban adoptando un futuro que se veía muy diferente a lo que denominamos «trabajo» incluso hace solo 5 años. Cuatro generaciones de la fuerza laboral requerían encontrar diferentes estilos de trabajo. Las áreas de trabajo innovadoras, informales y abiertas se volvieron la norma (al igual que las salas de juegos). Y la implementación de flujos de trabajo integrados fue fundamental para hacer cosas. Permitir que las personas trabajen donde , cómo y cuándo desearon ser el mantra para más y más empresas.
Pero ahora todos estamos trabajando de forma remota, lo que significa que tenemos que aprender a adaptarnos a este nuevo estilo de trabajo. Y debemos mirar el futuro… cuando, o incluso si, regresamos a nuestras oficinas.
Iniciativa de liderazgo para el futuro del trabajo de Cisco
Para ayudarlo a comprender, navegar e incluso aceptar este futuro, Cisco se ha asociado con clientes, futuristas, analistas y expertos en la industria. Los resultados de ese trabajo se inician hoy, nuestra iniciativa de liderazgo para el futuro del trabajo que incluye historias de clientes, artículos de liderazgo para pensar, resultados de encuestas y herramientas de evaluación, todo diseñado para ayudarlo a usar un nuevo futuro de trabajo. El portal es su única forma de obtener artículos, vídeos y datos relevantes al día. Encontrará conocimientos de las cámaras regionales, como Jacob Morgan, Futurist; Mike Hashsh, autor de «The Algorithmic Leader» (Líder algoritmo); y MichaelGel, director ejecutivo de Great Places to Work. También hay historias sobre las transformaciones de los clientes. Y a través de una alianza exclusiva con Wired y Harvard Business Review, existe un contenido enriquecido sobre el Futuro del trabajo.
Este sitio le proporcionará las herramientas que necesita para planificar el futuro de su propia organización, ya sea estilo de trabajo, áreas de trabajo o flujos de trabajo.
Futuro virtual de una serie de series de series de correr en tiempo virtual
Durante cinco días (del 11 al 15 de mayo), estamos organizando una reunión virtual que cuenta con una poderosa línea de clientes, expertos, futuristas y analistas de la industria. Escuchará de los clientes, incluidos Under Jueves , Nvidia , Broadcom y Jimmy Kimove Live sobre cómo han innovado durante la era COVID. Los directores de futurista, Mike MikeSh y Michael Michael Mike, ofrecerán ideas acerca de cómo el mundo se está transformando junto con sus pensamientos sobre el trabajo en el futuro. Y escuchará de los analistas de la industria sobre cómo ven la continuidad de los negocios en contexto con el futuro del trabajo. No es necesario registrarse. Visite el enlace anterior para entrar en cualquiera de las cinco sesiones. Y si se pierde uno, se archivarán en el portal Futuro del trabajo.
Hay un aspecto del portal que me entusiasma: nuestra Herramienta de evaluación de la flexibilidad en el lugar de trabajo, una calculadora de cálculo inicial en la industria. Cisco realizó recientemente una encuesta de parámetros para más de 1.500 empresas en 13 regiones geográficas y 7 industrias verticales. Hemos medir tanto dónde están las empresas en el proceso de transformar su lugar de trabajo como si han comenzado a aceptar el futuro del trabajo, los beneficios que se han dado.
A partir de los resultados de la encuesta, hemos creado esta calculadora que proporciona a las organizaciones un impulso sobre dónde están en el proceso de transformación de su lugar de trabajo para el futuro. Demoran menos de 10 minutos para completar la evaluación y, una vez finalizadas, reciben una puntuación personalizada de expiración en el lugar de trabajo y pueden tomar como puntos de referencia su organización con otros encuestados y saber si usted está adelantado o atrasado en su transformación del lugar de trabajo, y por cuántas cosas. Saber dónde lo ayudará con la planificación para el futuro.
Otra gran parte del contenido de nuestro portal es nuestro informe de parámetros: «Trabajo remoto seguro y eficaz». Según nuestra encuesta, este informe a tiempo aborda las necesidades inmediatas de trabajo remoto relacionadas con nuestra respuesta a la pandémica y ofrece opiniones valiosas sobre cómo establecer los cimientos para el futuro del trabajo.
En el futuro el trabajo se desarrollará de manera híbrida. Y con estos recursos, aprenderá a prepararse para el futuro.
Para obtener más información, consulte:
https://virtualsummit.webex.com/ la vista bajodemanda:
https://futureofwork.webex.com/virtual-summit
Una encuesta de IBM que indica que el 75 % de los encuestados desea trabajar de forma remota al menos ocasionalmente después de COVID Obtenga más información 5 resultados de la Reunión de Transformación del lugar de trabajo de Cisco en Londres Experiencias en el lugar de trabajo: Cómo el trabajo remoto está transformando Workplace Cisco + Samsung: Powering Workplace Transformation by Doubling-Down onDle Spaces and Ideation
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