Funcionando de manera más inteligente: Gestión de equipos remotos—

Administrar un equipo es una de las experiencias más recompensadas y difíciles que puede tener en el trabajo.  Esampliamente conocido que los empleados deciden permanecer con una empresa en funciónde su experiencia con su gerente directo.  La forma en la que f orm un equipo, compartir objetivos y trabajar juntos a través de unir es crea una cultura que sale de las fechas límite. Pero lomismo sucede cuando un equipo asume un nuevo desafío: la experiencia de trabajar juntos de forma remota.  

Aquí están nuestros mejores consejos para administrar eficazmente un equipo remoto: 

Predique con el ejemplo
 

Si su equipo es nuevo en el trabajo remoto, es posible que tengan preguntas y que tenga una gran idea de establecer las nuevas normasculturales.  “¿Está bien si mi equipo ve mi casa en segundo plano?  ¿Qué sucede si hay interrupciones inesperadas como que un perro ladra?  Como líder, usted define el tono de la transición.  

1. Compartir vídeo es un nuevo cara a cara.   Verle en vídeo periódicamente le reconoce y le da la posibilidad de utilizar plenamente sus habilidades de comunicación: los gestos, el tono y el mensaje que recibe mejor cuando su equipo puede ver el panorama completo.  
2. Al enviar un mensaje, recuerden que su colega no puede ver sus reacciones. Dé a su equipo más contexto sobre la intención detrás de un mensaje al elegir entre miles de Gifs en Webex Teams para expresarse.
3. Comparta los momentos importantes.  En la oficina, los colegas suele pasar un tiempo celebrando cumpleaños, noticias familiares y momentos personales importantes.  Cuando esté a distancia, su función como líder es fundamental para mantener las conexiones: al crear tiempo en las reuniones existentes para ectándose en noticias sin trabajo o planificando sesiones enteras para c elebrate noticias del equipo, como esta habitación virtual de nacimiento/nacimiento.  

Ser social
 

En un entorno de oficina, interactúa con su equipo en , entre sus reuniones semanales planificadas y las de uno a uno, por ejemplo: cuando llega a la mañana, obtiene un café o se va a comer .  No hay motivo por el que las conversaciones informales de agua deba detenerse cuando trabaja a distancia.  

1. ¡Seamos sociales!  En Webex Teams, cree un espacio debajo de su equipo para interacción social , como compartir noticias familiares, un miembro del equipo con inteligencia o lo que sea que se convierta en el tema del día.
2. Durante las llamadas de equipo de uno a uno, asegúrese de que tanto usted como los miembros del equipoactiven el vídeo.  Ya sea que se trata de una actualización de un proyecto, un hito o una sesión de entrenamiento más difícil, verle cara a cara marca toda la diferencia. 

Control remoto de su proyecto 
 

Es posible que su equipo esté preocupado acerca de alejarse de una experiencia en persona, donde podrá hablar sobre la marcha, compartir una idea en una pizarra blanca y acceder a usted para obtener ayuda en cualquier momento.  Sin embargo, de muchas maneras, trabajar virtualmente en un proyecto proporciona muchas nuevas maneras de trabajar para su equipo y mucho más responsabilidad, y visibilidad para trabajar en curso para usted.  

1. ¡Comienza con un tiempo!  Durante la reunión de inicio de su proyecto, deje tiempo para una idea abierta, como si fuera a una oficina.  Deje espacio en la agenda para usar una pizarra blanca virtual para compartir ideas.   cualquier persona puede contribuir desde su dispositivo y, lo mejor de todo, usted puede sentirse seguro de que no se borrarán sus ideas, ya que se guardarán d y se pueden volver a abrir cada vez que lasnecesite.
2. Cree unritmo de trabajo para ponerse aldía.  Reunir contenido, conme los sisos, los enlaces tiempo real reuniones en un espacio de Webex Teams es un cambio de sistema del proyecto.  Aunque se aleje para ocuparse de otras prioridades, puede volver al espacio del proyecto en cualquier momento y ponerse al día con las conversaciones de fondo perdidas, algo que ni siquiera es posible en una oficina en directo. 
3. La disponibilidad con un solo clic es invalorable cuando se trabaja en forma remota.  Incluso cuando esté en una reunión, su equipo aún puede comunicarse para enviarle un mensaje uno a uno y puede verlo y responderlo cuando tenga un momento. Si necesitan escalar, comparta sus comunicaciones personales sala de reuniones (PMR).  Para su equipo: saber que está disponible en vídeo en cualquier dispositivo y puede agregar fácilmente a otras personas a la llamada hará que se sientan seguros de que pueden confiar en usted, incluso cuando sea remoto.  

Manténgase conectado

Hablarde forma remota no significa que su equipo se sienta remoto.  Manténgase conectado a través de celebraciones, plazos y conversaciones informales: en cualquier dispositivo.   Su liderazgo, soporte y uso de Webex Meetings y Teams significa que su equipo se puede configurar para el éxito desde donde sea que esté.   

Hemos creado una página con más orientación para los usuarios finales y los gerentes de personal acerca del trabajo remoto en cs.co/webexremotework

Obtenga más información Cisco Webex: Soporte para clientes durante este tiempo sin precedentes Trabajo más inteligente desde cualquier lugar: Sugerencias para trabajar en forma remota 3 sugerencias para trabajar con miembros del equipo remotos