ニューノーマルの時代では、リモートで働くことが標準となっています。 これにより、多くのプラスの効果がもたらされました。 たとえば、オフィスよりも在宅の方がはるかに生産性が高く、プラスのワークライフバランスを実感できることがよくあります。 しかし、マイナス面もあります。同僚との触れ合いが不足し、孤独感を抱く場合があります。 このブログでは、プラスの効果が勝るようにするための 6 つの秘訣を紹介します。 パンデミックの影響で大規模なリモートワークが行われたとき、多くの人々がそのメリットに突然気づきました。 混雑の中を出勤する必要がなく、より集中して仕事に取り組むことができます。 多くのリモートワーカーは、自由に自分の時間を区切って散歩や家事を行えるようになったため、より良いワークライフバランスを見つけました。
疲労の増加
しかし、それと同時に、リモートで働く人々はリモートワーク疲れも感じています。 人との触れ合いが不足していることが主な原因です。 リモートで働く多くの人は孤独感を抱いています。 他のマイナス面も明らかになってきました。 仕事と私生活を区別するのに苦労している人もいます。 在宅では働く時間が長くなり、夜もノートパソコンに再び向かってしまいます。 
戦略の一環として福利厚生を含める
今後は、リモートワークのプラス面を維持し、マイナス面の影響を受けないことが期待されています。 そのため、ハイブリッド型の働き方が継続すると考えられます。 つまり、働く場所が在宅、外出先、オフィスになります。 ただし、リモートで働く人々の健康や安全に妥協することなくハイブリッド型の働き方を実際に機能させるには、戦略を立てる必要があります。 もちろん、組織によって違いはありますが、人との関わりを増やして疲労感を抱かないようにするための秘訣がいくつかあります。
- 相手の状況を気に掛ける時間を設けます。 コンピュータの画面から離れている時間を十分に確保しているか、また適度な運動を行っているかを尋ねます。
- バディシステムを導入して、2 人一組でお互いに気を配ります。
- ミーティングの前後に時間を設けたり、週の最後の金曜日に仮想お茶会を開いて雑談をします。
- 在宅勤務をしている人が疎外感を感じないようにします。 そうした感情を取り除き、自分の価値を実感できるようにします。
- 頻繁になりすぎない程度に、時には従業員がオフィス内で顔を合わせる機会を設けます。 これにより、非常に重要とされる多様性を確保できます。
- オフィス内の勤務環境を整えることで、距離を保ちながらお互いに顔を合わせて、意見交換や食事、あるいはちょっとした雑談もできます。 これにより、エネルギーとやる気がよみがえります。
- リモートチームが絆を深める時間を作ります。 ミーティング以外でチームのメンバーとのつながりを持ち、お互いを分かり合うことも重要です。
経験を通して最適なバランスを見つける
新しいハイブリッド型の働き方で重要になるのは、最適なバランスを見つけることです。 物理的なミーティングが必要な場合と仮想ミーティングの方が適している場合を見極める必要があります。 何が役に立つのかを見極める唯一の方法は経験を積むことです。 従業員が効率的に働くことができるようにする方法を詳しくお知りになりたいですか？ あるいは、最適な戦略の選択にご興味をお持ちですか？ 「デジタルトランスフォーメーション」のトークショーで、専門家の Noreena Hertz 氏、Edwin Prinsen 氏、Patrick van der Duin 氏、Jan van Ginkel 氏、Tim Toornvliet 氏、Kathelijne Drenth 氏を交えて、これらの課題について議論します。
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