Series de análisis de futuro del trabajo: panel de analistas de la industria del día 5 sobre el trabajo remoto y el futuro del trabajo

Analistas pesan en el trabajo remoto y en el futuro del trabajo

Terminamos nuestra serie de conversaciones de futuro del trabajo de una semana con un interesante debate con los analistas de colaboración DaveCabs, analista y fundador principal, TalkingPointz, Daniel Newman, analista principal y socio base, Futurum Research, Jim Lundy, fundador, director ejecutivo y analista de jefes, Senior Research, And Senior Analyst, Wainhouse Research. Tuvimos un excelente diálogo que indaizó sobre cómo las organizaciones se adaptaron a la situación laboral remota actual, cómo pueden mantener las cosas en marcha y lo que eso significa para el futuro del trabajo.

Creo que todos estamos de acuerdo en que la transición ha sido un curso de caída, en tiempo real, para las empresas. Aunque hay muchas mejores prácticas publicadas, todavía presentamos un impacto cultural ya que descubrimos que no solo había empresas que no estaban totalmente preparadas para trabajar desde casa, sino que la fuerza laboral no estaba lista para el trabajo remoto a tiempo completo.

Obstáculos para superar y hacer que funcione

También había obstáculos que superar durante el rápido cambio al trabajo remoto, como garantizar la seguridad y privacidad. Es posible que la actualización de las políticas de seguridad y privacidad se haya apurado, ya que hemos visto algunas plataformas que no son tan seguras como se cree al principio. Además, cuando los trabajadores son remotos, existe menos control y no se garantiza que siguen los protocolos. Como daniel Newman le resalte: «Usted comienza a limitar el control porque usted está pidiendo y brindando más accesibilidad al trabajador para que haga más cosas sin la necesidad de recibir tantas indicaciones, sin estar conectado a la red, sin garantizar la seguridad. .    «.»

Sin embargo, para que funcione, discutimos cómo se deben ajustar los flujos de trabajo y los empleados deben aprender nuevas tecnologías y encontrar un nivel de comodidad con la colaboración virtual; que incluyen activar cámaras y usar herramientas de mensajería instantánea. La gestión por objetivos será más prominente a medida que las empresas se preocuparán menos por un día laboral de 9 a 5.

Futuro de la oficina

Eso nos ha llevado a debatir ¿Cuál es el futuro de la oficina? ¿Es la nueva normal o volveremos a la forma en la que estaban antes? Todos estamos de acuerdo en que el futuro del trabajo será un entorno híbrido, al que él compartió: «En el pasado, se trataba de tres cosas, de su fuerza laboral, de flujos de trabajo y de sus lugares de trabajo, y creo que se aplicaba lo mismo. Creo que puede aprovechar el mismo modelo, pero actualízlo a la forma en que las personas van a trabajar en varios lugares». De hecho, la oficina se convertirá en un lugar para colaborar, con menos espacios permanentes y espacios flexibles y flexibles.

¿Y ahora qué?

Cuando cerramos la sesión, resaltamos el factor humano, la necesidad de obtener flexibilidad y la importancia de la conexión y la comunicación, especialmente ahora. Cuando regresemos a la oficina, será diferente. Pero, por el momento, para ser productivo, todos deben trabajar de la manera mejor para ellos.