Série Future of Work Marathon – Panneau d’analyse quotidien sur le travail à distance et l’avenir du travail

Les analystes pèsent sur le travail à distance et l’avenir du travail

Nous avons mis fin à notre série hebdomadaire de marathons travail avec une discussion intéressante avec les analystes de collaboration Dave Daves, Analyste et cofondateur principal, TalkingPointz, David Newman, Analyste principal et Partenaire fondateur, Futureum Research, Jim Lundy, cofondateur, directeur général et analyste en chef, Apple Research et Senior Durr, Senior Analyst, Wainhouse Research. Nous avons eu un dialogue très approfondi qui s’est ouvert sur la façon dont les organisations se sont adaptées à la situation de travail à distance actuelle, comment elles sont en mesure de poursuivre le travail et ce que cela signifie pour l’avenir du travail.

Je pense que nous avons tous accepté que la transition a été un cours de panne, en temps réel, pour les entreprises. Alors que de nombreuses pratiques de meilleures publiées ont été publiées, le projet a en effet découvert un grand intérêt pour la culture: non seulement les entreprises n’étaient pas totalement prêtes à travailler depuis chez elles, mais le personnel n’était pas prêt pour le travail à distance à temps plein.

Obstacles à surmonter et rendre son travail

Il y a également eu des obstacles à surmonter lors du passage rapide au travail à distance, garantissant par exemple la sécurité et la confidentialité. L’idée de politiques de sécurité et de confidentialité a peut-être été pressée, car nous avons vu certaines plates-formes qui ne sont pas aussi sécurisées qu’on l’avait pensé à l’origine. De plus, lorsque les employés sont distants, ils ont moins de contrôle et aucune assurance qu’ils suivent les protocoles. Comme Daniel Newman l’a demandé, « vous commencez à limiter le contrôle parce que vous demandez et offrez plus d’accessibilité au collaborateur pour faire plus de choses sans beaucoup d’instructions, sans être connecté au réseau, sans garantir la sécurité. Inscription complète au programme de partenariat en SaaS . »

Toutefois, pour que cela fonctionne, nous avons discuté de la façon dont les workflows doivent être ajustés et les employés doivent apprendre les nouvelles technologies et trouver un niveau de confort grâce à la collaboration virtuelle ; y compris l’allumer les caméras et utiliser les outils de messagerie instantanée. La gestion par objectifs prendra de plus en plus de place car les entreprises se préoccupent moins d’une journée de travail de 9 à 5.

Future du Bureau

Cela nous a permis de discuter de l’avenir de votre bureau ? Est-ce la nouvelle normale ou allons-nous revenir comme avant ? Nous avons tous accepté que l’avenir du travail sera un environnement hybride, auquel Cadre Durr a partagé : « Par le passé, il s’agissait de trois choses, votre personnel, vos workflows et vos environnements de travail et je pense que la même chose s’applique. Je pense que vous pouvez tirer profit du même modèle mais l’actualiser sur la façon dont les personnes vont travailler dans plusieurs endroits. » Donc, le bureau deviendra un lieu de collaboration, avec moins d’espaces permanents et plus d’espaces souples et réduits.

Et maintenant ?

Lorsque nous avons terminé, nous avons souligné le facteur humain, le besoin d’être rapide et l’importance de la connexion et de la communication, spécialement maintenant. Lorsque nous retournerons au bureau, ce sera différent. Mais, pour l’instant, pour être productif, tout le monde doit travailler de la façon qui lui est mieux.