宣布未来的工作
在近期的 IBM 调查中，超过 25000 个被调查者表示希望至少偶尔在 COVID 之后远程工作。 而且 54% 的被访问者表示希望此操作成为他们 的主要工作方式。 与 20% 的远程 COVID 员工相比，这一数字令人难以置信。 目前，向新工作方式 的缓慢转变已加快至我能够说出的要点： 未来的工作在这里！ （1）
COVID 之前，工作场所转换已在进行中。 事实上，许多企业正在使用一种与 5 年前我们称之为”工作”完全不同的未来。 在员工中，有四代员工需要开会用不同的工作风格。 创新、日常、开放的工作区成为标准（与游戏室一样）。 而实施集成工作流对于完成工作至关重要。 允许人们在何处 、如何 以及何时工作，成为越来越多的公司的名言。
但现在，我们都远程工作，这意味着我们需要了解如何适应这种新的工作方式。 未来也必须寻找未来…即便在何时返回办公室。
Cisco 未来工作想法领导计划
为帮助理解、导航甚至接纳未来，Cisco 已与客户、未来者、分析师和行业专家合作。 该工作于 今天发布，即我们的”工作未来”思维领导计划，其中包括客户故事、领导想法文章、调查结果和评估工具，所有这些计划旨在帮助您了解未来的工作。 该门户是提供全新相关文章、视频和播客的一站式服务。 您可以发现来自两个甯垝甯垚绕姛紱Algorithmic Leader 作者 Mike Walsh;以及高工作地点的首席执行官 Michael Ceo。 还有关于客户转换的故事。 通过与有线和以太网 业务回顾的独有合作关系，可发布有关工作未来的丰富内容。
该站点将提供您规划您企业的未来所需的工具，无论是工作方式、工作空间还是工作流。
该系列中的虚拟未来
在五天（5 月 11 日到 15 日）期间，我们将主持一场以客户、专家、未来者及行业分析师为主的虚拟会议。 您将听到 包括在开发 公司、Nvidia 、Broadcom 和 Kimy Kim以 Live 在内的客户对 COVID 时代创新方式的了解。 未来者 Mike Walsh 和 Michael Mike 一 行将就世界如何转变及其未来工作想法提供见解。 此外，您将从行业分析师那听到他们如何将业务持续性与工作的未来看在一起。 无需注册 – 请访问上面的链接加入五个课程的任何一个。 如果您错过了某一个门户，它们将被归档在”未来的工作”门户上。
有一方面我对此门户十分兴奋： Workplace Assessmenty 评估工具， 一种业界第一的安装计算器。 Cisco 近期对 13 个地域和 7 个纵向行业中的 1500 多家公司进行了基准调查。 我们评估了企业在转变工作场所过程中的位置，以及如果他们开始接纳工作的未来，也衡量了他们实现的好处。
从这些调查结果中，我们构建了该计算器，为组织提供一个有关他们在未来转变工作场所过程中位置的一个信息。 只需不到 10 分钟即可完成评估;完成后，他们将收到个性化的工作场所安装分数，并可通过对您的组织进行与其他被调查者进行基准测试，了解您是否在工作场所转型过程中位于前半阶段或后面，以及采用多少指标。 知道您在何处为将来的规划提供帮助。
门户上的另一项出色的内容就是基准报告”安全有效的远程工作”。 根据我们的调查，该及时报告解决了与应对大户相关的即时远程工作需求，并提供了为今后工作建立基础的宝贵见解。
未来的工作在这里。 通过上述资源，您可以了解如何为将来的将来做好准备。
要了解更多信息，请访问：
https://virtualsummit.webex.com/ 按需查看：
https://futureofwork.webex.com/virtual-summit
资源 （1） IBM 的调查显示 75% 的被调查者希望至少偶尔在 COVID 发布后远程工作一次。 从位于伦敦 Cisco Workplace 转换 的《转变过程体验》中，有 5%的被调查者希望远程办公： 远程工作如何转变 WorkplaceCisco + Samsung： 通过对 Huddle 空间和概念进行推动工作场所转变
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