自分を知る – 3D コグニティブ ワークスペース

仕事の将来は3つの問題です。 そして、良い知らせです。今です。 コグニティブコラボレーションと呼ばれる新しいアプローチの一部で、ユーザーに対してより深いパーソナライズされた接続を強化するために、適切なコンテキストと適切なコンテキストを組み込んだものになります。

過去 20 年のコラボレーション作業は、物理的なスペースやコミュニケーション技術に基いて主な推進者としてアクティビティとして見なされています。 複数相手の会話と電話会議には、会議室が必要でした。 メールおよびウェブ会議ツールにより、ビデオとメッセージやドキュメントの迅速な普及が可能です。 これらはすべて良かった。 その後、コラボレーションプロセスの進め方を進め、モバイル技術とホームオフィスの導入を支援し、多くの人々を「オフィス」ボックスから外すのに役立った。

しかし、信頼できる接続が確立された今では、次の場所を調査する時間です。 コラボレーションの要素が欠落しています。欠落した要素は、時間と効率の生産性の不足として生き生きとなっている。 私は、洞察から得られる相互関係の深さについて言及しています。

問題を： 人間の接続性の欠如

対面でもビデオ会議でも、ミーティングの間に他の人が座っているのを見て、その人について何を知っていますか? 彼らはだれですか。 教育や以前の仕事経験の観点から、どこから学んだのですか。 共通のユーザーを知っている人は誰ですか? ユーザーへの洞察を得て、ミーティング とプロジェクトが、同じ段階の利点を最大化しながら、フェーズを知る期間を短くすることで、より迅速に進行できます。

もちろん、「テーブルを中心に」自己紹介セッションを使用して、ユーザーはすでにこれを行っています。 しかしこれは、情報オーバーロードに時間がかかる演習の一例です。結果として、新しい情報を受け入れするのではなく、より多くの人が心から退出します。 LinkedIn で Google の人を検索したり、検索したりすることもできますが、これは情報が古いという二重の欠点また、あらゆる名前が地球の多くの人によって共有されているという事実にもあります。 適切なサービスの見つけ方は時間のかかるものです。 間違った選択をすると危険になります。

これらの接続が不完全な状態が続く場合、プロジェクトの価値も失われます。 人間の接続が欠けていると、チーム メンバーの部分に対応する所有権の欠如につながる。 リーダーの誰もがあなたに言う通り、チームは一つの力を合わし、機運、アイデアを出し合い、共同でつながりを高める必要があります。 つまり、ミーティングとプロジェクトに同じことが当てはまると言っても、非常に長い意味があります。

仕事の将来: コグニティブ コラボレーションと洞察

コグニティブコラボレーションは、職場に巨大にパーソナライズされた変革体験を提供するのに役立ちます。 これは、簡単なログオンから顔認証まで、あらゆるミーティングやプロジェクト関連の活動を支援するために機能性とマシン学習を使用して、仮想名前タグと話されたコマンドをオンスクリーンの参加者に会議室それ自体に提供します。

これらのコンセプトの最も重要な1つは、ミーティングの人々をより深く理解し、関連付けするために、即時の即時の洞察を得る能力である。 しかしまず、それをコンテキストに入れて見せ話をします。

出張で時間が節約されるのと同じWeb会議の利点の一つは、他の参加者が画面に表示されているという事実です。 読むボイスメールやテキストメッセージではなく、顔を見ているとき、プロジェクトの進捗に感心する必要があります。

ボディランゲージ、アイコンタクト、顔のジェスチャーで顔を動かしてください。これらはすべて、会話を進め方を良くするための合目です。 また、人間の接続の非常に有益な要素を表し、信頼と相乗作用のような重要なコンポーネントを強化するのに役立ちます。 しかし最近では、この技術が十分に使用可能になり、企業がそれを利用するのに十分な低コストになります。 この方法で高品質なビデオ会議は、ミーティングとコラボレーションのプロセスを大幅に改善する可能性があります。

画面で誰もがはっきりと見えるようにすることで、各人を説明しコンテキストを追加する洞察を追加することで、ループを閉じる最適な機会になります。

チームやプロジェクトの成功に不可欠な洞察を得られる理由

私たちは、ワイヤレス技術とインターネットのおかげで、人々が物理的にこれまで以上に接続されているが、同じ人々もあまりあまり接続されていない環境を感じている。

イノベーションは逆に、人々は自分のアイデアをクロス投票し、接続を感じ、一見に比べてより人間的なレベルで互いを知る必要があります。 関係には第三の要素が必要です。

すでに洞察の価値を見て、それを環境に組み込む多くの人がいます。 スティーブ ジョブズ氏は、Apple のワークスペースが、人々がカフェテリーアへ行く途中で会ってグループを楽しむ機会を提供次のように常に保証している。 電源のコンセントがいたので、企業文化によってラップトップを社内で持ち出し、社内で他の人と話をすることができます。

他の多くの組織は、最先端のハイテクスタートアップ企業ではなく、追い付いを行っています。 また、生産性とコラボレーションの職場を育む上で生きと働きかえる力が深いだと認識しています。 ユーザーは対話や関係についてより深く必要と考える必要があります。

現在この技術は、コグニティブコラボレーションによって示された洞察を通じて、2つの世界Web 会議深い人間の対話を、容易に混合することを可能にしています。 これが、真に3つの形式のワークスペースにより可能になる、企業の生産性とイノベーションの次のステップになるのだと信じています。

コグニティブコラボレーションが、新しい Webex のオペティブな方法で、Webex の生き方になってくるのです。 知り合いを得る。

問題の調査からの洞察や、コグニティブコラボレーションを通じてより効果的な従業員を構築する方法については、ここの完全なレポートをお読 みください。